【特别策划】胜利文化融体入心 夯筑百年油田

中国石化胜利油田（以下简称胜利油田）是我国第二大石油生产基地和中国石化上游的龙头企业，自1961年发现以来，累计探明石油地质储量50.6亿吨、生产原油10亿吨，实现总收入1.26万亿元、利税6039亿元，为保障国家能源安全、服务国民经济和区域社会发展做出了重大贡献。

在50年从创业走向创新的实践中，胜利油田始终秉承政治优势与优良传统，坚持文化建设与勘探开发并重，不仅培育形成了富有活力、催人奋进的胜利文化，成为“全国企业文化示范基地”和“新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”，而且持续加强宣传教育和创新实践，推进胜利文化“沉到底、入人心、见实效”。特别是近年来，紧紧围绕“六个导向”，坚持文化向战略层面提升、向企业管理渗透、向思想政治工作融合、向专业化扩展、向班组岗位下沉、向社区大本营延伸，构建起胜利文化“融入中心干工作，深入人心起作用”的长效机制，进一步夯筑了百年油田的文化根基。

注重实践特色，丰富胜利文化内涵

伟大的实践孕育伟大的精神，哺育灿烂的文化。胜利油田根植50年大发展、大贡献的土壤，紧密结合不同时期的石油勘探开发建设实践，不断创新培育新理念，总结提炼新格言，从胜利精神的培育到观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化“三个层次”的划分，从共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯“四个要素”的提出到“胜利心田工程”的推进，构建起相对完整的胜利文化体系。其核心内容主要包括：

一是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神。这是胜利文化的思想灵魂，也是胜利人艰苦创业、创新奉献的精神旗帜。1992年，油田就总结形成了以“坚定不移的政治信念、以国为重的主人意识、以苦为荣的奉献精神、求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。2002年总结提炼了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，反映了胜利人以国为重、创新奉献的价值追求和昂扬向上、永远胜利的精神风貌。2010年，新时期胜利精神被中国企业文化研究会评为“新中国60年企业精神60佳”。

二是“百年创新，百年胜利”的共同愿景。经过充分论证，2007年油田确立了“百年创新，百年胜利”的共同愿景，并明确了“分三个阶段，实现三个目标”的具体构想：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上，这一目标已经胜利实现。第二阶段（到2024年），油田成立60周年的时候，实现“开发60年，探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段（到2064年），油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位。

三是“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念。这是党的十七大召开后，油田党委适应科学和谐发展的新要求，提出的胜利人的共享价值观。它把油田的企业文化与发展战略、企业发展与职工利益高度统一起来，增强了职工群众的认同感和凝聚力。

四是“油田与心田共建，文化与文明共创”的新理念。这是“胜利心田工程”主导性的价值理念，也是现阶段胜利文化建设的根本指导思想。“油田与心田共建”就是要更加注重人文关怀，加强情感管理，开发心智，抚润心灵，建设具有高度认同感和强烈归属感的胜利精神家园。“文化与文明共创”，就是用文化的力量吸引人、凝聚人，用文明的精神塑造人、鼓舞人，提升文明素质，共建和谐油田。

与此同时，我们把职工群众在实践中总结提炼的岗位理念，如“咱们工人有技术才更有力量”、“开发油田必先开发心田”、“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活 、实干有贡献”等，上升为引领油田发展的新时期胜利格言，不断赋予胜利文化新的内涵，使胜利文化具有旺盛的生命力和时代感。

完善实践机制，推进文化落地生根

企业文化重在实践，关键要做好“化”的文章。胜利油田持续强化文化实践落地机制，通过耳濡目染的熏陶，潜移默化的培育，水滴石穿的渗透，春风化雨的滋润，促进胜利文化内化于心，固化于制，外化于行，物化于境，融化到血液里，落实到行动上。

一是强化组织领导，保持强势运行。油田先后制定实施了2003-2005年、2006-2008年和2009-2011年3个胜利文化建设三年规划，成立了工作领导小组和企业文化处，下属单位也都建立相应机构，配备专兼职人员做好企业文化建设工作的组织、协调、综合和指导，形成了文化动车组。同时，油田还每年都确定一个主题活动，组织召开一次胜利文化年会，并把文化建设纳入到文明建设和“三基”的考评体系中，积极探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，推动了胜利文化整体建设水平的不断提高。

