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快乐文化

来自:中国企业文化     时间:2011-09-15

 

任文联  上海罗氏制药公司企业文化高级顾问

 

上海罗氏制药是一个外邦企业控股的外资企业,1996年正式开始运行,1997年我来到这家企业,专门从事企业文化建设工作。上海罗氏作为一个合资企业,受“海派文化”的影响,在企业文化建设上与北方企业还是有区别的。

 

快乐文化

 

要让员工感觉到快乐,具体的做法就是以人为本。我们认为以人为本就是以人为目的,最后的目的在于人,在于人的心。作为一个外资企业,公司的基础设施、工作环境等比较好,员工都比较年轻;因此,我们有一个不成文的规定,对员工不进行考核,员工偶尔的迟到,我们都不会去关注;第二,不主张对员工查岗,查岗就意味着对员工的不信任;第三,作为领导,找员工谈话时,不是面对面,这样有距离感,而是主张坐在领导附近,平等交流,这样沟通起来就方便了。

   上海罗氏的企业文化走到今天并逐渐成熟,是处于一种感激之情。我们的文化理念很简单,只有12个字,即快乐工作,快乐生活,共同成长。也就是让我们的员工感激我们的快乐文化——这与我们今天在座的很多企业都注重员工的心理援助,实际是我们的快乐文化就是一个很好的心理援助。  

快乐工作是一种心理的选择,一种心理的状态。首先,快乐是有原则、有前提的。前提是选择快乐,与金钱、地位、年龄、性别没关系。第二,作为员工,一定要完成工作目标,这样企业、领导、个人皆大欢喜。第三,要喜欢创新、敢于挑战,这样才能找到快乐。人都是想进步的,都有一种向前冲的欲望。第四,要有团队意识,个人只有归属团队才能真正快乐。第五,保持和谐稳定的人际关,知足者常乐。第六,培养主人翁精神。在具备这些基本条件的同时,我们应该有这样的一个理念——快乐不是我们人生的最终目的,快乐是什么?是人生旅途中一种生活态度,是一种习惯。尽义务然后而快乐,快乐是责任自然开出的花朵。最优美、最理智的欢乐,在别人的欢乐之中,这是快乐的最高境界。

 

快乐三部曲

 

那么,我们怎样才能达到这种境界呢?怎样获得快乐呢?

首先,要学习与人沟通的艺术。萨达姆被美国抓住以后,关了两三年才放出来。在这期间,他完全是封闭的,没有自由,听不到任何信息。所以出狱之后,他话都不会说,也就谈不上沟通了;所以,人最大的痛苦就是孤独。人之所以能够摆脱蛮荒走进文明,是因为有了语言,沟通起来更有效便捷。一个有思想的外交家进行一次成功的沟通,便能跨越国界,排除障碍,化除误会,遏制战争起到千军万马的作用。所以,希望大家学会沟通,开启彼此的心灵。

第二,要学会微笑,微笑是心灵的鸡汤。蒙娜丽莎的微笑征服了世界——一切邪恶在她的面前都会无地自容。微笑是心灵深处流淌出来的美丽,不做作的微笑,犹如春风,能融化奸计,隔阂尖冰。。

第三,要掌握赞美的艺术。作为一个领导,特别是基层领导,要掌握赞美的艺术。咱们中国文化里有一个不足之处,就是对孩子、对下级、或者年轻一辈,都很严肃。但是,西方就很讲究赞美。哲学家说:赞美月亮,太阳会羡慕月亮。所以,赞美是一种堂堂正正、正大光明的组织艺术。

 

快乐的四种态度

 

至此,我们对快乐有了这样的认识:要获得快乐,首先要保持积极乐观的工作生活态度。那么,怎样的态度是积极的呢?

