【总裁访谈】创新战略、赢利模式诠释“金隅价值”

——访北京金隅集团党委书记、董事长蒋卫平

没见到蒋卫平董事长的时候就听金隅集团里的人说蒋董特mice(友善)。不过按常理说，世界建材500强企业、中国500强企业和“A＋H”上市公司的大老板应该是一个精明、干练的商人形象更符合逻辑。即使看到了蒋卫平先生的照片，也认为那亲切的笑容太简单，直到我这次见到他采访他。望着睿智、坦荡、微笑着的蒋卫平先生，他竟带着和照片里完全一样的笑容，面上还有着摄影语言无法表述的从容。就是这样一位中国建材行业领军企业、中国企业经济效益200佳、中国企业净利润增长率百佳和环渤海地区最大的建材制造商中的佼佼者，这样一位慈祥的全球化企业家和经理人，安祥平和地坐在我面前，把他对金隅价值的理念和实践认识详述给我……。

“近年来，金隅品牌价值在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而形成的权威性排行榜中，由于经营业绩的快速增长而大幅提升。”蒋卫平说   

记  者：真正成功的企业领袖是那些充满信心的人。他们所盼望之事都如约而来，他们描绘的蓝图都逐一实现。 您是怎样理解和认识金隅集团的企业价值和品牌价值的？

蒋卫平：“十一五”期间，金隅集团经营业绩大幅增长，各产业板块发展态势强劲。公司价值快速增长。“十一五”期末，集团总资产698亿元、净资产197亿元、净资产收益率12.89%、营业总收入240亿元、实现利润33亿元，分别是“十一五”期初的4.98倍、5.1倍、2.1倍、3.8倍和13.7倍，年均增长率分别达到37.9%、38.4%、15.2%、26.9%和68.8%，开创了又好又快跨越式发展新局面。另外，金隅集团控股的金隅股份价值在同行业中排名市值规模位居A股水泥类上市公司第二，位居A股地产类上市公司第二，位居北京市市属国有控股非金融类上市公司第一。

记  者：谈到金隅价值和品牌的提升，是要靠政策环境和完善的企业制度和跨越发展支撑的。您是如何认识企业成长性的？

蒋卫平： 一是资本市场之路。H股：2009年7月29日，金隅股份在香港联交所上市。上市后凭借一体化产业链的独特优势和快速发展的各项业务，倍受投资者欢迎。A股： 2011年3月1日成功登陆A股市场。“A+H”两地上市，标志着金隅同时拥有了境内外两个资本市场平台。充分借力资本市场，实现产业资本与金融资本融合，将为金隅注入新的活力，开创更加广阔的发展空间。二是各业务板块成长性。水泥及预拌混凝土：宏观环境是，目前国家严格禁止水泥生产线新建，鼓励提高行业集中度。作为国家重点扶持的十二家大型水泥企业之一，金隅无疑将受惠于政策支持，发展前景乐观。公司成长性：金隅水泥产能主要分布在京津冀区域，金隅与冀东作为河北最大的两家水泥企业，市场份额合计约为50%。河北水泥行业集中度并不是很高，还存在较大整合空间。房地产开发：宏观环境是，目前国家对房地产行业仍然实行紧缩政策。公司成长性主要体现在两方面：①商品房与保障房组合的产品结构；②低廉的土地储备成本。新型建材制造成长性：该业务将保持稳健增长。目前主要通过设在河北大厂县、北京窦店、河南巩义、山西阳泉等工业园区对原有工业企业进行整合和新材料产业发展，在形成规模效应的同时降低成本，提高盈利能力。物业投资与经营管理成长性：①持有大量高档物业，地理位置优越，保证了高出租率和租金水平；②该业务为公司提供了稳定的现金流。

“‘十一五’期间，金隅坚持科学发展理念、注重转变发展方式、有效应对金融危机、持续深化自身改革、不断创新党建工作，开创了各项事业又好又快发展的大好局面。” 蒋卫平说

记  者：我们特别注意到，集团在转变发展方式和全面建设和谐企业的过程中，不断深化改革理念创新，探索国有建材企业改革与发展并形成的核心优势，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用的成功实践中，您是如何在实施制度创新、管理创新和技术创新，来提升集团核心生产力和竞争能力的？

蒋卫平：“十一五”期间，金隅坚持科学发展理念、注重转变发展方式、有效应对金融危机、持续深化自身改革、不断创新党建工作，开创了各项事业又好又快发展的大好局面。

第一，优化整体管控架构。确定了总部为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”和企业为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的职责定位，为金隅在新时期加快发展奠定了新的体制基础。

第二，完成集团层面股份制改造。2005年12月，集团联合四家战略投资者组建了北京金隅股份有限公司，健全完善了现代企业管理制度，构建了资本运营平台，拓宽了融资渠道。

第三，成功实现主业于境内外上市。2009年7月29日，金隅主业在H股主板成功上市。金隅股份在全球发行10.73亿股（含超额配股权），融资总额68.46亿港币。2011年3月1日，金隅股份以换股吸收合并太行水泥的创新方式，成功回归A股资本市场，在上交所挂牌上市。“A+H”两地上市，使金隅同时拥有境内外两个直接融资平台，实现了产业资本与金融资本融合，为金隅加快向国际一流产业集团迈进奠定了坚实基础。

