【特别策划】张文学：文化推动战略转型 百年开滦跨越发展

张文学：开滦（集团）有限责任公司董事长、党委书记

人物简介

张文学，男，汉族，1956年11月生，博士研究生文化，工学博士学位，正高级工程师，河北省第十届、十一届人大代表、中共十七大代表。2008年5月至今任开滦（集团）有限责任公司董事长、党委书记。先后荣获全国五一劳动奖章、全国劳动模范、全国优秀企业家、全国煤炭工业优秀企业家、河北省最受关注企业家、河北省优秀（创业）企业家等称号。

张文学同志任开滦集团董事长、党委书记以来，以战略家的眼光、睿智的思维和创新的理念，以时不我待的精神，全面落实科学发展观，大力推进企业战略转型，培育战略支持型企业文化，百年开滦成功地走上了一条转型发展之路。仅仅利用３年多的时间，开滦就成为全国增长速度最快的煤炭企业，河北省国有经济又好又快发展的典型。2009年，开滦集团被中国企业联合会授予河北省首家“全国企业文化示范基地”。2010年，开滦集团的“特别能战斗”精神荣获“新中国60年最具影响力十大企业精神”，开滦集团荣获 “新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”。

张文学同志到开滦集团任职后，把调整发展战略作为首要任务来抓，深入各专业化公司、部分矿厂和机关处室开展调研，充分研究国家产业政策，深入分析了开滦的发展现状及内外部环境。在领导班子和各部门的共同努力下，制定了《开滦集团2008年—2010年及“十二五”发展战略规划》。到2010年底，“十一五”目标已超额实现。为实现企业的跨越发展，又确立了开滦“十二五”发展战略。坚持“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略方针，提出到“十二五”末“产量1亿吨，收入2000亿，世界500强，和谐同发展”的战略目标。在产业定位上，提出构建“一基、七业、一区”的产业发展新格局。在战略布局上，提出到“十二五”末形成五大区域、十三大战略基地区域布局。构建起传统产业、替代产业、新兴产业梯次递进的产业发展新格局，进一步提升经济运行质量，将开滦建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的现代化大型企业集团，打造“中国的鲁尔”，探索出一条资源型企业成功转型、可持续发展之路。

创新企业文化，构建战略支持型文化体系

战略的成功需要文化与战略高度匹配、一体化运行。张文学坚持用企业文化服务企业战略、促进企业发展，确定了企业文化建设的工作重点：以企业战略为导向，构建推动转型发展的战略支持型文化体系，为战略实施提供强大的文化支撑。

一是构筑共同愿景，发挥目标愿景的感召力。提出了“基业长青、员工幸福”的共同愿景。强调企业的根本使命和不懈追求，就是把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业；就是不断提高开滦员工的幸福指数。

二是重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力。建设战略支持型企业文化，着力塑造企业核心价值观，在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。大力倡导举力尽责、强化执行、讲求效率等有利于战略落实的价值理念，确立起指导员工行为的一系列基本准则和信条，为战略实施提供了强有力的价值导向。

三是打造开滦金字招牌，加强企业文化的控制力。随着企业发展战略的实施，开滦的发展区域和产业布局更加广阔，呈现出多行业、多区域、多层级的发展态势，这在客观上对如何提升文化的品牌价值，形成统一的价值观和经营行为提出了新的课题。为此，张文学提出了集团文化建设“五个统一”的原则，即：企业精神、企业宗旨、核心价值观、目标愿景和企业VI的统一，较好地解决了遵循与创新、共性与个性的统一。

四是整合企业行为文化，提高企业文化的执行力。以“文化的制度化”作为实现价值转换的枢纽，深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”企业文化管理模式。三个管理平台即“精细管理、双向控制”（RMDC）现场管理平台、市场化精细管理平台和安全文化管理平台；一个保障系统，即准军事化职业行为训练。“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层面向管理实践层面转换。

五是发展文化产业，强化百年品牌的传播力。坚持文化与产业对接，立足自身独特的文化资源优势，将文化产业列入为企业转型的“四大战略”，努力打造“中国矿业文化产业基地”和“世界一流的矿业文化园区”。目前，开滦国家矿山公园一期工程已初步完成，自2009年10月对外开放以来，已接待各级领导、来宾6万余人，先后获评国家4A级旅游景区、“全国红色旅游经典景区”等称号，产生了巨大的政治集聚、经济合作、文化传播和生态效益，成为转型发展的一大亮点。

