创建“四结合”学习型班组文化
林可夫 正泰集团党委书记，副总裁
这些年，在加强企业文化建设的过程当中，我们深刻意识到企业文化是企业的灵魂，更是构建和谐劳动关系，促进企业实现可持续发展的动力源泉。
企业文化是企业的核心竞争力，它既是软实力，又是生产力，对这一点，我们现在许多企业都已达成共识。但是，在建设企业文化的过程中，也出现两种情况：一是企业文化生在日本、深在美国、热在中国；二是热在中国，却只是虚热。
对这个观点，我并不完全认同。现在有些企业比较热衷于在企业文化的外包装上下工夫，忽视了对本企业企业文化的本质追求。但是我们从实际工作中，更深刻体会到，更重要的，更关键的是如何使企业文化特别是核心价值观能够真正落地生根，真正的在广大员工心中产生共鸣和认同。实践告诉我们，不能落地的企业文化哪怕再美丽，再动人也不过是天上的浮云，好看不管用。所以，加强企业文化建设的形势很好，但形势比较严峻。
正是基于以上情况，正泰在加强改进员工思想政治工作的基础上、在开创非公企业党建新局面的态势下，感到在企业文化建设实践的过程中，相对来讲文化热在高层，基层一线员工并不热心，并没有意识到企业文化建设对企业的重要性。因此，如果企业文化不能深入到基层、不能走进车间、不能进入到班组、科室，更重要的是如果不能进入到一线员工的头脑中和落实到他们的行为准则上，一切努力都是徒劳的。
近几年，正泰落实企业文化认真从基层抓起、从生产班组抓起,致力于班组文化的建设。抓好班组文化是企业文化建设的前提，更是最重要的真正的基础。抓好班组文化建设是构建和谐劳动关系的重要载体,抓好班组文化更是创新党建文化和学习型企业结合的有效途径,抓好班组文化也是结合班组活力，实现员工自我价值的重要平台。
如何把传统的生产班组打造成为“四结合”的学习型班组
近年来，正泰通过努力探索与实践，总结提炼出企业的文化理念。“争创世界名牌，实现产业报国”的企业使命；“诚信守法，注重绩效，不断变革”的企业价值观；“打造一流的低压电器制造企业”的企业目标。
第一，创建学习型班组文化的内涵是什么？就是把党小组直接建立在传统的生产班组上，把团小组、工会建立在行政班组上。这样就把党、工、团三个小组都建立在基层的生产班组上。
党小组长的任务：一是抓班组员工的学习；二是抓企业的价值观体系的学习；三是抓班组实际思想动态的学习。我们发现对员工实行价值观最有效的教育，还是在班组内部展开，让员工互相学习，互相演讲，亲身体会与感悟，最后付诸于实际行动中，效果可能更好。比如，把胡锦涛总书记的七一讲话编制成10个问题，最后把它印制成袖珍式小册子，有时间拿出来看看。班前会，班后会，时间每次不超过5分钟，每次学习一个问题，这样在很短的时间里，员工基本掌握当前的形式特点。此外，党小组长还要关注班组员工的内心思想、情绪，如果发现问题及时帮助员工解决难题，使其能更好的工作和生活。
团小组长的任务是如何丰富员工业余生活，发动年轻员工进行技术发明，技术创造等等。工会组长的任务是维护员工的合法权益，帮助困难职工解决实际问题。
第二，创建学习型班组有两点值得注意。一是四个组长的位置要摆正，党、工、团三位组长协助行政班组长工作，为了使生产班组负责任的做出好产品。毕竟企业是用产品来占有市场，用产品来为社会提供服务。没有产品的质量就没有产品的品质，没有品质就更无所谓企业的诚信。所以从这个意义上讲，最终落实到负责任的做好产品上。二是四位组长必须对行政班组的每个同志的情况要了如指掌。比如，这个员工家住哪里，家里几口人，父母多大年纪，身体状况怎么样，家庭的经济来源主要靠什么等等，把这一系列问题搞清楚以后，我们现在发现思想政治工作要有针对性。在了解情况的基础上，很容易切入主题，很容易抓住他的问题所在，这样企业与员工心贴着心，说话有感染力，有说服力，能较快的商量怎么解决问题，班组解决不了向车间反映，车间解决不了向公司反映，公司解决不了向集团反映。
因此，就把传统意义上的生产班组打造成思想有人关心、学习有人抓、业余活动有人组织、困难有人帮这么一个和谐的、温馨的、富有人情味的一种劳动组合，一种新型的积极向上的集体。
创建“四结合”学习型班组文化的体会
第一，创建“四结合”学习型班组文化，要把常规管理上升到一种文化管理。管理的最高境界是尊重员工，相信员工，关心员工，爱护员工，发展员工，成就员工。管理的最终目的是为了让员工能高效、愉快的去做事情。
第二，创建“四结合”学习型班组文化，最重要的是把关爱员工，提升员工，员工切身利益放在第一位。我现在体会到，稻和盛夫先生的一个创办企业的理念，他说：“办企业是让员工和员工的家属，现在和将来的精神的和物质的最大满足而办企业”。一位日本的企业家说出这样的话，我们一般人做不到。所以，抓企业文化建设，抓班组文化建设必须把员工利益放在前面，为了员工，服务员工，发展员工，成就员工，体现人的价值，最终才实现一句话，让员工有尊严，有体面的工作和生活。
创建“四结合”学习型班组文化，让员工懂得做人要清白的做人，做事要认真的做事，处事要诚信的处事，负责任的做好产品，为社会承担责任。
（本文为正泰集团党委书记，副总裁，在“中外企业文化2011北京峰会”上的发言，有删改）
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。