以理念引领实践 让文化植入心田

杨昌江 中国石化胜利油田党委副书记

中国石化胜利油田是中国陆上第二大石油生产基地，自1961年发现、1964年正式投入开发建设以来，在黄河三角洲这片素有“石油地质大观园”之称的复杂地质条件和盐碱滩涂等恶劣自然环境下，累计探明50.6亿吨，产油10亿吨，约占同期全国原油产量五分之一，2011上半年实现利税6000多亿。胜利油田实现了连续15年年产量保持在2700万吨以上，创造了老油田的业绩，为保障国家能源安全、服务国民经济和区域社会发展做出了重大贡献。

之所以创造出这样辉煌得业绩有诸多的因素，其中最有力是胜利的企业文化。着眼于为油田的科学和谐发展提供强大的文化支撑；着眼于以文化引领胜利前进方向、凝聚胜利奋斗力量，油田从四个方面突出抓好文化实践：

党政领导高度重视文化建设工作，制定战略规划，抓好组织运行。

一是发挥主导作用。每年的党委扩大会议和职工代表大会对胜利文化建设做出部署安排。每年制订新的思路，新的措施，而且传承接力，保持文化建设的稳定性与持续性。各级领导干部以身作则，负责任，能力强；自觉践行为党和国家干事，为职工群众干事，按规律办事，按规矩办事。把国企的政治优势和文化优势转化为油田的核心竞争力。

    二是制订发展规划。围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，从2003年起，先后制订实施了三个三年规划，现在正着手制订第四个企业文化三年规划。每一个规划都紧紧围绕油田发展的新形势，新任务，把长期建设目标和现阶段工作任务结合起来，作为长远，立足眼前，创造节约成果，不断形成文化的积淀。

    三是强化组织运行。从2003年起，油田成立了企业文化建设领导小组和企业文化处，下属的单位也都相应成立机构，配备专职兼职人员，做好企业文化建设的组织、协调、综合和治理。企业文化处充分发挥职能作用，把党委的部署、支持、要求变成一个个具体的方案和文化项目，组织开展文化主题活动，推动了文化建设开展。

    四是开展研究。2006年油田成立了企业文化研究会，进行了立项研究，推出创新成果，加快成果转化。还与中央党校联合研究编写的《胜利文化案例》入编了全国的党校教材，走进了中央党校的课堂。探索研究文化建设的测评考核机制，组织开展了“胜利文化示范单位”和“家文化示范点”评选活动，做到了抓点带面，整体推进。

以胜利油田发现50周年、产油10亿吨为契机，深化宣传教育，增强文化认同，推动创新实践

今年是胜利油田发现50周年产油10亿吨的重要的结点，胜利油田抓住机遇，大力推动油田的文化建设，组织了一系列的活动，特别是6月10日，省委省政府专门给胜利油田召开了总结表彰大会，同时授予“中国石化重大贡献”奖，中央领导习近平做了重要的批示，周永康同志专门写了文字，这些都极大的振奋了队伍的士气，增强了文化的认同，形成了打造世界一流，实现率先发展的新动力。

一是弘扬胜利精神。50年来胜利人始终以强烈的报国情怀，高昂的创造激情，不懈的创造激情，我为祖国献石油的主旋律，在自然环境恶劣的情况下，高速高效的建设大油田，逐步实现了由陆地到海洋，由东部到西部，由国内到国外的跨越，创造了老油田连续28年增储过亿吨。50年的征程10亿吨的奉献，不仅创造了物质财富，而且融入了胜利责任，历练了胜利精神，树立了“科技兴油、创新发展”的旗帜，创建了一支胜利队伍。

    二是增强文化认同。胜利油田发现50周年产油10亿吨的时间结点，胜利文化理念与时俱进，深入人心，越来越成为主流价值和独特的优势。胜利油田发现50周年产油10亿吨的纪念活动也是胜利油田的精神展示，在庆祝活动中进一步加大内外宣传力度，优化文化环境，营造浓厚的文化氛围，让群众受到耳闻目染的熏陶，增强自豪感和责任感。

