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【皖北煤电集团】皖北煤电集团葛家德董事长到恒源矿调研指导工作

来自:皖北煤电集团     时间:2012-09-17

       912,皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德在集团和恒源有关部门负责人、置业公司负责人的陪同下到恒源矿调研指导工作,强调要履行好社会责任,消除濉永公路安全隐患,打造一条“平安大道”,保障刘桥矿区员工上下班出行安全。同时矿井要加强班组建设,重视人才建设,把班组建设融入精细化管理,实现企业可持续和安全高效发展。
      在恒源矿一楼接待室,葛家德董事长首先关切询问了濉永公路自8月份竣工之后的交通安全状况。该矿党政领导就濉永公路竣工后存在的安全隐患作了汇报,并建议相关主管部门到公路一线开展车辆专项整治,及时采取有效措施消除交通安全隐患,保障员工上下班途中的安全。同时已经通过多种会议、多种途径加强了员工安全意识教育,叮嘱骑摩托车上下班员工带好头盔,私家车规范行驶,严格遵守交通规则做好安全自保。
      听取汇报后,葛家德董事长要求恒源股份武装保卫部要抓紧时间进一步与相关主管部门进行对接,寻求更加有效的治本之策,寄希望于交通执法部门在工人村至进矿路段分距离安装监控摄像头,对过往车辆实行时时监控,严管、严办、严查超速车辆,力求通过长效的规范管理切实让车速减下来,把濉永公路建设成“平安大道”。葛家德董事长说,企业在履行好应尽的社会责任的同时,要和谐的处理好地矿关系,为保障员工以及当地群众出行安全发挥积极作用,真正让民心工程得民心。
      随后,恒源矿矿长于进广汇报了该矿安全生产、18月份原煤产量完成和进尺情况以及深部井改建工程进度情况。针对前不久在恒源股份下半年经营管理现场会上,被推广的恒源矿“四级看板管理”这一经验做法,葛家德董事长饶有兴趣地询问起了实施效果。该矿经营副矿长邵长龙详细汇报了它的实施背景、推广过程中存在的难点以及目前正激励机制不断强化,工资分配透明,理顺员工情绪,推进班队自主管理,成本减少,安全改善等效果。围绕“四级看板管理”的实施效果,葛家德董事长又兴致勃勃地询问了基层区队的班组建设情况。采煤、掘进副矿长和副总分别就实施“四级看板管理”以来,极大地激发了员工干事创业的热情和能动性,对提高安全系数,提升工程质量,降本增效,激发员工工作主动性等方面产生的良好效果,以及在班组建设中存在的问题,产生问题的成因一一向集团公司领导作了汇报。
      听取汇报后,葛家德董事长满意地说:“你们把分配问题解决了,就是把班组最核心环节的问题解决了,恒源矿领导班子成员沉下身子做实事,做了半年,产生了良好效果,无论是从事经营的矿长、还是从事采掘生产的,还是党政主要领导,大家都能敲鼓敲到一起,共同研究,这使我感到欣慰,并给予充分肯定。虽然前进的道路上可能还会出现很多问题,还会出现很大的阻力,甚至可能会出现反弹,这其实就是一场与‘三惯’思想抗争博弈的过程,希望全矿上下形成氛围,形成合力,坚定地推下去,真正地做好,防止流于形式。”葛家德董事长强调,一定要简单易行,符合实际,形成一个基本的模式,减少班组长的工作量,找出共性的东西,进行固化,然后再深入推广。
      葛家德董事长指出,新生事物的探索和尝试,最关键的就是要有目的性,就是要以安全、效率的提高,工程质量的改善为落脚点,班组建设很重要,而班组建设的灵魂就是班组长,如何让安全管理和精细化管理实实在在推进,关键是用人导向,要通过公开公平公正的竞争方式选拔班队长,让优秀人才脱颖而出,让那些文化素质高、乐于到一线成长的大中专毕业生走上一线班队长岗位进行培养锻炼,一方面带好队伍,为企业发展贡献力量,一方面经过一线锻炼实现自身成长,最终实现双赢。
      在恒源矿调研期间,葛家德董事长一行还深入到该矿员工餐厅、班中餐操作间等场所现场了解了员工的生活情况,要求要搞好服务,要让员工吃好休息好,精力充沛地投入到安全生产中。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。