第四，实现了“结构更加优化、效益更加显著、发展更加和谐”的目标要求。

一是效益更加显著。二是结构更加优化，产业结构更具整体协调发展优势：水泥及预拌混凝土，已成为京津冀地区最大的水泥供应商、北京地区最大的水泥生产商；新型建材制造业，已成为全国最大的建筑材料生产企业之一；房地产开发，已成为北京地区综合实力最强的房地产开发商和最大的保障性住房开发企业；物业投资与管理，已成为北京地区最大的投资性物业持有者与管理者之一。产权结构更具体制机制优势：金隅主业“A+H”两地上市，不仅实现了投融资主体的多元化，而且保证了国有资本的绝对控制力。在战略决策方面更加科学和在战术执行方面更加有效、在经济效益上快速增长和发展质量上持续提升、在融资渠道上不断丰富和融资规模上快速增长、在战略资源储备方面实力大幅增强和在区域竞争中的话语权与掌控力持续提升。企业组织结构更具资源高效配置优势。“十一五”期间，金隅围绕强化产业链加大外部资源整合力度，在战略竞争区域内对20余家企业成功实施并购。对180余家企业进行了重组，对52家劣势企业实施了退出。从而大幅度压缩了管理层级，使优质资源进一步向优势企业聚集。法人治理结构更具现代企业管理优势。三是发展更加和谐。党的组织建设和党员队伍建设得到进一步加强，实现了新建经济组织的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。各级党组织始终坚持和发展党的先进性，团结带领广大干部职工，以高度负责的态度、开拓创新的精神、勇于争先的意识、求真务实的作风，不断开创金隅又好又快发展的新局面。

    “围绕首都城市功能定位，坚持深化内部整合与扩大对外联合相结合；坚持服务北京与实施‘走出去’整合战略资源相结合；坚持做强新型建材业、房地产开发及物业经营管理两大核心产业，加快发展适合首都特点的环保产业以及科技研发、设计业务，积极发展都市型工业，打造城市环境‘净化器’，为首都的安全稳定运行和发展提供保障。” 蒋卫平说

记  者：创新的金隅发展文化，特别是国有制多元化实现形式，打造出核心竞争力并为集团跨域发展提供了强有力保障。请您展望一下“十二五”期间金隅的发展目标？

蒋卫平：总体发展思路是围绕首都城市功能定位，坚持深化内部整合与扩大对外联合相结合；坚持服务北京与实施“走出去”整合战略资源相结合；坚持做强新型建材业、房地产开发及物业经营管理两大核心产业，加快发展适合首都特点的环保产业以及科技研发、设计业务，积极发展都市型工业，打造城市环境“净化器”，为首都的安全稳定运行和发展提供保障。实现以“三个翻番带动一个翻番”为核心的规划发展目标。

   “以创新驱动形成金隅发展的新格局，以持续不懈的努力奋斗实现金隅发展的新跨越。从而为向世界500强迈进打下坚实基础。” 蒋卫平说

记  者：创新战略不仅为金隅集团的超常规大发展解决了核心竞争力的问题，同时，也帮助建立了多元化的赢利模式。我们知道，金隅迈向世界500强已是既定目标，如何加快新跨越的实现，构想是怎样的？

蒋卫平：“十二五”时期是北京金隅加快迈向国际一流产业集团的关键阶段。我们将牢牢把握科学发展这个主题，始终坚持加快经济发展方式转变这条主线，紧紧抓住可以大有作为的重要战略机遇期，在总结既往经验中巩固既有成效，在正视差距不足中对接一流标准，努力实现“三个翻番带动一个翻番”这一新的规划目标。即：资产总额再翻一番，达到1000亿元以上；营业总收入再翻一番，达到500亿元以上；利润总额再翻一番，达到50亿元以上；在实现上述“三个翻番”目标的前提下，带动集团员工人均年收入在原有基础上再“翻一番”，并以此为坚实基础，在各级政府的坚强领导和社会各界的大力支持下，以创新驱动形成金隅发展的新格局，以持续不懈的努力奋斗实现金隅发展的新跨越。按照金隅目前的经营规模和发展速度，有望提前实现“十二五”规划目标，从而为向世界500强迈进打下坚实基础。

编后语：

十年磨一剑，洒笔成酣歌。其实，我们不难看出，金隅价值的最核心思想就是创新，它贯穿于发展的几大要素之间，是金隅价值文化的灵魂。创新的企业管理发展文化，打造出了金隅集团面向未来和可持续发展的核心竞争力的特色文化理念。金隅的价值文化其社会绩效的有效传播已经让金隅文化代表着活力、创新、速度、方向的意味。

这种创新不仅是企业发展的短暂优势，而是长远的核心竞争力、推动由传统企业向现代企业体系转变的必然选择。从表象上去看，金隅集团的创新发展可以总结出方方面面的各种原因。但若从深层次上去分析，则可清晰地凸显出企业创新战略“软实力”的强大才是制胜的根本。金隅集团的改革和发展之处就在于兹，实际上，国有企业体制未来转型和发展方向也在于兹，从这个意义上去看，金隅集团创新发展之路在中国具有普遍价值。西纳索为法国著名学者佩鲁《新发展观》所撰的序言中，引用了孔德在19世纪的名言：“就其实质而言，创新发展这一术语对于确定人类究竟如何实现真正的完美，有着难以估量的优势”。这里，显然把发展同文明的终极目标有机地联系起来，代表着创新力真正的强大所在。创新战略不仅为金隅集团的超常规大发展解决了核心竞争力的问题，同时，也帮助建立了多元化的赢利模式。任何机构只要解决了核心竞争力和赢利模式，成功和大发展都将是指日可待。

（责任编辑：陈建平）