接地气 聚人气 壮底气 鼓士气——皖北煤电任楼矿安全文化建塑彰显活力

今年来，皖北煤电任楼矿不断深化安全文化建塑，将班组文化作为安全文化建塑的落脚点，让文化接地气，聚人气，壮底气，鼓士气，增强了班组自主管理，筑牢了矿井“源头工程”。

巧设课程 班前文化有声有色

“液压支架直接推过断层时，应采取调整采高、挑顶、架设木垛、卧底、垫矸石或木板等措施进行作业。”如今，走进任楼矿生产一、二线单位的班前会，会发现单位值班人员或技术人员以类似的形式带领当班员工结合生产实际，针对性地开展“每日一题”学习活动，并详细地对题意进行讲解，改变了以往“念一念、记一记，理解不理解另回事”的学习模式，增强了员工对“每日一题”的理解认知程度。

为更好地做到学用结合，并转化为自觉践行，该矿在强化安全理念宣灌的同时，抓住源头，进一步规范班前礼仪，要求生产一、二线单位召开班前会时管理人员或技术人员必须对当班的“每日一题”进行带学和讲解；班长必须对上一班的工作情况进行总结汇报，再由队长和区部管理人员对昨天的工作进行点评；安排当班工作的任务时，必须同时安排安全重点，并对现场作业过程、作业环境进行全方位的安全预想，对预想出的安全隐患制定防范措施，落实到人。并不断地拓展员工讲评活动，将讲评范围向普通员工拓展，通过讲评形式增强员工自主管理能力，对讲评人的健康情况、精神心理进行观察、确认，切实将班前会开成学习会、开成安全会。

丰富载体 诚信文化形神兼备

“上次违章，不但个人受到处罚，还连累了同茬的作业人员，给自己和他人造成经济损失，并且，如今其他员工都不愿与我同茬作业了，以后努力做个诚信的员工。”通过大力开展诚信文化建设，该矿员工小王充分感到不诚信生产，不仅危害自己，还失去同事的信任。针对采场向边远地带延伸、作业环境变化较大、员工作业较为分散增加管理难度的实际，该矿巧管理、细谋划，精心培育诚信文化，在全矿生产一、二线范围内开展了安全联保互保活动，要求生产一、二线单位在班前会安排工作时，员工之间必须以“一对一”、“一联多”等形式建立安全对子，进行联保，每一茬作业人员制定一名安全责任人，所有联保人都必须进行签字确认，进行安全承诺，联保人员互相之间分别进行安全知识、岗位应知应会、身体状态、思想情绪等方面进行安全确认。生产过程上，联保人员中有一人违章，其他联保人将负连带责任，受到处罚，同时违章行为录入“员工诚信档案”，使联保人员在作业过程中主动互相照顾、互相监督、互相保证、互相制止违章，切实做到“手拉手入井、心贴心工作、肩并肩升井”。

精心打造 执行文化别开生面

“验收更细了，考核更严了，现在作业时丝毫不敢马虎，不敢降低作业标准了。”在谈到作业标准和工程质量验收时，任楼矿员工普遍这样认为。

打造强有力的执行文化，必须从行为、从岗位抓起。该矿全面升级井下军事化管理细则，制定了班前准备、入井着装、佩戴安全装备、上下罐、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作、现场交接班及上井后洗澡等方面行为准则，促进了执行文化由“形”到“神”的蜕变。同时，该矿紧密结合生产实际，进一步细化了岗位6S标准，按照做什么、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，制定了严格岗位职责，完善编制了《岗位6S管理细则》和《作业工序标准化细则》，让每个岗位都有考核内容、有章可循，形成了全方位、闭环式监督、考核体系。

任务完成了，但质量达不到标准，不仅交不了班，工分拿不到，带班人员还要受到问责，这是该矿打造执行文化的新铁律。为确保岗位标准有效落实，工程质量验收一次过关，该矿生产区队积极开展班评估活动，班组完成当班的生产任务后，不再像以往那样收拾好工具便升井回家了，而是在作业现场以班评估的形式进行班后总结，及时查找当班工程质量、材料管理、员工行为等方面存在的问题，并将评估信息详细记录在《班评估记录》中，经区现场跟班干部签字确认后，确定工程质量符合标准、不留隐患的情况下，方可交接班，否则予以追究，极大提高了员工讲标准、讲质量、讲安全的主动性，安全文化呈现出生机勃发的生动局面。