【学术论坛】贯彻十七届六中全会精神,推进企业文化建设
——胡平理事长召开专家学者座谈会
为深入学习落实十七届六中全会精神,积极推进企业文化建设。2012年3月18日,中国企业文化研究会理事长胡平同志在北京国谊宾馆召开,“贯彻六中全会精神,推进企业文化建设”专家学者座谈会。
中国政法大学终身教授李德顺;清华大学钱逊教授;中国社科院司马云杰研究员;北京行政学院原副院长赵春福教授;北大校务委员会副主任张国有教授;中信集团顾问温晋平;中国石油天然气集团副总经济师、思想政治工作部主任关晓红;中宣部理论局原副局长、正局长级调研员贾春峰教授等专家学者应邀参加了座谈会并在会上发言,中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授主持会议;中国企业文化研究会副秘书长兼学术部主任王建列席会议。
在座谈会上,胡平理事长就中国文化如何同企业文化结合起来,如何落实到企业,与专家、学者做了面对面的沟通和交流,并进行了深入的探讨。
本次座谈会,专家学者围绕主题阐述了自己的观点,现归纳为如下几个方面:
第一,文化就是人化,人化就是化人。
从广义上讲,文化是一种大文化。大文化是包括物质文化、精神文化、制度文化。大文化是什么?文化就是人化。这个人化包括对人的“人化”,叫“化人”。化人就是以文化人,这方面我们现在比较重视也接受了,而文化就是人化,这部分还不被接受、被重视。尤其是拿来化人的文化是什么?就缺少自我反思和界定。
文化不是外表形式,不在于抓什么,而在于怎么抓。要做到以人为本,有历史的深度、积累的厚度,有了这样的东西才叫有文化。做买卖做出文化来那才是高手,不是要把文化做成买卖,而是要把买卖做成文化。这是我们追求的境界。
第二,要建设中华民族共有精神家园。
文化就是反映整个社会生活,一个民族的生活方式、价值观等等。现实生活的反映或者是社会生活的精神内容,同时表现整个历史。历史也就是文化的具体表现。我们民族历史的全部内容,核心问题就是体现的就是文化,核心问题是它的精神。
“弘扬中华文化、建设中华民族共有精神家园”,这是文化最核心要解决的问题。要着眼于企业精神文化的追求。
从传统文化来讲,办企业不只是为了赚钱,都有服务于社会的观念。比如同仁堂,以“同修仁德,济世养生”为宗旨,特别重视质量。这些精神是非常重要的。
从企业文化来讲,企业文化首先是要解决精神追求的问题,企业是否有服务社会的追求,还是只是为了赚钱。实际上是反映企业家、管理者自己的追求,是不是只追求自己的物质利益。从传统来讲就是正人先正己。如果自己没有为社会服务的规则,自己完全陷入追求物质利益,企业也不可能诚信,各种问题就会接踵而至。企业不只是一个经济单位,在整个社会生活中间也应该自觉承担文化方面的社会责任。
第三,文化创造离不开价值判断。
文化本身是人创造的,但人在创造文化的时候,是有价值判断的。什么对我有意义,什么对我没意义,有意义的才肯定它。
不同国家、民族的文化创造也是包含着不同的价值判断的。不同国家、民族的文化延续、积累、积淀下来,都构成了自己的价值体系。这个价值体系就是这个国家、民族长期进行价值判断的时候形成的,认可这个,不认可那个。所以,文化总是包含着不同国家、民族的价值判断问题。特别是当文化构成价值体系的时候,历史的选择,我要走什么路、要承认什么制度,那就不是哪个人能说了算,最终是由这些文化构成了内在的历史目的论。就是他选择什么道路、不选择什么道路,是由它的整体文化,包括风俗、伦理、道德、思想等等,这些东西的总和,构成内在价值。这个价值构成了历史内在。所以他要走一条什么路、选择一个什么社会,都不是哪一个人说得算的,是由这个国家几千年的文化规定界定的。这就是文化对社会历史本质的规定性。
每一个国家民族的文化都是非常丰富的。但是,每一个民族的文化最为根本的东西都是从本民族文化的形而上学的最高存在引申出来的。比如,西方文化几千年从来没离开过“逻各斯”和上帝,印度文化没离开过梵,中国文化几千年没离开过道。
要研究我们国家民族的根本精神,回归到主流价值体系上来。主流文化是什么?就是儒家文化,以仁爱治天下,核心意义就是仁,就是解决国民的生存问题。我们要有这种自觉,回归到中国文化上来,回归到主流价值体系上来的这种自觉。
第四,企业文化要中国化。
我们的企业是中国的企业,它的文化精神应该是贯彻中国文化精神,不能是西方的。任何一个行业、部门,从它产生那天开始就有文化。这种文化怎么提炼?怎么丰富它?怎么将企业的文化与经济融合,把文化转化为企业的经济效益,或企业的发展成果。那就是企业文化的中国化,我们要在这方面下功夫。
第五,企业文化建设目的是实现文化自觉。
文化建设最重要就是文化的自觉问题。十七届六中全会对文化自觉的含义有一个权威的解释,一是对文化的地位和作用有清醒的认识;二是把握文化发展的规律;三是对文化的建设发展有担当精神。
文化自觉既包括认识的问题又包括实践的问题、行动的问题。如果我们认识层面达不到,在实践的层面、行动的层面也就达不到。光喊口号,解决不了文化建设的问题。这么多年,企业文化建设的成绩很大,但热衷于形式,热衷于把企业文化建设搞得特漂亮,企业在这方面下功夫太多。这是次要的问题,实际上核心问题是企业的文化建设到底搞得怎么样,而且最主要的是企业家、管理者做得怎么样,践行得怎么样。辞藻再美丽,印得本子再漂亮,并不能解决企业文化的根本问题。建设企业文化、培育企业文化的目的在于实现文化自觉、文化管理的境界。
胡平理事长在会上作了总结性讲话。他说,中央有了文件,我们应该借这个势头,推进企业文化建设。企业文化是文化产业化的重要支柱。企业文化有各种不同的理解和不同的做法。企业文化是一种管理文化,除了管理文化问题以外,还有经营文化问题。
要走出去,参与国际竞争,靠经济,还要靠文化。文化、经济是一体化的,文化、经济是融合在一起的。现在中国的产品只有“中国制造”,没有“中国创造”,要创造中国产品,就要把科技、科学智慧、商业智慧、文化智慧融合在一块,要有自己的品牌。我们已经有中国特色的企业文化了,只是人们认识不够。刚才讲企业文化要有DNA,就有中国文化的根在里面。中国文化的根和西方的先进文化融合,要在企业的创新上,包括在产品的创新上下功夫,那我们的企业文化就真正上了一个新的台阶。这个任务任重道远,但大家重视它、倡导它,慢慢地做,能做出新的成果出来。
企业文化,最后落实到企业家,是企业家文化。我认为中国的企业家应该有大富、大红、大德的思想。富到可以敌国,在国际同行业里面竞争。大红,是要红几百年。但大富、大红,没有大德是不行的。这个工作任重道远。
在交流探讨中,从大文化上讲到企业文化,再从企业文化讲到大文化。专家学者期望,在大家共同探讨的企业文化方面的焦点问题,今后能够更好的落实到实处,同时也表示在未来的工作实践中将为推进中国企业文化大发展大繁荣继续努力!
(责任编辑:刘虹)
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
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论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。