【承德钢铁】省政府副省长张杰辉来集团调研

        10月21日下午，省政府副省长张杰辉来集团调研，亲切看望职工，充分肯定成绩，提出殷切希望。他高度评价集团一年来的工作，称赞集团取得了积极进步，发生了巨大变化。并强调，要坚定不移走集团化发展道路，最大限度调动子分公司积极性；要以“止于至善”为目标，永无休止地追求合理化；要注重分析隐患、化解危机，确保实现省委省政府提出的河北钢铁由大到强的奋斗目标。

        省政府副秘书长杨国占，省国资委党委书记、主任周杰，省国资委党委副书记、副主任李连平陪同调研。

        集团董事长于勇、总经理彭兆丰等在家领导参加了座谈。

        下午3时20分，张杰辉一行轻车简从来到集团新办公大楼。在于勇、彭兆丰等集团领导陪同下，张杰辉一行先后来到职工餐厅、销售和采购业务大厅、总部机关办公区，亲切问候干部职工，关切询问职工就餐、冬季取暖等有关问题。同时还参观了贵宾厅、会谈厅等场所，对智能化的办公条件给予肯定。

　　张杰辉一行与集团领导进行了座谈。在听取了于勇对集团2014年加强资金管控、削减附加成本、创新营销模式、开展产线对标、推进改革创新、实施国际化战略等六个方面的工作汇报后，张杰辉非常高兴地说：今天来到河北钢铁集团感觉同以往来这里的心情格外不一样，以往每一次来都没有这一次心情好！心情好的原因是，以于勇为董事长、兆丰为总经理的新班子上任10个月零12天以来，河北钢铁取得了积极进步，发生了巨大变化！

　　张杰辉对集团一年来的工作给予充分肯定。他语重心长地说，去年12月9日，我在宣布河北钢铁新班子调整的干部大会上，对你们提出的“全面扭亏、止血保链”的任务，我其实心里是没有把握的。当时是想给你们增加点压力。但是，实践证明，这种压力变成了动力，变成了目标，河北钢铁实现了真正意义上的“止血保链”和“全面扭亏”！其最主要的标志是，你们1—9月份实现利税63亿元。此外，全年同比减少贷款270亿元，三大专业公司实现降本增效40亿元，“四大基本要素”之外非生产性费用降低19亿元等等，这些都是标志性的贡献。在钢材市场没有改观且更加恶化的外部形势下，取得这些成绩，非常不简单！

　　张杰辉指出，巨大成绩的取得，靠的是河北钢铁集团新一任领导班子的胆略和气魄、智慧和办法。光有胆略和气魄是肯定不行的，还要有措施和办法，目标才能实现。归结到根本一点，我认为，河北钢铁集团2014年发生的巨大变化，是理念更新带来面貌变化的结果。理念尽管不能改变事实本身，但是可以变革对事实的看法，可以促进事实的变革。在理念方面，可能有人认为，在这么严峻的形势下，能生存就不错了；也可能有人认为，能在原有基础上略有进步就行了。但是，河北钢铁集团在宏观市场持续不好、钢铁市场持续走低的形势下，要的是逆势而上、全面扭亏。这种理念，是企业战胜困难、取得巨大进步的关键，也是河北钢铁集团再发展、再进步的不竭动力！其中的经验值得认真总结。包括你们推行的产线对标，在河北钢铁集团刚组建的时候，省政府就提出要和国内外最先进、最发达的钢铁企业对标，要通过对标发现我们的差距，通过对标找到我们的努力方向。尽管这个差距是非常大的，但是，至少我们现在已经取得了进步，已经有了一个良好的开端。这都是应该值得充分肯定的，沿着这个思路和方法坚持下去，必然会取得更大成绩。

　　张杰辉指出，这次来，心情非常好的另外一个原因是，河北钢铁有了真正的办公大楼。以前到河北钢铁集团，给人的感觉好像是到星级酒店去消费了。现在，你们搬入了自己的办公大楼，从办公场所更像一个现代化的钢铁企业，对改善精神面貌、促进工作都是一件大事。在此过程中，省国资委和河北钢铁集团都尽了很大的努力，想了很多的办法，应该给予表扬和肯定。

　　张杰辉强调，如果用一句话来概括今天来到河北钢铁集团的体会和感受，那就是，我对河北钢铁集团未来的发展前景充满信心！这几年，在河北钢铁集团我有两次讲话。于勇从唐钢到集团任总经理时我讲了一次，去年12月9日于勇就任董事长、兆丰任总经理时我又讲了一次。两次讲话内容是差不多的。第二次之所以还要讲，就是因为第一次讲完没有变化。当时危机到了什么程度？到了河北人怎么看组建河北钢铁集团？这个集团组建对还是不对？涉及到河北省委、省政府的决策是否正确，涉及到是继续干这个集团还是分散各自干各自的。如果不把思路理顺，不把工作干成，很可能就会走向“合久必分”的方向。这绝不是耸人听闻！这一次听完之后，我对河北钢铁有了信心！

