【特别策划】徐平：东风文化的传承与布道者

   徐平：东风汽车公司董事长、党委书记

人物简介

徐平，从2005年6月正式出任东风汽车公司总经理、党委书记，2010年任东风汽车公司董事长、党委书记。

徐平的“东风生涯”，始于20世纪80年代初。扎实地从基层技术员、科长、值班主任、副厂长、厂长、东风公司工会主席、东风载重车公司党委书记、再到东风公司党委书记、总经理，说他是“打拚出来的将军”，一点都不为过。对徐平来说，执掌一个已有40年发展历史的企业，要想在原有成功的“东风模式”的基础上加速前进，他肩负的压力和重任可想而知。

甫一上任，徐平便展现出运筹帷幄的大家风范和决胜千里的坚定信念：一方面，坐观全局，提出坚持“四个不动摇”，即坚持“融入发展、合作竞争”的战略方向不动摇，坚持“做强做大、优先做强”的发展策略不动摇，坚持与时俱进、锐意改革的创新精神不动摇，坚持以人为本、全心全意依靠职工办企业的工作方针不动摇；另一方面，把握重点，提出建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”的量化目标，即到2010年全集团实现汽车销售180万辆，综合市场占有率达到18%，销售收入达到2000亿元，利润总额达到100亿元，出口创汇3亿美元。

2006年，东风实现销售汽车93.2万辆，同比增长27.89%，比行业增幅高2.76个百分点。在由世界杰出华商协会组织评估产生的“2006年全球华人企业500强”排名中，东风公司荣登第28位。2007年，销售汽车113.7万辆；完成营业收入1416.87亿元。2008年，销售汽车132.06万辆，同比增长16.12%，是行业增速的2.4倍；实现营业收入1527.13亿元，位居中国企业500强第30位，中国制造业500强第6位。2009年，销售汽车189.8万辆，同比增长43.6%，完成计划的126.5%；实现销售收入2564亿元，同比增长30.2%，完成计划的128.2%；实现利润179.2亿元，同比增长96.3%，各项指标均创历史最好水平。

打造自主轿车

2005年6月8日，汉口中信银行大楼1602会议室。这一天，徐平在这里召集东风公司领导班子所有成员和重要职能部门负责人，就东风自主品牌轿车的发展进行专题研讨。

徐平说，发展自主品牌轿车，是东风做强做大的既定事业，更是东风人胸怀已久的激情和事业梦想。它标志着东风的又一次跨越性创业将全面展开，也标志着东风的开放合作、自主发展进入一个全新的阶段。

徐平强调，自主品牌乘用车事业是东风公司面向未来的事业，是全体东风人的事业，它将再次凝聚东风人挑战自我，实现超越的智慧和力量，为建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”。

2009年12月24日，从东风乘用车公司再次传出好消息，东风风神首战告捷，提前完成18000辆的年度销售任务。这标志着东风风神品牌已初步经受了市场的考验，得到了用户的认可，向公众交付了一份出彩的答卷。但这远不是终点。基于事业的发展目标，东风乘用车公司提出了“5510”的战略路线图，计划用20年时间，分三步走，实现品牌、收益和人力资本价值达到国际水平。

对第一个五年，乘用车公司制定了代号为DC130的中期事业计划，D代表东风、梦想和发展，C是指第一阶段聚能形核，1是要求在第一个五年内品牌、收益、人力资本价值做到国内自主第一，3是指三个整车平台，“30”是要求规模达到30万辆。

振兴工业“老区”

徐平说，十堰老基地就是东风的“延安”。十堰，不仅是东风振兴民族工业的深刻记忆，亦是东风人生生不息的故园。从2009年3月份开始，围绕“着力振兴和发展十堰老基地”这个课题，制定出相关措施，并相应明确了“着力振兴和发展十堰老基地”的整改方向：

——巩固发展商用车领先优势，加快商用车业务发展并更好地发挥其带动作用。要大力发展重型车，保持中重型行业第一；要提高中低端产品竞争力，扩大销售规模；要加强对核心总成和战略资源的掌控，持续保持领航优势。

——推动零部件业务重组、体制变革，有重点地发展好零部件业务，保障零部件业务与整车业务同步发展。要积极引入战略投资和新的发展资源，稳妥推进零部件体制变革，推动内部资源整合；要提升零部件QCD水平，增强其竞争力；要加大投入力度，提升零部件研发能力，加快业务调整和产品升级。

——加快辅业、集体企业、困难企业的发展，促进十堰基地各类企业协调发展。要加速辅业和集体企业的业务优化和改制搞活；要加强对困难企业的研究，致力增强整体活力。

——加强各事业单元的业务协同，发挥集团整体优势。要加强业务规划，优化十堰基地资源配置，引导有序发展；要提高商用车整车之间、整车与零部件之间的业务协同性，加强整车与零部件之间制造协同、采购协同、价格协商；要增强乘用车事业与零部件、装备业务之间的协同，推动各合资乘用车公司研讨“反哺”十堰基地零部件、装备事业的方案。

誓圆东风新梦

2009年3月10日至11日，中国共产党东风汽车公司第八次党员代表大会在江城武汉胜利举行。会上，徐平代表东风向世人庄严宣示：未来五年，东风要努力实现“三个跨越”，着力构建“一方和谐”。

这也是下一个五年东风的新梦想。徐平说，实现上述奋斗目标和发展境界，就可以把东风建设成为具有国际竞争力汽车集团的事业再向前推进一大步；就可以为东风实现“国内最强、国际一流”的事业梦想奠定更加坚实的基础；我们建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”，就会迎来更加光明的前景。

这个梦想并非遥不可及，事实上，徐平已清晰地勾勒东风前行的“路线图”：

——实现东风的新梦想，就是要进一步牢固树立科学发展观，坚持科学发展。要大力推动和深入开展学习实践科学发展观活动，用科学发展观指导各项事业，用科学发展观应对新形势下的新挑战。

——实现东风的新梦想，就是要高举自主发展的大旗，加快提升自主创新能力，加快做强做大自主品牌事业。未来五年，要在继续深化国际合作的同时，坚定自主发展的意志和信念。要在巩固商用车研发优势的基础上，大力提升乘用车研发能力和关键技术的研发能力，为自主品牌事业的发展提供全面而强大的支撑。

——实现东风的新梦想，就是要坚持改革创新，不断加强和改善党的领导。要坚持融入中心、进入管理的工作思路，进一步提升企业党组织对生产经营的贡献度。要坚持充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持和完善企业党组织参与重大问题决策的机制和途径。要坚持以“长期受教育、永葆先进性”为目标，加强先进性长效机制建设。要坚持推进“强东风”党建工程，使党组织的思想建设、组织建设和作风建设等进一步加强。要坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，进一步把全体员工的根本利益实现好、维护好、发展好。要坚持以东风文化建设为统领，以践行社会主义核心价值观为主要内容，以思想政治工作为重要手段，不断提升东风软实力。

——实现东风的新梦想，就是要团结和带领广大员工，充分发挥广大员工的积极性和创造性，在前进的道路上，进一步关怀员工，凝聚人心，引好方向，激发力量，努力促成全体员工满怀信心、积极工作、奋发向上，为推动公司又好又快发展而共同奋斗的生动局面。

从偏居山城到蜚声海外，从“一穷二白”到成为知名的“全国文明单位”，随着东风圆梦新世纪的指针轰然鸣响，我们有理由期待徐平引领东风创造又一个令世人嘱目的奇迹。