二是强化文化传播，营造浓厚氛围。在胜利日报、胜利电视台、胜利文化网、《胜利》月刊等油田媒体上，常年开设文化专栏，及时动态地宣传报道胜利文化建设情况。编辑出版《胜利文化手册》《胜利文化案例》《胜利故事》等胜利文化丛书，作为广大干部职工学习培训的教材。投资建成科展中心、孤东大堤等一批爱国家爱油田教育基地和文化长廊、文化广场，成为传播胜利文化的新名片。积极拓展“车厢文化”“公寓文化”“餐厅文化”多种新阵地，形成了立体化的文化宣教网络。经常性组织开展消夏晚会、新年音乐会、春节联欢晚会等寓教于乐、寓教于康的文化活动，丰富了职工群众的精神文化生活。采取巡回报告、故事演讲、征文比赛等多种形式，广泛宣传“新时期胜利人的楷模”代旭升、“精细管理的样板”胜采22队、“作业战线的尖兵”孤岛作业51队等旗帜性典型，营造了“弘扬光荣传统，创造百年辉煌”的浓厚氛围。

三是强化协调共建，激发创造热情。在油田机关层面，由相关机关处室牵头，研究建设廉洁文化、安全文化等专项文化。“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”的胜利廉洁文化建设，取得明显成效，胜利油田党风廉政教育基地，2010年被中纪委命名为首批“全国廉政教育基地”。在油田70多个二级单位，大力创建“钻头”文化、“采油树”文化等特色子文化，形成了点高面广、整体推进的生动局面。在油田3480多个基层队，以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的“四聚”理念为指导，培育弘扬催人奋进的团队精神，创建“以油为业，以队为家”的家文化，现河采油4队“我靠家生存，家靠我发展”的王岗家文化，电力公司运行八队“让家更温馨，让成员更幸福”的小站家文化等，都营造了浓厚的亲情氛围，提升了管理水平。在油田1.6万多个基层班组，倡导创建“班组文化”，确立班组目标，提炼班组格言，激发了班组斗志，凝聚了班组力量。

四是强化课题研究，扩大合作交流。油田成立企业文化研究会，针对油田文化建设的重要理论和实践问题，进行立项研究和集中攻关，在特色制度文化、基层家文化、心田工程等方面取得了一批重要成果。《发展胜利文化，构建和谐油田》荣获全国企业文化十佳优秀论文奖。胜利油田与中央党校联合成立课题组，研究出版了《传承与创新：胜利油田企业文化研究》。

近年来，胜利文化案例不仅进入中央党校课堂、编入中央党校教材和许多专家的教案中，先后被《中央企业企业文化建设优秀案例选编》《中央企业企业文化建设报告》《中国企业文化年鉴》等收录，而且通过《人民日报》《瞭望》和《中外企业文化》等广泛传播，受到业界好评。充分发挥“全国企业文化示范基地”作用，积极组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会等高端文化活动，展示成果，交流经验；大庆油田、中原油田、神华集团、新兴铸管集团、山东电力集团等知名企业代表团，也纷纷前来参观考察胜利文化，持续扩大胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。

五是强化管理创新，培育行为习惯。严格执行中石化员工守则、十大安全禁令和文明礼仪规范，大力培育“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，把制度约束和习惯养成结合起来，使规则与其传递的价值和谐一致。对多年来积累形成的一些特色明显、行之有效的管理理念和做法认真梳理，总结提炼了“组织运行一体化、战略执行一致化、过程控制精细化、科技创新规范化、‘三基’管理标杆化、企业文化个性化、稳控工作人本化”的“七化”特色管理经验，推广了“系统节点管理”“员工价值管理”“长寿井培养”“油井生物钟管理”和“自然递减分因素控制”等20余项具有独创性和切实有效的管理模式，不断把文化理念融入到管理制度中，体现到操作流程里，落实到行为习惯上，促进了企业管理升级。2010年，《大型油田提高基层建设水平的创优管理》荣获国家级管理创新成果一等奖。

六是强化心田开发，推进文化管理。“胜利心田工程”作为胜利文化建设的闪光一环和实践载体，就是要从根本上解决文化落地问题，使各个群体不同层次的胜利人都保持健康心态，发挥自身价值，能够快乐工作、幸福生活，是文化管理在胜利油田的实质推进。

