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【特色实践】找准结合点 切入点着力点 确保企业创先争优活动取得实效

来自:中国企业文化     时间:2012-09-17

 

在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动,是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是党的建设一项重要的经常性工作。国有企业是我国国民经济的支柱,是党执政的经济基础,结合企业改革发展稳定的现实需要,找准创先争优活动与企业中心工作的结合点、切入点、着力点,深入扎实开展创先争优活动,激发各级党组织和广大党员的生机活力,对于提升党组织的政治核心作用,推动企业党的建设更好地融入中心发挥作用,有着重要的意义。

 

找准结合点,在促进企业改革发展中创先争优

 

第一,紧扣企业发展需要,树立创争意识。思想是行动的先导。思想认识的高度,决定创先争优活动落实的力度,也决定创先争优活动最终能否取得成效。要通过广泛全面的思想动员、行之有效的教育引导,让广大党员干部职工在创先争优活动中看清企业发展前景,找准企业发展难题,树立攻坚破难的壮志豪情,促进党员干部思想解放、观念更新,激发比学赶超、干事创业的激情,引导基层党组织和广大党员在推动企业科学发展中勇创佳绩、争当先锋。

第二,结合企业发展实际,深化“四好”领导班子创建活动。组织创先进,党员争优秀,领导班子建设是关键。只有把“四好”班子创建活动和创先争优活动有机结合起来,才能带出优秀的党员队伍,才能在群众中树立良好形象,才能创造一流的工作业绩,才能保证创先争优活动扎实有效开展。一方面加强领导班子思想建设。坚持各级党委中心组学习制度,把贯彻落实党和国家方针政策、企业战略部署和重大决策作为学习重点,不断增强各级领导班子和领导人员的党性修养,提高政治素质。另一方面加强领导班子能力建设。完善领导班子考评体系,注重考核结果的使用,把考核结果作为领导班子和领导干部评先选优以及提拔任用、岗位调整的“硬杠杠”。此外加强领导班子作风建设。领导班子成员要带着问题深入到基层调研,在调研中发现问题、解决问题,确保“创先争优”活动延伸到每个岗位、每一项工作、每一个环节,实施全员、全方位、全过程的创先争优,带领全体党员在完成急难险重任务中身先士卒、勇挑重担,以优良作风感染、带动员工。

第三,着眼企业发展前景,积极创建学习型党组织。朱矿作为攀钢集团的主要原料单位之一,生产任务繁重,成本压力巨大,朱兰采场开拓运输系统改造工程正稳步推进,新目标、新任务、新困难、新措施接踵而至,无论是作为企业员工还是作为企业组织,学习的重要性和紧迫性都尤为突出。开展创先争优活动,必须认真推进学习型党组织建设,把建设学习型党组织贯穿于创先争优活动全过程。学党史,提升理论水平;学管理,拓宽视野;学业务,提升岗位技能。把提高学习力作为激发创新力、提升竞争力的基础,在企业形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围。

 

把握切入点,抓好关键环节创先争优

 

第一,抓好公开承诺,突出创先争优活动的实效性。

一是体现先进性要求。按照“五个好”、“五带头”的基本要求,深入思考新时期党组织、党员的根本任务,提出承诺的具体要求。二是增强可操作性。各基层党组织和党员要紧紧围绕中心工作,围绕单位职能任务和党员岗位职责,把立足本职比贡献、创佳绩,完成目标任务、服务人民职工作为公开承诺的重要内容,力求在做好本职工作中创先争优。三是结合实际承诺。深入调研、积极关注职工群众的现实困难,帮助解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题,用切合实际的承诺赢得职工群众的广泛支持。

第二,抓好领导点评,增强创先争优活动的导向性。

一是将领导点评工作与落实整改相结合,明确努力方向。把点评的出发点放在纠偏、促改和激励上,把落脚点放在服务大局、推动工作上。通过点评,查找不足,落实整改措施,帮助基层党组织和党员作出整改承诺,促进各项工作。

二是将领导点评工作与考核奖惩相结合,激发争创动力。将点评结果作为基层党组织和党员评比表彰的重要依据,对工作成绩显著的给予表彰和奖励,对整改落实不力、群众反映强烈的,进行严肃处理。通过开展点评工作,在各级党组织和党员中形成“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围。

三是将领导点评工作与建章立制相结合,形成长效机制。在点评过程中要注重总结创先争优工作的有效做法和成功经验,积极探索把创先争优以制度形式固定下来的有效措施,使之规范化、制度化、常态化,使创先争优成为基层党组织和广大党员的内生动力和自觉追求。

第三,抓好评选表彰,强化创先争优活动的示范性。

一是坚持标准。进一步明确进行“创争”评比的意义、目的和要求,按照基层党组织领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好,广大党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的基本要求,来衡量先进党支部和优秀党员,促进工作落实、加强党组织建设。

二是综合衡量。在评比中,要坚持具体单位具体分析,综合衡量,纵横对比。在评选时,既要看强项,又要看弱项;既要讲成绩,又要谈问题;既要摆现象,又要找原因。要看原有基础、看客观条件、看主观努力、看主要成果、看进步幅度,看自建能力,真正使评出的先进名副其实、得到职工群众的公认。

三是做好先进典型的选树、培育、宣传工作。要在生产一线创先进、树典型,并充分发挥先进典型的示范带动作用,用鲜活的事例增强典型的可信度、感染力和带动力,使各级党组织和党员学有标杆、赶有目标、干有方向,形成“比学赶超”的良好风尚

 

夯实着力点,在加强基层党组织建设、彰显党员形象中创先争优

 

第一,着力于夯实基础抓党建。

开展创先争优活动,是加强和改进党的建设、增强党员队伍生机活力的一项经常性工作,要在总结经验的基础上,切实推进党建工作标准化,紧密结合企业发展战略和经营管理实践,健全有利于企业党组织和党员发挥作用的制度机制,使党组织参与决策、带头执行、有效监督规范化、长效化,切实将党的政治优势转化为企业的发展优势。

第二,着力于搭建平台创佳绩。

开展创先争优活动,重在解决问题、取得实效。要结合企业实际,积极搭建平台发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是要搭建学习提高的平台。深入开展党员争当核心员工活动,引导党员在适应矿山发展需要,主动提高自身素质中争当优秀党员。二是搭建实践创新的平台。进一步深化创建党员示范班组党员示范岗活动,积极开展党员、党组织降本增效,党员技术攻关,党员防洪抢险突击等活动,引导党员在埋头苦干、无私奉献中创先争优。三是搭建全面履责的平台。不断深化“党组织、党员参与安全管理活动”,努力实现党员身边无事故、无违章。引导党员模范遵守国家法律、法规和企业和规章制度,切实发挥党员弘扬正气、维护稳定的作用。

第三,着力于优化载体树形象。

开展创先争优活动,要根据企业需求、党员需要和职工期待,设计主题突出、形式新颖的活动载体,引导党员立足岗位创先进、争优秀、树形象。通过开展“四比四看”、“三抓三保”、“降本增效先锋行”等活动,在完成生产经营任务中展示党员的先进形象。进一步完善党员联系职工群众制度,开展党员密切联系群众“五帮”活动(思想上帮助进步,学习上帮助加强,技能上帮助提高,工作上帮助创新,生活上帮助关心),积极帮助群众解决实际困难,自觉维护群众正当合法权益。用党员关心职工群众,帮助职工群众的具体行动赢得广泛的支持,带动职工群众共创佳绩、共同进步。

                  (作者为攀钢矿业公司朱矿党委组织部长王洪)

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。