【特色实践】强化八种意识办好企业内刊

     随着企业文化建设的深入发展，企业创办内刊的积极性会越来越高，怎样办好内刊也是更多企业高层管理人员和机关同志很关注的一个问题。要想办一个高质量的企业内刊，需要树立和增强八种意识：

一是要增强传播意识。企业报刊是企业文化传播的重要载体和工具之一。企业的理念文化、制度文化、行为文化都离不开传播，只有通过传播，才能深入人心，才能化为自觉，才能成为一种文化力，不重视企业文化传播就谈不上重视企业文化建设。搞好企业的和谐建设，建设和谐的劳动关系，宣传企业先进典型经验，进一步促进和加强企业生产经营管理、营销管理，实施品牌战略等等都需要发挥企业内刊的传播作用。所以，企业积极创办内刊是企业健康、科学发展不可忽视的一项重要工作，一定要努力办好，在人力、物力方面加大投入。

二是要增强小报小刊小办的意识。企业内刊是在企业内部发行交流的小报小刊，既然是小报小刊就要小办。就是说报纸要小一点，（一般为四开四版）文章要短一点，栏目要小点，稿件要精一点。企业内刊发表的稿件最长不要超过1000字，领导的重要讲话可以采取分解的办法来发表。倡导一事一报，即一篇稿件写好一件事。

三是要增强质量意识。办内刊，要追求高质量、要讲究版面质量、稿件质量、印刷质量。版面设计上要图文并茂，内容要丰富多彩，努力满足读者需要。

四是要增强特色意识。办内刊也要讲究独具个性特点。总的来说企业内刊姓企，要有企业的特点，企业的味道。同时强调不同的企业，要有不同企业的特色。特色体现在内刊的总体设计和创意上。根据总体设计和创意，来设计每个版面、每个栏目的风格和特点。内刊的总体设计和创新要努力与本企业的企业文化的个性和特色保持一致。当然这不是一件很容易的事，需要我们的责任编辑要多动脑筋，多下功夫。

五是要增强超前意识。企业内刊要善于结合本企业的工作任务和生产经营实际，及时有力的宣传新理论、新政策、新理念、新模式、新典型、新经验。办刊人员要经常深入基层调查研究，结合企业出现的新情况和新问题，有针对性地进行超前引导。要增强超前意识，办刊人员就要努力比别人多学习一步，快学习一步，用自己的学习成果促进自己的办刊工作。

六是要增强时效意识。时效性是新闻宣传的一个原则，没有时效性就不成其为新闻。企业内刊一般都是月刊、半月刊，做到及时，强调要有时效性困难确实是大一些。但是困难再大，时效性的原则不能放弃，否则影响可读性，失去读者。因此，企业内刊就要下功夫突破旧事新报这一关。一条成功经验就是要学会寻找新闻油头，也就是新闻根据。它越近越好，越新越好。

七是要增强报网互动意识。互联网平台的兴起给我们发挥内部报刊的作用提供了一个很有力的机遇。我们可以借助网络平台的优势，实现报网互动，将报纸、期刊和网站进行互动与融合，就能相互借力、资源共享，实现多元化传播，对内能更好地宣传贯彻企业的重要方针、政策，对外能更好地传播企业文化，树立企业品牌和形象。目前企业内部报刊上网方式大致有三种：第一种是借助社会公共平台，定期或不定期地发布企业内部报刊的内容。第二种是利用企业网站，在企业网站里设置一个频道或栏目，定期或不定期发布内部报刊的内容。第三种是创建独立的内部报刊网。报网互动实现了内容上的多次传播、运营上的多次销售和品牌上的无限延伸，使受众享受差异化和个性化的服务，使新闻宣传在社会上形成了舆论合力。如果说过去内部报刊是企业的第一平台，那么未来，以网络为主体的新兴媒体将成为第一平台。

八是要增强精通业务的意识。事实证明，要办好企业内部报刊，办一个高质量的内部报刊，办刊的主要人物，特别是报刊的责任编辑必须精通报刊业务。作为责任编辑要懂得报刊出版的一些政策、纪律和原则；精通版面艺术；在校对、印刷、发行等业务方面也要略知一二。这样才能成为一个称职的编辑。

（作者为本溪市企业文化建设协会副会长 陈广源）