邯矿集团：发挥优势优化用户结构促销增收
邯矿集团：发挥优势优化用户结构促销增收
面对严峻的市场形势，邯矿集团挖掘自身区位优势、路运优势和产品深加工优势，通过开辟当地钢铁直供户、扩大销售半径、实时对接市场等有效举措，进一步优化用户结构，实现产品的促销增收。
发挥区位优势，增加当地直供户。邯郸矿区各矿所在的武安、邯郸、峰峰等县市区，以钢铁、焦化、建材为主导产业。特别是冶金作为武安市的第一支柱产业，其粗钢产能超过1000万吨。邯矿集团充分利用这一区位优势，通过召开武安地区民营钢铁产品推介联谊会，制定销售包干走访责任制，实施专人盯户等措施，大力开发新用户，扩大了烧结煤在当地钢铁用户的覆盖面。邯矿集团由原来武安一家钢铁直供户，发展到文丰钢铁、新金钢铁等10多家实力较强的民营钢铁企业直供户。中间商由过去的6家减少为2家。上半年邯矿集团烧结精煤共销售92.78万吨，其中钢铁直供户的销售量占到总销售量的45%。块煤用户重点开发了河南骏化集团、新郑化肥厂等新直供户，使企业产品用户结构日趋合理。
发挥路运优势，扩大产品销售半径。年初，邯矿运销部门根据各矿煤炭产量，把铁路运量分解到各矿点和站点，确立路运优先的销售原则，加大与邯郸车务段、北京铁路局的联系沟通，今年以来先后开发了运力较强的天津特钢、山东日照钢铁、广西中铝等路运重点客户，扩大了产品的销售半径，确保路运量的完成。上半年，铁路运量计划55万吨，实际完成63.5万吨。5月份聚隆公司精煤产量较高，运销部门利用康城站台的优势，将该公司的精煤用汽车倒至康城站台，装车外运4800吨，及时缓解了该矿的生产压力。
发挥洗选加工优势，实时对接市场。目前，邯郸矿区8对生产矿井全部建成洗煤厂，拥有重介洗煤、无烟煤浮选等目前国内先进的煤炭洗选方式，全公司煤炭实际洗选加工能力达到1000万吨，各矿可以适应市场需要，实时调整产品结构。二季度，运销部门经过市场调研了解到洗大块市场萎缩、洗小块销售好于洗中块的信息后，及时与洗选煤质部门沟通协调，通过增设大块破碎系统，取消了洗大块、减少洗中块等措施，实现了提质保价、促销增收。云驾岭矿7月份以来，将滞销的中块煤进行二次过筛，增加畅销的小块煤产量，提升了中块煤质量，促进中块煤和小块煤销售，10天外销精煤4万吨。郭二庄矿8月24日、25日连续两天分别创出商品煤销售7326吨、8091吨的三季度以来日销最好水平。陶一矿全力打造“陶一”精煤品牌，以质量促销售，8月16日以来日销量连续保持在3000吨以上。
（邯矿集团宣传部 薛喜忠）
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。