有这样一个故事:一群青蛙组织了一场比赛,目标是看谁先到达塔顶。比赛开始了,围观的蛙群也议论纷纷,很少有谁相信一只小小的青蛙能到达塔尖,因为塔太高了。听到议论,一只参赛的青蛙开始泄气了。蛙群继续议论,越来越多的参赛青蛙退赛……只有一只,没有一点放弃的意思,费了很大的劲,终于成为惟一爬到塔顶的胜利者。其他青蛙想知道它成功的秘诀,问 你是花了多大的力气才爬上去的?结果发现,原来这只青蛙是聋子。这个故事告诉我们永远不要听信那些负面的话,因为这些只会粉碎我们内心最美好的梦想与希望

其次,要有奋斗目标,要从小事做起。这对我们员工来说太重要了,现在我们的很多年轻人是大事做不来,小事不屑做。由于时间的关系,在此我就不举例了。

第三,要学会原谅,就是一个人的胸襟要大度宽广。有这样一个故事:爱迪生和他的助手们辛苦了一天一夜,制造出一个电灯泡。爱迪生让一个年轻的学徒将这个灯泡拿到楼上测试时,学徒由于紧张,手不停的发抖。尽管他再三的小心,,走到楼梯顶端的时候,灯泡还是掉到了地上。一天一夜的辛苦,没了。爱迪生并没有责怪这个学徒。过了几天,当另外一个灯泡制造出来以后,爱迪生毫不思索地把灯泡交给上次闯祸的学徒。这一次,灯泡被安安稳稳地拿到楼上。事后有人问,原谅他就够了,何必再交给他呢?万一又打碎了怎么办?爱迪生回道原谅不是嘴上说说,而是要用行动来表达的

第四,要做一个低调谦虚的普通人。这里也有一个故事,跟大家分享一下。在一个既脏又乱的候车室里,靠门边坐着一位看上去很疲惫的人。列车即将进站,检票开始,老人站起来,不慌不忙地走向检票口。这时,匆匆走来一个贵妇人,提着两个行李,她已累得气喘吁吁。她冲着老头说:请你帮我提一下行李,回头给你小费。老人没有犹豫地提着两个行李与贵妇人一起通过检票口,登上火车。就座后,贵妇人拿出一块美元表示感谢。老人有礼貌地接了过去。少许,列车长走过来,彬彬有礼地对老人说:“洛克菲勒先生,欢迎您乘坐本次列车,请问我能为您做些什么?”“什么?洛克菲勒!贵妇人叫了起来,“上帝!”她连忙道歉,并请洛克菲勒把一美元退给她。洛克菲勒微笑着说:太太,你不必道歉,您根本没做错什么?这一美元是我挣的,所以我收下了!

 

要懂得“自己”与“别人”

 

必须需要强调的是,要获得快乐,要懂得“自己”与“别人”。在此,送给大家四句话。

第一,要把自己当成别人。在你感到痛苦忧伤的时候,就把自己当成别人,这样痛苦就自然减轻了。当你欣喜若狂时把自己当做别人,那么你的心情会安稳一些。

第二,把别人当成自己。这样你就可以真正同情别人的不幸,可以换位思考,理解别人的需要,并给与帮助。

第三,把别人当成别人。就是说要充分尊重每个人的独立性,在任何情况下都不能侵犯他人的领地。

第四,把自己当成自己。这句话理解起来太难,需要用一生的时间来体验,那就是自力、自强、自省、自爱。其实,世界上没有绝对的成功与失败,幸福与痛苦,快乐被悲哀,富有与贫穷,伟大与渺小,美丽与丑陋……只不过从一个状态到另一个状态而已,这是聪明理智的去维护巩固某一些状态存在的事件,或者去创造开拓新的状态。过圣诞节时,有一个孩子天真地问:爸爸圣诞老人真的存在吗?爸爸是怎么回答的?爸爸说:“我们不能只相信看得见的东西,不能用眼睛怀疑心灵。”因为人间最美丽的东西或许我们看不见,她一直在我们的心中——比如爱,同情,成熟,希望,快乐……这些我们都需要,所以我们相信,相信能给我们生活的希望。毫无疑问圣诞老人是存在的,人为什么能幸福,能快乐?人和动物的最大区别就是人有念想、有希望。

   (本文是作者在“员工心理援助与和谐文化培育”研讨会上的典型发言,有删改)

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。