    通过深入学习中央领导的批示，广泛的开展“我的油田我的家”等胜利精神的教育活动和打造“高度负责任、高度受尊敬企业”的主题活动，产生了良好的效应。做到了低煤绿色发展，废气不上天，废渣不落地，废水不外排，特别是劳模代表团在中国石化整个系统进行了事迹报告，引起了强烈反响。

    三是推动文化的实践。胜利油田把文化深入运用到经营管理当中，积极推进精细的管理模式，让文化在现场中看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，广泛开展了“解放思想，解放人才”的大讨论活动。促进敢于挑战，靠创新攻克难题；促进敢于探索，靠创新打造胜利特色管理模式。胜利油田连续11年荣获21项国家的科技进步奖，每年科研成果运用率达到90%以上。今年11月全国总工会，科技部，国资委等6部委在胜利油田召开了全国职工技术创新工作会议，现在胜利油田每天职工申报的创新科学成果达到6项以上。

    大力推进实施“胜利心田工程”，使胜利文化深入人心、落地生根。

2010年，油田党委以油田与心田共建为指导，推出了胜利心田工程。

一是确立框架内容。目的是把企业文化建设与心田有机结合起来，让心田工程成为企业思想政治工作和企业文化建设的共同载体，成为思想文化建设深度融合，一体化运行的重要平台。为此加强了与中国企业文化研究会的合作，初步建立了心田工程的框架内容：即以价值促进先进，以愿景凝聚先进，以学习开启心智，以环境改善心境。

    二是加强了心理学的研究与应用。油田专门成立了心理学应用项目部，针对不同群体和各个层次人员进行心理研究和应用，加强心理疏导和人文关怀，化解心结，理顺情绪，促进和谐。下属单位成立了20多个心田工作室，举办讲座，普及知识，开展心理咨询、保健活动。

三是大力创建基层家文化。油田点多面广，队伍分散，大多独立作战，又由于石油行业的特殊性，形成了独特的父母岗、姊妹战等，胜利人把亲情、友情、爱情相连接，创建了聚力建家，聚心合家，极大的增强了职工以队为家的归属感。

胜利心田工程推进2年以来取得了阶段性的成果，中国企业文化研究会孟凡驰秘书长高度评价说，“胜利油田的心田工程，既是对胜利文化的重新梳理，也是对胜利文化不断深入的实践工程，使胜利持续发展的闪光一环具有非常重要的价值意义。”

把党建和思想文化工作向社区拓展延伸，占领主阵地，文化进社区，不断扩大胜利文化的覆盖面和影响力。

由于胜利油田是先有油田后有城市，目前油田的社区仍然属于油田管理，职工、家属50多万人，油田并没有把他们作为包袱，而是作为党建和思想建设的主要阵地。油田党委把党建和思想政治工作向社区延伸，做到文化先行，教育跟进，取得了很好的成效。      

一是创建包容性的社区文化，提高居民思想水平和文化素质。社区以文化和服务为宗旨，建设有区域性特色的社区文化，与油田精神主营单位的特色文化相得益彰，坚持文化与文明共创，建立了精神文明建设的共建机制，共同推进社会公德，职业道德，家庭美德和个人品德的建设，教育鼓励引导大家在单位做个好职工，在社区做个好居民，在家庭做个好成员。   

二是巩固和扩大文化阵地。开展丰富多彩的群众文化活动，各社区与主营单位联合起来把代表胜利文化理念的雕塑作品、文化标牌融入小区建设中，建立文化长廊，开展红色教育展厅等活动场所，用浓浓的环境滋养了群体，社区和主营单位搭建起和谐社区大舞台，文化活动极大的丰富了精神文化生活。

三是发挥党员品牌与桥梁代表作用。油田在社区先后成立了85家党员服务社，把党员责任规划延伸到社区，成为居民情感交流的桥梁和纽带。以党员服务社为平台，通过定期服务，建立谈心机制等活动，把组织上的关怀及时送到千家万户，形成了国有大型企业参与企业创新管理的新模式。

胜利油田一定认真学习兄弟企业的先进经验，制定实施油田“文化强企”战略，让胜利文化转化为油田核心竞争力，让胜利心田成为凝心聚力工程，让胜利油田不断从胜利走向新的胜利。

（本文作者为中国石化胜利油田党委副书记，在“中外企业文化2011北京峰会”上的发言，根据录音编辑整理，有删改）