企业文化建设丨山东工业集团：精益文化助力企业腾飞

中国兵器工业集团山东特种工业集团有限公司起源于1938年3月，建厂于1949年1月，是集团公司华东地区唯一的弹药子集团，现有职工2400余人，占地面积280万平方米，总资产12亿元。

公司几代兵工人用勤劳与才智、忠诚和奉献，使企业实现了从军械修理到常规武器生产，从单一军品到军民品结合，再到高科技武器研制的跨越。企业发展的历史，就是企业文化不断丰富发展的历史，就是优秀的文化引领我们克服一切艰难困苦、战胜接踵而来的挑战，不断走向胜利的历史。走进民族复兴的中国梦、走向深化改革的新时代，精益文化亦将是助我们起飞的保障……

山东特种工业集团以集团公司价值理念和赋予的核心使命为依托，以精益思想为核心，在充分调研公司文化历史传承、发展现状的基础上，确立了包含五大核心理念、十七个具体文化理念及员工行为规范的精益文化理念体系。

举办合理化建议活动

在构建新的文化理念体系过程中，将顶层设计与全员参与有机结合起来。公司董事长、党委书记陈建华深入调研企业的历史和现状，提出了公司企业文化建设总构架，经公司领导层充分讨论后初拟了公司文化理念首稿，以文件形式下发全公司讨论并征集意见。公司文化理念、文化理念释义、员工行为规范分步定稿，先后进行了8次意见征集，凝结了全员心血、获得了广泛认同。

领导上讲台，专题宣讲集团公司价值理念。公司董事长、党委书记陈建华率先登上讲台，为中层及以上领导逐条讲解集团公司价值理念的内涵。公司其他领导结合各自分管工作，为员工讲解如何把文化理念落实在工作中。要求各支部、各单位组织专题学习会，从不同层面、不同角度加深对集团公司价值理念的理解、增强认同感。

统一文化标识，营造浓郁的文化氛围。按照集团公司企业文化视觉识别系统的统一要求，重新布置办公场所、公司展室，更新了文化展板。规范文化阵地，统一配置了党建活动专栏、班组园地、综合管理看板、黑板报、警示牌等硬件设施。

精益生产线

讲好红色故事，分享先进文化的感染力。及时总结提炼公司文化建设先进典型、优秀成果和示范案例，发挥榜样的带动作用。特别是开展纪念抗战胜利70周年系列文化活动，组织员工观看电影《吴运铎》并写观后感，与省、市电视台联合采访抗战老兵工，把他们亲历亲为的感人故事摄制成纪录片播放宣传，进一步增强了全体员工铭记历史、不辱使命的爱国爱岗热情。

全面开展“员工行为规范见行动”活动，推进日常行为的规范化。首先通过组织学习加深理解，再以员工自查、互查、员工自编自导展示“规范动作”的方式，定期分析总结员工行为规范践行情况，找差距、促进步，做到：时时践行、点点累积、步步提升。

健全内控体系、完善制度体系，推进管理的精细化。以核心价值理念体系为标准，对公司各项制度进行了审查、梳理、修订和完善，将精益文化的内涵渗透到各项管理制度中，使精益文化固化于制，促进公司各单元运行精确、高效、协同、持续。

梳理客户，遵循“优质客户带动”市场理念，有取有舍，与国际知名公司实施战略合作，构建了高端客户群。沃柏士公司的白金供应商，卡特彼勒公司银质供应商，美国石油行业API等国际知名客户的认可，提升了公司拓展市场的能力。今年在国际经济形势持续恶化的情况下，成功开发了新市场、新产品，基本保证了民品正常生产，收到了良好效果。

获得美国API认证

　　试水混合所有制经济，本着“投资要回报”投资理念，与淄博功力机械制造有限公司合作成立了山东北方功力机器科技有限公司，发挥各自优势，提升投资回报；清理北方机电公司经营业务，完成了债权回收、债务处置、设备、库存物资处置等工作，盘活了存量资产；分离移交了职工住宅的供热工作，增强了企业活力。

　　公司人才队伍建设，招聘引进大专院校毕业生的同时，特别注重对现有员工的培训、培养。建立培训学习档案、建立技师工作站、与中北大学合办工程硕士教学班，积极组织各类人员参加培训。制定了报销培训费、鉴定费、大部分自学考试费等一系列激励政策，鼓励员工自学提高。建立健全后备干部推荐培养制度，制定了部分中层干部公开竞聘上岗办法，拓展人才发展通道。通过培训提升能力，通过激励发挥能力，通过发展留住人才，充分体现了“各尽其能、以用为本”人才理念，优化了公司人员结构，提高了整体素质。今年科研技术管理人员占全员27%，技能人员中高级工以上占46%，比去年又提高了4%。

　　推进全价值链体系化精益管理战略，促进企业文化落地，以班组建设为平台，依据精益生产推进方案，推动精益化生产、精细化管理工作的深入开展，紧紧围绕“两提高、两降低、两优化”的要求，扎实推进合理化建议工作的开展，形成全员参与、持续改善的氛围，精益理念正逐步外化于行。公司2015年前3季度收到有效合理化建议达2323条，实施完成1869项，节创价值达705万余元。（徐海燕）