　　张杰辉强调，未来河北钢铁集团在发展方面要着重研究好三个方面的重大问题。一是集团化发展问题，二是企业管理目标问题，三是化解隐患和危机问题。

　　在集团化发展方面，张杰辉强调，河北钢铁集团走集团化发展的道路，必须坚定不移。现在，通过一年来的成就和变化，我们对集团已经有了信心，下一步还一定要坚定不移地走下去。而且，要坚决实现省委、省政府确定的目标，把河北钢铁集团由“最大”变为“最强”。走集团化的道路，既要发挥集团整体优势，还要最大限度调动子分公司的积极性。集团绝对是决策和指挥全局的“大脑”，必须通过一系列的工作制度和行政命令，有效掌控各子分公司的发展方向和进程。具体来讲，一是决策必须集权，执行必须分权。新班子以来的10个月零12天，集团运行得出了一个结论，理念导致你们运用集团这个管理权的成功。可以总结为“寓理念于权力之中，寓权力于管理之中，寓管理于服务之中”，这三句话正概括了集团对各子分公司，以及二级、三级公司的管理体制。二是集团对子分公司管理的终极目标，不是管死，而是管活。要给每个下属单位一个发展的空间、发展的目标和发展的希望。要调动子分公司的积极性，使各子分公司和每一名员工都要有切身感、荣誉感、存在感。三是集团对所有成员企业一定要实现信息化管理。这是企业最重大的管理措施。无论是宝钢还是浦项，信息化管理都是从顶端一直延续到末梢。这一点河北钢铁集团必须要做到。希望2015年结束的时候，你们要有一个实现目标的明显标志。

　　在企业管理目标方面，张杰辉指出，河北钢铁集团提出的“颠覆高盈利时期形成的思维定势和管理方式”的理念我很欣赏，依靠这种理念你们确确实实取得了巨大进步。但是，你们还不能到此为止，必须以此为起点，进一步往前走。我还一直很欣赏台塑集团“勤劳朴实，止于至善”的治企理念，“勤劳朴实”是中华民族的传统美德，“止于至善”引申到企业管理之中就是永远追求管理的合理化。管理的每一个过程每一个环节都要经常回过头去检讨，看看还有哪些可改进之处，然后再进一步提升。我希望河北钢铁集团要把“止于至善”作为长久的奋斗目标，在颠覆传统束缚的基础上，还要把企业引向永无休止地追求合理化目标的轨道上来。比如说降本增效永无止境，要不断拓展新的空间，挖掘新的潜力；提高全员劳效、提高企业效益也都有做不尽的文章，要永无休止地追求合理化。

　　在化解隐患和危机方面，张杰辉强调，要防患于未然，把河北钢铁集团存在的隐患、面临的危机分析清楚，及时采取措施、化解危机。要增强反向思考的意识，就像“什么叫幸福”，如果单单从正面来理解，“幸福”不太好表达和描述。我从反面理解幸福就是“痛苦之避免”，没有痛苦就是幸福，“福大莫过于无祸”。痛苦和祸是能够感知的，没有祸，没有痛苦，就是幸福。党的十八大以来，中央大力倡导“问题导向”的原则，不去讲成绩，直接讲问题，把问题解决了我们就前进了。因此，河北钢铁集团要注重分析企业存在的隐患、面临的危机，采取措施逐个破解，这样才能确保企业化险为夷，才能实现由大到强。下一步，你们要围绕降低企业负债率、提升产品竞争力、提高企业管理水平三个方面进行认真思考和深入研究，采取有效措施化解风险，早日实现河北钢铁由大到强。

　　杨国占、周杰、李连平也一致称赞集团2014年取得了巨大成就，为集团的变化倍感振奋和鼓舞，对河北钢铁建成全球最具竞争力的钢铁企业充满信心！同时，要求集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，以“全面扭亏、止血保链”凝聚共识，在进一步提高企业竞争实力、加强改革创新、降低融资成本、扩大开放合作等方面下大力气，为全省经济发展做出更大贡献。

　　最后，于勇再次对张杰辉副省长一行来集团看望职工、指导工作、送来温暖和鼓励表示衷心感谢。他说，年末岁尾之际，张杰辉副省长对河北钢铁集团的高度评价、殷切希望，必将极大地鼓舞干部职工的士气，进一步坚定我们战胜困难的信心和决心，为我们全面完成2014年目标任务、做好今后工作指明了方向。集团领导班子和各级领导干部将认真学习、深刻领会张杰辉副省长的重要讲话精神，进一步完善工作思路，制定指导企业发展的纲领性文件。坚决按照张杰辉副省长的要求，进一步振奋精神，带领全体干部职工坚定不移地完成各项目标任务，决不辜负省委、省政府和省国资委的期望，决不辜负全体干部职工的信任。

        集团有关部门负责同志参加了座谈。