近年来，油田与中国企业文化研究会专家合作，围绕“以价值主导心性，以愿景凝聚心力，以学习开启心智，以情感温润心灵，以调适平衡心态，以环境改善心境”的基本框架，对“胜利心田工程”的建设模式、规律与路径等进行集中攻关和试点探索，取得阶段性成效。以价值主导心性，就是倡导“价值管理”，进一步壮大主流，强化主导，增强文化价值的认同感和信奉度。以愿景凝聚心力，就是推行“心力管理”，激发职工内心深处的力量，增强干部职工的使命感和责任心。以学习开启心智，就是实行“知识管理”，大力创建学习型组织，推进创新文化建设，提升干部职工的知识素养和创新技能。以情感温润心灵，就是倡导“情感”管理，更好地用家文化温润心灵，增强职工群众的归属感和凝聚力。以调适平衡心态，就是加强“心理”管理，切实做好心理学研究应用和一人一事的思想政治工作，引导职工树立阳光心态。以环境改善心境，就是实行“环境管理”，建设“油洲加绿洲”的绿色生态油田，营造文明和谐的油区环境。

突出实践效果，文化引领百年胜利

基业长青，文化制胜。胜利油田大力实施文化强企战略，把胜利文化作为油田最重要的无形资产和管理创新的特殊武器，充分发挥文化的理念引领、价值支撑和工作推动作用，把文化变成利润，用无形资产增值有形资产，引领50万职工家属传承胜利、发展胜利、创造胜利，为“打造世界一流，实现率先发展”提供强大的文化支撑。

一是文化力促进科学发展，创造胜利开发奇迹。油田以胜利文化引领和服务企业发展战略，围绕“百年创新，百年胜利”的愿景目标，积极转变发展理念和发展方式，以“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推动科学发展”的实际行动，着力做到“油气主业做大、专业板块做强、矿区服务做优”。切实做好节能减排和安全环保工作，强化油气资源、热能风能、“三废”资源的综合利用，努力做到低碳发展、安全生产、清洁生产，为国家奉献绿色清洁能源。面对高含水、高采出程度、高递减以及极端灾害天气增多等重重困难，牢固树立“地下所有资源都能找到”、“找到的储量都可动用”理念，勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精，截止2010年底，连续28年年探明石油地质储量1亿吨以上，连续15年实现储采平衡，连续16年原油产量稳定在2700万吨以上，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。

二是文化力巩固竞争优势，提升胜利品牌价值。油田大力实施“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，把文化优势转化为市场优势和品牌价值，创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的行业品牌、技术品牌和服务品牌等。面对“地质大观园”的世界级难题，坚持用高科技战胜高难度，创造了陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论、精细油藏描述、定向井、修井等技术一大批独步业界的科技成果，有力支撑起胜利“科技兴油”的旗帜。据统计，油田每年依靠科技进步新增探明储量4000万吨以上，新增原油产量300万吨，科研成果应用率达90%以上。在新疆、四川、中东、中亚、南美等外部市场，胜利铁军队伍依靠“独有的技术优势，独有的攻坚优势，独有的品牌优势”，干一项工程，树一块丰碑，拓一方市场，打出了胜利人的威风，使“胜利井下”“胜利油建”“胜利物探”“胜利设计”等行业品牌享誉全国、走向世界。

三是文化力强化责任担当，打造胜利和谐家园。油田坚持以人为本，关注民生，构建唇齿相依、荣辱与共的利益共同体和文化共同体，使职工群众更加体面劳动，更有尊严生活，幸福指数不断提高。大力加强油洲加绿洲的绿色油田建设，建成国家级示范小区28个，省级文明小区45个，职工的居住条件和生活环境得到显著改善，生活质量明显提高。各级党政组织大力实施“送温暖工程”，广泛开展就业帮扶、帮困助学等活动，干群关系更为和谐。积极参加助学助残、志愿服务等社会公益活动，与油区党政军民联手联心联力，大力促进黄河三角洲高效生态经济示范区和山东半岛蓝海经济区建设，着力打造“高度负责任、高度受尊敬”的企业形象，为打造百年胜利、共建和谐油田奠定了坚实的基础。