三和文化 助推国家核电科学发展

顾军 国家核电技术公司党组成员、总经理

国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）是由中央管理的国有重要骨干企业之一，成立于2007年5月。通过国家科技重大专项，研发创新出具有中国自主知识产权的核电技术，实现我国从核电大国到核电强国的跨越发展。同时，通过核电设备的国产化和自主化加快装备制造业从中国制造到中国创造的进程，以核电整体产业的发展贡献创新型国家建设的战略目标。

国家核电围绕填补我国核电产业的空白进行核心产业战略性布局，基本形成集研究开发、工程设计、设备制造、工程管理、运行服务为一体的产业链，职工总数7000多人，注册资金100亿。目前，国家核电与美国公司合作在浙江三门，山东海阳建设四台百万千瓦核电机组；正在实施三代核电技术引进消化吸收和关键设备国产化；研发和设计作为国家16个重大专项之一的大型先进压水堆核电站。

构建三和文化的实践与做法

公司高度重视企业文化建设，着眼核电大发展的未来，着力构建企业文化体系，为公司科学发展提供精神动力和战略支撑。那么如何构建三和文化，具体实践与做法主要包括以下四个方面：

    第一，努力打造基业常青的文化基因。

当今世界正处于大发展，大变革，大调整时期。我国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。党的十七届六中全会以“深化文化体制改革推动社会主义文化大发展，大繁荣”为主题，具有重要的国家战略和政治意义，也为企业文化建设注入强大动力。

    一是文化价值是企业基业常青的基因。就企业发展而言，文化的作用越来越大，越来越凸现。一个民族只有文化体现出比物质和利益更强大的力量，才能造就更大的文明进步。

二是文化竞争是企业最高层次的竞争。当今世界，无论是中国市场还是全球市场，竞争由产品竞争、服务竞争、品牌竞争、管理竞争演变为战略竞争乃至文化竞争。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的不仅仅是产品和技术，更是价值和文化。因此，文化竞争是企业竞争的最高境界，是最持久、最有力量的竞争。

     三是文化建设是企业的全局战略。企业文化建设是个系统工程，具有全局性、整体性、和长期性的特征。企业文化建设考量的是一个企业的整体战略规划能力、综合管理水平和管理能力，需要公司高管和各级管理人员和全体员工的共同参与，需要各个部门和所属企业单位齐心协力，因此哪个企业的文化管理走在前面，哪个企业的发展就走在时代的前列，引领潮流，持续健康发展。

    基于对企业文化重要性的认识，国家核电自成立之日起，公司党组就高度重视企业文化建设坚持两手抓，两手硬的原则，一方面抓三代核电项目建设，打造物质电站，另一方面抓企业文化建设，打造国家核电的精神电站。

    第二，确立以核为先，以合为贵，以和为本的核心价值观。

企业核心价值观是反映企业存在的根本价值和意义的群体意识；反映企业的经营哲学和远大理想。2007年11月，国家核电召开第一次党建工作座谈会，董事长王炳华同志创造性的提出了核心价值观和三和文化理念，为国家核电企业文化建设打下了坚实的基础。

“以核为先”明确了国家核电的使命和任务，发展核电主业；“以合为贵”，积极主动，以开放心态和精诚合作的强烈意识，在任何时候、任何情况下，国家核电将秉承开放、合作、共赢的原则，与所有合作伙伴精诚合作；“以和为本”，诠释了国家核电建设和谐企业的远大理想，与自然、社会、政府、同行、自己和谐相处，共生共融。

    第三，坚持不懈的打造三和文化体系。

    企业的核心价值观及其文化体系，必然反映时代的要求、企业的实际及广大干部员工的心声。国家核电企业文化走过了培育年、宣贯年、养成年、提升年，通过理念识别系统和视觉识别系统，出版发行内部刊物，创作传唱企业歌曲，组织文化研讨营等系列活动，全方位，多形式地宣贯三和文化。

