【特色实践】全力打造“六位一体”精诚品牌文化
2011年以来，云驾岭矿党委认真贯彻落实冀中能源、邯矿集团两级党委工作会议精神，大力宣贯实践“聚和文化”和“搏进文化”，精心开展矿厂文化体系研发，形成了一套独具云矿特色的“六位一体”精诚品牌文化体系，为企业发展注入了新的生机与活力。
找准定位，明确思路，打造云矿“精诚文化”新品牌
早在2004年，随着邯矿集团企业文化建设年的启动，云驾岭矿作为试点单位，率先开展了企业文化建设，在时任矿党政的带领下，成功研发实践了RAM责任目标精细管理文化。从2007年下半年开始，在集团公司的正确指导下，矿党政领导高度重视、亲自安排，对精细管理文化进行了拓展延伸，形成了TRAM全员责任目标精细管理和安全诚信文化。2011年，按照冀中能源和邯矿集团关于创建矿厂文化，形成一矿一特色、一厂一品味的文化新格局要求，云驾岭矿领导班子充分认识到，一个企业的文化要想有强劲的生命力，就必须紧密切合企业实际，突出自身特点，不能一味地追求文化的更迭，那样，不仅耗费人力物力、给企业管理造成很多麻烦，而且也不被职工所认同。
基于以上认识，我们以冀中能源“聚和文化”为主导，以邯矿集团“搏进文化”为主体，在云矿多年研发企业文化成果的基础上，对丰富的文化资源进行了继承整合、延伸拓展和提档升级。我们根据精细管理和安全诚信是云矿文化的核心内容，特将云矿文化定位为“精诚”，并以此冠名“精诚文化”。“精”，是精细管理、以精为细、以精求进等企业管理本质特征的体现。“诚”，是以诚为本、以诚立企、诚信管理等生产经营理念内在气质的彰显。“精”与“诚”的有机融合，意为“精诚所至，金石为开”。在云矿文化定位冠名后，我们又确定了“精诚文化”五大元素，就是精、严、先、学、诚。“精”是基础，“严”是手段，“先”是追求，“学”是动力，“诚”是根本，五元素的内涵是指云驾岭矿基于精、治于严、敢于先、勤于学、兴于诚。
精诚品牌文化的形成与集团文化构成了上下对接的母子文化新结构，是贯彻落实“聚和文化”、“搏进文化”的具体体现，是“聚和文化”、“搏进文化”的拓展延续和落地生根。
整合凝炼，拓展提升，形成“六位一体”文化管理模式
为了真正使“精诚文化”落地生根，达到实用管用的效果，我们经过整合凝练、拓展提升，形成了“六位一体”文化管理模式，该模式是“精诚文化”管理系统的核心内容，主要包括精细管理、安全诚信、执行力、班组、廉洁、和谐等六项分支文化，突出了文化在管理中的引领和主导作用，促进了企业文化向企业生产经营管理的不断深入，成为了具有国内首创、行业一流的云矿特色文化管理模式。
一是精细管理文化。创新TRAM全员责任目标精细管理，由“一纵”、“一横”和一个“环形”闭合圈构成，形成一级对一级负责的考核传递链条，做到岗岗有标准、人人有目标，实现全员、全岗位、全过程精细化管理。
二是安全诚信文化。凝练安全诚信“十必不敢”理念，搭建“123456”安全诚信载体平台，推行安全诚信文化“十法”，建立员工安全诚信测评考核体系，切实提高员工承诺、践诺、履诺的意识和能力。
三是执行力文化。实施准军事化管理，每年定期进行全员军事训练，重大活动执行“五不准”制度，井下职工执行集体升入井制度，施工作业实行“双述”管理，努力打造了行动军事化、工作标准化、作风严谨化的高素质员工队伍。
四是班组文化。创建班组管理“十个十”实战模式，确定每年8月10日为班组长活动日。该模式涵盖班组管理整个流程，具有很强的操作性、针对性、先进性和实用性。
五是廉洁文化。建成了党风廉政教育中心，征集提炼廉洁文化系统观，开展廉洁文化“四进”活动和家庭助廉“五个一”活动，形成敬廉崇洁、昌明有序的政治环境。
六是和谐文化。开展星级和谐区队创建活动，建立“五位一体”救助体系和“128”维权机制，定期为职工免费体检，让职工享受全天免费营养套餐，坚持惠民工程不断实施，形成和谐矿区人人共建，矿区和谐人人共享的喜人局面。
关于创建矿厂文化体系的几点体会
一是充分认识建设矿厂文化的重要性。可以说，有什么样的矿厂文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。只有充分认识和高度重视矿厂文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓矿厂文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进矿厂文化建设。
二是做到矿厂文化与集团文化对接一致。如果说冀中能源“聚和文化”是树根的话，那么子公司文化就是树干，基层单位“矿厂文化”就是树枝、树叶、花朵和果实。也就是说，没有树根和树干的营养供给和支撑，就不会长出树枝、树叶和开花结果的。为此，建设矿厂文化必须在“聚和文化”统领、子公司文化引领下，与集团文化保持上下对接一致。
三是坚持实用管用的原则不能变。任何文化只有提升企业管理、推动企业发展，才能被大家所接受和认可。建设矿厂文化更是如此，必须结合企业管理实际，将其融入到企业安全生产、经营管理的全过程，在“实”上下功夫，搞出的矿厂文化才有生命力、引导力。
四是突出本单位自身特点和特色。一个企业的文化个性是这个企业生存、发展及其延续的反映。建设矿厂文化，应根据本单位的自身特点来开展，培育出有个性的文化体系，只有这样才能打造出符合企业实际、适应企业管理的优秀矿厂文化体系。
五是建立考核运行保障机制。一个良好的考核运行机制是推动各项工作顺利开展的前提和保证。
目前，矿厂文化正处于探索、起步阶段，建立健全考核运作机制对于推进矿厂文化建设至关重要，否则，再完善的矿厂文化体系也只是纸上谈兵，失去意义。
（作者为冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤矿张道周）
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。