春风化雨润心田
王晓峰 中国石化胜利油田胜利发电厂厂长
中石化胜利油田胜利发电厂是胜利油田的自备电厂，装机容量104万千瓦。先后荣获全国一流火力发电厂、全国企业文化优秀奖、全国企业文化建设先进单位，被胜利油田授予“胜利文化建设示范单位”。胜利发电厂精心培育的“全胜文化”，是胜利油田胜利文化的子文化，在建设胜利心田工程、抓好胜利文化落地的实践过程中，我们主要有三点作法和体会。
一、选好文化载体，把胜利文化的种子埋在员工心田
精神文化的传播离不开物质文化的承载。推进企业文化落地，选好文化载体十分重要。首先，文化载体要可思、可视、可听、可传承。根据人们的感官，我们建立了企业理念、行为、视觉、听觉、环境等五个企业文化识别系统；提炼了与胜利文化母子文化一脉相承的子文化“全胜文化”；编写了企业文化理念故事，实现了理念故事化，故事理念化；谱写了《我们是胜利发电人》厂歌；开展了厂歌比赛、千人大合唱、企业文化知识竞赛等文化活动；编制了企业文化管理流程，积极推行文化管理。
其次，我们还特别重视文化载体的创新，让文化载体可亲、可爱、可感、可以触摸，特别是要让普通员工发自内心的接受，在潜移默化、不知不觉中接受文化的先进理念，让胜利文化的种子深深地埋在员工的心田。为此，我们精心设计了我们的吉祥物小鹿。通过全厂员工家属的征集、投票，我们给他起名叫“亮亮”，预示着他能给我们带来温暖和光明，让我们“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，在努力实现 “百年创新，百年胜利”的愿景中，创造更加美好灿烂的明天。从他诞生的那天起，他就担当起了文化传播大使的职责。在水龙头旁边，小鹿“亮亮”提醒大家节约用水；在照明开关旁边，小鹿“亮亮”提醒大家节约用电；在生产现场的墙壁上，小鹿“亮亮”提醒大家戴好安全帽；在厂报上，我们开辟了“小鹿讲故事专栏”；在赛场上，我们每年都要举办以小鹿“亮亮”冠名的排球比赛等文体活动。在职工上下班的道路两边，以小鹿“亮亮”为造型的音箱里，滚动播放着厂歌。劳动模范上台领奖，青年集体婚礼，我们都会送一个毛绒绒的小鹿“亮亮”；我们还积极探索“企业文化从娃娃抓起”的亲情文化，在职工子女中举办以小鹿“亮亮”为题材的漫画比赛，把全胜文化的理念渗透到了职工家庭。通过抓好文化载体，使胜利文化的传播，真正做到了春风化雨，润物无声。《中国文化报》记者张小兰在企业文化专访报道中称，全胜文化是“可以拥抱和触摸的企业文化”。
二、做好文化大餐，让胜利文化的大树扎根基层沃土
古人对文化的特性，有一种描述：“仁者见之谓之仁，智者见之谓之智，百姓日用而不知。”文化到了基层，特别是到了班组，到了“老百姓”那里，就不能光讲大道理，更不能苛求员工对文化理解得多么深刻，只要他们身在其中，感同身受，就达到了我们推行文化管理的目的。我们在构建班组文化时，为他们提供了具体的、可操作的作法，通过班组文化建设把胜利文化根植到最基层的沃土。具体作法是推出了“班组文化套餐”、“班组文化自助餐”等文化大餐。 “班组文化套餐” 为必选项目，要求每个班组要统一规范，严格执行。包括“六个一”：一个班训、一个愿景、一幅班组全家福、一个交流平台、一块文化管理看板、一个团队，这是必选项目。“班组文化自助餐”内容广泛，包括安全型、创新型、学习型、效益型、和谐型五个类别，68项，属于自选项目，班组可结合实际，自由选择，也可以自主创新。比如“创新型自助餐”，我们推行 “和田创新十二法”：加一加、减一减、扩一扩、变一变、改一改、缩一缩等，在班组中易于操作和落实。在“和谐型自助餐”中，通过推行一声赞许、一份感动、一次沟通、一个故事、一次郊游等，构建和谐型班组。在胜利文化理念的引领下，胜利发电厂100多个基层班组在“班组文化套餐”的基础上，选取“班组文化自助餐”的内容，结合实际自我创新，不断丰富班组文化建设的新形式、新方法，形成了统一协调，和谐发展，百花齐放的班组文化百花园。
三、注入文化情愫，使胜利文化的果实共创共建共享
我们胜利文化的价值观是共建共享观，即：“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”。只有与员工共建共享，才能开发员工心田，激发文化活力。按照胜利文化建设的总体要求，我们积极开展基层家文化的建设工作。我们每年年底进行一次全厂性的企业文化测评暨员工思想状况调查问卷活动，掌握员工的心态和所需所求，有的放矢地开展温润心田的工作。在调查问卷中，职工对班车不太满意，我们更新了宽敞明亮的新班车。员工反映文体活动偏少。我们采取“大活动月月有，小活动不断线，工间操天天做”，满足了职工的需求。为了建设温馨可人的家庭环境，我们在主要生产单位的主控室，设立了生态鱼缸，种植了花草，购置了等离子空气清新器；在运行岗位安放了跑步机；在墙壁上，把口号、标语更换成风景亮丽的艺术图片，有效调节了职工的心理状况。2001年，我们通过了原国家电力公司全国一流火力发电厂的考核验收，成为全国首家跨入一流行列的企业自备电厂。2008年，通过了中电联“国际一流电厂”的考核验收，成为全国第三家获得这一称号的电厂。为了让员工共享企业发展成果，我们根据员工需求，建设了包括中央空调、24小时热水等服务项目的现代化住宅小区，建成了山东省模范绿化先进单位，保证了企业、员工同发展、同受益，全厂营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的和谐局面。
（本文为作者在“员工心理援助与和谐文化培育”研讨会上的典型发言，略有删改）
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。