【神东煤碳】无悔的青春——记寸草塔煤矿机电组副主任张立明
初见张立明。国字脸,中等身量,语速较快,我猜想他可能是个急性子。
我没猜错。听他的工友说:有一次综采采煤机牵引部发生故障,他心急如焚,为及时排除故障恢复生产,他在井下连续工作了19个小时。
2010年7月,张立明调到寸草塔煤矿工作,同年9月担任该矿机电组副主任。调整到一个新的岗位上工作,他刻苦钻研机电业务知识,虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在较短时间内便熟悉了自己的工作,明确了工作的程序和方向,在具体工作中形成了一个清晰的工作思路。
保机电就是保生产。只有机电设备正常了,生产才能正常运行。基于这样的认识,张立明首先收集了主运系统及综采、掘进、矿井供电系统相关的图纸和资料,每天抽出时间进行学习和分析,全面了解掌握设备的性能和工作原理。他坚持每天深入一线,时刻注意察看和关注现场设备运行情况,常常夜间入井白天加班,利用入井时间对全矿的机电设备逐一进行检查,针对该矿机电管理起步较晚,员工们对设备日常维护及保养还处于相对模糊阶段,设备的完好可靠难以保证的实际情况,他要求各区队机电管理人员、工作人员要高度重视机电设备日常维护,严格执行机电设备完好标准,将查出的问题责任落实到人,做到闭环管理,真正从源头上消除机电安全隐患。
因配件储备不足,经常导致机电设备停产时间较长。针对这种情况,张立明提前研究生产接续计划,提前上报配件计划,通过努力使机电设备库存量渐臻充裕,及时解决了机电配件短缺的问题,保证了设备的正常运转和生产的正常进行。
机电设备突发故障和损坏都有一定的过程,而不是瞬间发生的。依据这一规律,张立明要求区队加强设备日常检修,严格按照规定周期抽取油样并进行油脂化验,一旦发现油脂超标就及时换油,同时深入现场察看设备润滑情况,及时掌握设备运行状态。发现设备异响及时检查,并申报预防性检修,有效避免了大的机电事故发生。
针对矿内机电考核机制不完善的实际情况,张立明参照兄弟煤矿的一些先进经验,摸索出一套符合本矿实际情况的机电业务考核管理办法,对考核的每项指标都进行了细化,制定出评分依据和评分标准,并与工资挂钩,做到奖罚分明。通过试运行效果非常明显,大大提高了全矿的机电管理质量。
作为一名煤矿基层管理人员,必须具备良好的业务素质和过硬的实操能力。张立明十分注重知识的更新,充分利用岗位锻炼的机会及业余时间,加强理论和业务知识学习,不断增强做好现场组织工作的能力,为加强机电管理和维护机电安全打好了坚实的基础,提供了可靠的保障。
煤矿科技创新工作一直处于相对落后状态,各区队对于科技创新的巨大作用重视不够。在矿领导和机电组主要负责人的支持下,张立明会同其他科室共同拟定了“五小成果”及科技创新奖励管理办法,并深入到各区队进行宣传动员,提高了职工们参与科技创新的积极性,在全矿范围内形成了较为浓厚的科技创新氛围。三年来,已向神东集团公司申报科技创新项目40多个,其中部分项目被公司采纳并予以推广,填补了该矿以往无创新项目的空白。
“爱好”对于事业具有很大的推动作用,尤其跟机器设备“打交道”更是如此。张立明喜欢动脑子琢磨机电设备。该矿22111工作面使用的乳化液泵站是卡玛特泵站,该泵站通常是配套巴泰克电控系统。为提高生产效率,2012年6月公司提出用DD系统与该泵站相配套,但在运行过程中出现了很多故障,泵站不是不打压就是开不起来,电控系统也相继出现了温度高、液位低、压力低等“虚报故障”。卡玛特厂家来人维修了整整一夜,张立明始终陪伴在左右。没过几天泵站又开不起来了,张立明经过反复琢磨,想到对加压泵中的水进行调节,最终使故障得到及时排除。2013年10月的一天,掘进一队掘锚机截割头右升降油缸泄压,需要更换油缸。从早上9点开始更换,直到晚上夜班也没能将旧油缸拆卸下来。当晚正好是张立明值夜班,他入井来到工作面询问情况后,得知固定该油缸的连接处机件变形,拆下固定销后油缸也无法自然脱落。检修人员一直在忙于拆卸,满脸显出倦意。张立明心想,再这样干下去到第二天早上也拆不下来,肯定是哪里卡住了,硬拆是根本拆不下来的。他与夜班跟班队长共同分析了卡住的原因,想到要从侧面拉拽,顺着变形的方向进行拆卸。经过两个小时的紧张工作,终于将油缸拆卸下来,并在当天夜班将新油缸更换完成。
该矿2010年之前机电设备故障率年均高达5%左右。随着近几年机电质量标准化率得到提高,故障率明显降低,2014年上半年为0.2%左右;煤炭产量由300万吨/年提高到460万吨/年;“五型绩效考核”在全公司的排名位次也明显跃升。
张立明近年来先后被评为本矿“先进工作者”和“安全标兵”,2011年又光荣获评神东集团公司“劳动模范”。
“如果说近几年我工作中取得了一些成绩,首先得益于矿领导现场经验丰富且又平易近人,我向他们探讨问题时没有拘谨感;还有一点也很重要,那就是要有团队精神,单靠自己不行。如果每个人都把份内的工作做好了,大家就都轻松了。”张立明发自内心地说。
因机电管理人员紧缺,刚调到矿上时张立明每天都在上班,曾经连续半年没有休班。有人说“该休息的时候就休息呗”,他也这样想过,但这样做会耽误生产。“要以大局为重,不能只顾自己。”张立明是这样想的,也是这样做的。他始终牢记自己是一名共产党员和党务工作者,时刻以党员的标准严格要求自己,以组织上对一名基层干部的要求来规范自己的言行,将自己的热情、智慧和心血都奉献给了自己所钟爱的事业,表现出了高度的政治责任感和强烈的事业心。
由于一直忙于工作,张立明对家人疏于照顾。他家离医院很远。2011年8月爱人预产期已近,他还在矿上忙工作。直到那天凌晨两点多妻子临盆生产时,他才匆匆忙忙赶回家。为此他一直心存歉疚……在家庭和事业都需要他的时候,张立明以一个共产党员应有的自觉性和责任感­­­——作出了自己的选择——尽管作出这个选择时颇有些艰难。
你的梦、我的梦、他的梦,共同编织成美丽的中国梦。张立明之所以梦想有望,是因为他且行且努力,倾尽宝贵的青春年华苦苦将她追寻。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。