 发挥文化软实力，促进文化力转变为现实生产力

企业文化的创新与实践，推动了思想观念、价值追求和行事作风的转变，形成了用新文化新理念推动新战略的浓厚氛围，促进了结构调整、管理创新和产业升级，百年开滦成功踏上了科学发展、转型发展、跨越发展的快车道。

一是经济总量快速增长。“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的发展理念，引领了产业结构调整和发展方式转变，企业的发展速度和发展质量取得了令人瞩目的成绩。在金融危机背景下，企业经济总量快速增长，各项指标大幅提高。2010年，实现原煤产量6087万吨、营业收入933亿元、企业利税41亿元，分别比“十五”末增长120%、756%和252%。2011年上半年，原煤产量完成3570万吨，同比增长28%；营业收入完成571.7亿元，同比增长42.7%。在2011年全国500强中，开滦集团跃居第91位，与2008年中国企业500强排名相比，三年跃升了200位。同时跻身“影响世界的中国力量品牌500强”，排名中国最具成长力企业第7位，企业的行业地位和品牌影响显著提升。

二是管理水平日益提升。“三加一”文化管理模式的构建与实施，推动了企业管理由传统粗放型转向以精细化、科学化为特征的现代管理体系，促进企业精神和价值追求向管理实践的融入渗透，逐步固化成为员工的管理行为和操作习惯，形成了“精细管理、规范操作、执行到位”的文化风气，锻造了一支“纪律严明、团结协作、品格坚毅”的过硬队伍。在落实战略规划的实践中，很多开滦人走出唐山、挺进西部、远涉重洋，为实现企业做大做强开疆拓土，以实际行动展示了新时期开滦人“特别能战斗”的精神风貌。

三是结构调整成效显著。特色文化的创新与实践，促进了新兴产业的蓬勃发展。煤炭产业基础地位得到强化，安全生产创出历史最好水平；煤化工产业实现了规模化、基地化、园区化、产业化，全国最大的独立煤化工旗舰企业日渐形成；现代物流产业按照“六大业务板块”和“三位一体”的发展模式，一跃成为煤炭行业和河北省物流领军企业、国家5A级综合物流企业；文化旅游和房地产业成为转型发展的新亮点，国家矿山公园一期工程精彩呈现，二期工程顺利开工；装备制造产业加快重组升级，节能环保形成5条循环经济产业链，精品钢铁、电子信息等新兴产业勾画出新的蓝图。2011年上半年，集团非煤产值已经达到总收入的73.2%，彻底改变了“一煤独大”的局面，结构调整取得历史性突破。开滦被誉为全国资源型企业转型发展的“状元”。

四是幸福指数明显提高。“基业长青、员工幸福”是企业的共同愿景，也是企业发展的目标。金融危机面前，开滦勇于承担社会责任，实现了“矿井不减产、工人不减薪、岗位不裁员”。解决了7970名员工子女就业，促进了社会稳定；员工收入持续增长，2010年比“十五”末增长104%；积极构建为员工办实事长效机制，推进150万平米棚户区和危旧房改造工程，从根本上解决员工住房困难；全面推进员工安全健康保障体系建设，加大“两热一管”、“两堂一舍”和文明社区的投入和管理力度，员工生产生活环境得到进一步改善；坚持每年组织全员健康查体，对员工进行心理疏导和调适；落实民主恳谈、民主评议、厂务公开等民主管理制度，切实维护员工的合法权益。

在新的领导班子率领下，开滦集团经济实现了快速发展和跨越发展，引起各级政府和各大媒体的高度关注，大大提高了开滦的社会影响力和美誉度，得到开滦广大员工的拥护和支持。2009年，张文学高票当选“2009河北十大新闻人物”；2010年，张文学荣获“全国十大企业管理创新人物奖”，成为全国煤炭系统获此殊荣的第一人；2010年，张文学获评“新中国60年企业精神培育十大杰出人物”；2010年，张文学荣获“全国劳动模范”，受到胡锦涛等国家领导人的亲切接见。