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【企业管理】中国特色的企业管理之道

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导语】在经济全球化的今天,中国的企业家们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的"中国式"传统管理理念有机融合,形成具有"中国特色"的企业管理之道,是摆在众多企业面前亟待解决的关键问题!

因此,通过众多企业管理案例比对和研究,对当下企业管理面临的具体问题提出初步的构想和思路,以期与大家共同研究学习。

对一个企业来说,一般会随着企业的发展,呈现三种不同的管理模式:


一是人治管理模式,主要特点就是老板说了算,决策靠感觉,组织靠道义,领导靠威信,激励靠奖金。


二是法治管理模式,主要特点是企业像一台机器运转,主要靠精心设计的机制、流程、程序、制度,一般有运行惯性,不因某个人的改变而改变。


三是文治管理模式,主要是特别是在法治模式基础上的提升,以人为核心,以理念为导向,以战略为中心,以制度为基础的系统化的文化管理模式。

互联网+时代的到来,随着90后逐渐成为职场生力军,现代化企业的领导者越来越感觉到,完全依靠制度来管理,已经难以有效调动全体员工的积极性。

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更多的企业领导者,开始尝试创新建设企业文化,遵循以人为本的基本原则,通过引导员工参与企业管理、共享企业发展成果,从而实现企业与员工的共同发展。


文化管理作为一种管理方法,和其他的管理方法相比,在企业整体经营管理中有着独特的功能。

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其核心是对内统一思想,提升生产力;对外塑造品牌,增强影响力。


一个企业,有的员工非常努力,为了完成工作拼尽全力;有的员工只图工作完成,不求质量标准;也有员工混日子,想做就做,不想做就不做;还有员工凭关系,耍小聪明,在企业中造成不好的影响......


文化管理,就是要通过愿景感召、使命驱动、价值观统领和物质与精神两方面的激励,把员工的思想统一到企业发展的目标上来,把员工的行动统一到企业明确的要求上来,心往一处想,劲往一处使,奖优汰劣,为企业发展奠定坚实的基础。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。