一是快速建立理念识别系统，奠定企业文化发展基石。

如何尽快形成比较完整的理念系统，是公司初创时期的首要任务。一是理念系统应在世界核电发展，中国核电发展以及国家核电的实践基础之上；二是应给予对中国传统文化以及现代企业管理理念的继承；三是应基于公司主要领导、领导班子以及全体干部员工的集体智慧。2010年3月以理念手册《三和文化白皮书》为标志正式颁布实施，从而搭建了企业文化体系的基础。

二是逐步完善视觉识别系统，塑造统一集体形象。

视觉的传播与感染力最具体、最直观、最强烈。从2008年4月份开始，公司征集2800多份作品，经过认真评选，确定了“六和之花”作为企业标识，标识图案也是核电站堆芯的剖面示意图。

三是创建发行《和》杂志，共铸员工精神家园。

内部刊物是公司内部相互沟通的桥梁纽带，是展示公司业绩的主要平台，也是传播三和文化的重要载体和反映公司员工精神风貌的直接窗口。2007年创办了第1期企业内部杂志《和》，受到了广大员工及行业内外的肯定和欢迎。杂志自创办以来一直坚持三个原则：即旗帜鲜明的大力弘扬三和文化；始终如一的树立国家核电发展清洁能源的企业形象；以人为本，贴近一线员工，让员工和家属在第一时间走进国家核电进而成为员工的精神家园。

    四是创造歌曲，激发员工激情。4年来国家核电员工以歌曲创造传唱的方式宣贯三和文化。2008年成立歌咏队，作为公司企业文化的宣传队，唱国家核电人，说国家核电事，颂国家核电精神，迄今为止共录制了《我们种太阳》、《和之歌》两张公司员工原创歌曲专辑；2011年在解放军歌剧院举办了“和之乐”国家核电新春音乐会，诠释了三和文化的内涵，用艺术的手段激发了员工的激情，使员工情感及对企业的归属感进一步深化。

    第四，举办三和文化研讨营，强化企业文化认同感。

    为深入宣贯三和文化，提升公司领导干部的企业文化理论实践水平，国家核电举办了文化研讨营活动。活动主要有三个特点：一是突出三和文化主题，并将其凝练为和者大道；二是打造国家核电特有的浓厚氛围；三是坚持中层处级以上干部全员培训。

    创建“三和文化”的体会

通过4年多企业文化建设的实践，有以下四点体会：

一是必须发挥领导的引领作用。作为企业文化的第一设计者，企业家的思想、观念、个性对企业核心价值观的影响深远。在积极推动三代核电技术引进消化、吸收和再创新过程中，公司党组高度重视企业文化建设。董事长王炳华同志反复强调，“不但要善于建设物质电站，而且要善于建设精神电站”。

   二是必须吸收中国传统文化的精髓。如同核电站建立在基岩上一样，国家核电的三和文化也是建立在中国传统文化基础之上。“和”的思想已有3000年的历史，已成为中国思想文化的首要价值和精髓，是被普遍接受和认同的人文精神，更是古老东方最完善，最富生命力的哲学形式之一,它纵贯整个中国思想文化发展的全过程。三和文化牢牢地镶嵌在中华民族传统文化的核心价值上，为国家核电企业文化发生、发展和壮大提供丰富营养和文化基因。

   三是必须切中企业自身的本质特征。国家核电承载着国家使命，具有创新型及国际化的特质，通过对三代核电的引进、消化、吸收、再创新，走出一条具有中国特色的自主知识产权的核电发展道路，但国家核电尚处于初创时期，将优先发展核电主业，以开放、包容、共赢的原则，与自然、社会、政府、同行、自己和谐相处。

四是必须不断进行拓展创新。企业文化的发展要适应企业发展壮大的步伐和外部环境的变化，在始终坚持公司核心价值理念的同时，不断增添新的内容，完善企业文化。2009年国家核电提出创新、创造、创业的主题，丰富了三和文化的理念体系。在 “十二五”战略规划中，提出一方面实施走出去战略，兼收并蓄学习西方优秀文化，另一方面，提出建立创新文化体系，并将精细化管理、安全文化、廉洁文化纳入这一体系中，发挥企业文化持久强大的核心推动力，使三和文化真正落地生根并开花结果。

（本文为国家核电技术公司党组成员、总经理，在“中外企业文化2011北京峰会”上的发言，根据录音编辑整理，有删改）