【企业改革论坛】近乎完美的0.5毫米
四周静极了，能清楚地听到身边人粗重的呼吸。
空气中弥漫着紧张的气氛，有的师傅手指使劲绞着衣襟，有的两手紧握、青筋毕现，还有的右手扶在心脏的位置、屏息凝气。
他们在等一个结果，更确切的说是一个数据。
“0.5毫米！”世界最大、享有“自由锻造王国皇冠”美誉的18500吨油压机基础六大件的组装达到了难以想象的精度。
这一刻，人群沸腾了，大家欢呼雀跃，激动不已。
然而，一位两鬓斑白、精神矍铄的老人却只是微微一笑，仿佛早已预知了这个结果。
他就是公司技术顾问郑风林，18500吨油压机安装总指挥。
在世界级装备上必须体现世界级要求和世界级水平，这是郑风林顾问的理念和要求。
70多岁的老人临危受命，一切从零开始、从头开始、从我开始。在郑老的专用办公室兼休息室，人们很难寻觅到他的身影，然而在现场，人们却每天都能看到他跟年轻人一样爬高上低。
预先埋入基坑底部的四块规格为3.5米×2.5米的大型基础板，德国方面设计的平面度公差是0.4毫米。但郑老根据以往机床安装经验，力主将加工精度提高4倍，控制在0.1毫米之内。他专门让人用激光跟踪仪一块一块地检查了三四遍，直到四块基础板精度达到0.08毫米才放行。
机加操作者们对此不理解。但经常跟设备安装和水泥打交道的劳模张朝阳是理解的：预埋件是基础中的基础，如果不一开始就提高标准和加工精度要求，最终的组装精度就可能很低。
为了把一对每个340吨重的下横梁精密地组合在一起，且结合面的配合间隙不能大于0.1毫米，郑老苦苦思索了一周。思来想去他独辟蹊径，把解决问题的突破集中在联接这对下横梁的两竖三横共五个和人的小胳膊一样大的键上。
“抓主要矛盾，我们就要这5个点。”郑老最后一锤定音。打磨、抛、反复修正，硬是实现了两个下横梁和5个键的完美联接：装配精度0.1毫米！
一次次的运筹帷幄，一次次的精益求精，压机基础六大件的组装精度达到了难以想象的“0.5毫米”，就是数控机床的安装精度也不过如此。这意味着，18500吨自由锻造油压机24米长、7.5米高、近5米宽，整体呈三角新的巨大基础平台，无论是垂直方向还是水平方向都是绝对平直、稳定的，平直、稳定得近乎完美。
郑老在压机安装上体现的真功夫、高水平、真境界，使“全球第一锤”的精密程度更上一层楼，也使发展中的中信重工前进的脚步更扎实。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。