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工作要求

 
  

工作要求 


本标准对助理企业文化师、企业文化师和高级企业文化师的能力要求依次递进,高级别涵盖低级别的要求。
3.1
助理企业文化师

职业功能

工作内容

       

相关知识

 一、企业文化调研

(一)调研计划制定

1.能够提出调研建议
2.
能够为调研计划制定提供素材

1.企业制度基本知识
2.
资料搜集与整理方法

(二)调研计划实施

1.能够运用调研基本方法进行调研
2.
能够汇总调研资料

(三)调研资料分析

1.能够整理调研资料
2.
能够分析调研资料

1.资料管理知识
2.
统计方法与技术知识

二、企业文化建设规划

(一)企业文化建设年度计划制定

能够撰写企业文化建设年度计划中的专项方案

年度计划制定知识

(二)企业文化建设项目计划制定

能够收集企业文化建设项目计划相关资料

项目设计相关知识

三、企业文化建设实施

(一)企业文化宣传推广

1.能够组织演讲、辩论、知识竞赛等常规性的企业文化宣传推广工作
2.
能够执行企业视觉形象建设计划
3.
能够运用相关媒体进行企业文化宣传报道

1.媒体相关知识
2.
组织演讲、辩论、知识竞赛等相关知识  

(二)企业文化建设培训

1.能够搜集、调查培训需求信息
2.
能够解答企业文化建设的一般问题

培训需求信息搜集与分析知识

(三)企业文化建设项目实施

1.能够搜集企业文化执行中的问题
2.
能够对企业的管理规章制度提出修订意见
3.
能够按基本业务流程提出制定规章制度的意见

对比法相关知识


        3.2
企业文化师

职业功能

工作内容

     

相关知识

一、企业文化调研

(一)调研计划制定

1.能够确定调研的基本内容
2.
能够选择调研方法
3.
能够起草调研计划

1.调研的基本方法
2.
调研计划写作知识

(二)调研计划实施

1.能够提出调研计划落实建议
2.
能够执行调研计划

1.会议管理知识
2.
问卷调查方法

(三)调研资料分析

1.能够对调研资料进行综合分析
2.
能够撰写调研报告

1.归纳推理知识
2.
调研报告撰写知识

二、企业文化建设规划

(一)企业文化建设规划制定

1.能够提出企业文化建设的内容、形式、时间和目标等建议
2.
能够起草企业文化建设规划

1.规划设计相关知识
2.
规划报告相关写作知识

(二)企业文化建设年度计划制定

1.能够对上年度企业文化建设计划实施进行回顾与总结
2.
能够对企业文化建设年度计划内容进行筛选

(三)企业文化建设项目计划制定

1.能够进行企业文化建设专项内容分类
2.
能够制定企业文化建设专项计划

项目计划相关知识

三、企业文化建设实施

(一)企业文化宣传推广

1.能够编写企业文化建设宣传材料
2.
能够对企业识别系统(CIS)进行宣传

宣传工作相关知识

(二)企业文化建设培训

1.能够分析企业文化培训需求
2.
能够制定企业文化培训计划
3.
能够组织基层企业文化培训活动
4.
能够评估企业文化培训效果

1.培训管理的基本知识
2.
培训效果评估知识

(三)企业文化建设项目实施

1.能够根据企业文化建设规划制定企业文化项目实施方案
2.
能够根据企业文化建设项目实施方案组织企业文化建设活动
3.
能够运用企业文化理念对企业制度进行对照检查,并做出判断

1.现场观察方法知识
2.
管理方法相关知识

(四)经营管理系统的文化创新

1.能够制定企业运行系统进行专项文化创新计划
2.
能够组织落实企业运行系统专项文化创新计划

1.创新基础理论知识
2.
团队建设相关知识
3.
思想宣传工作知识

四、企业文化建设评价

(一)评价前期准备

1.能够提出评价标准
2.
能够提出评价内容
3.
能够提出评价方法

1.项目评价方法相关知识
2.
绩效考核知识

(二)评价过程管理

1.能够设计评价程序并编制进度计划
2.
能够写出企业文化建设的动态报告

调查报告相关知识

(三)评价结果分析

1.能够对企业文化建设评价的信息进行梳理分析
2.
能够撰写企业文化建设评价报告


        3.3
高级企业文化师

职业功能

工作内容

     

相关知识

一、企业文化调研与诊断

(一)调研计划制定

1.能够提出调研计划的总体思路和要求
2.
能够审定调研计划

1.战略管理知识
2.
决策基本知识
3.
计划制定相关知识

(二)调研计划实施

1.能够完成调研计划的报批工作
2.
能够组织开展调研活动

过程控制知识   

(三)调研结果诊断

1.能够对调研结果进行诊断
2.
能够审查修订调研报告
3.
能够根据调研结果提出应对措施

综合分析知识

二、企业文化建设规划

(一)企业文化建设规划制定

1.能够提出企业文化战略思路
2.
能够设计企业文化建设规划方案
3.
能够审核企业文化建设规划

1.目标管理知识
2.
滚动计划相关知识

(二)企业文化建设年度计划制定

1.能够提出企业文化建设年度计划的思路和原则
2.
能够审查修订企业文化建设年度计划

(三)企业文化建设项目计划制定

1.能够审查修订企业文化专项计划
2.
能够进行企业文化项目的综合设计

企业识别系统(CIS)相关知识

三、企业文化建设实施

 

(一)企业文化宣传推广

1.能够制定企业文化宣传推广工作计划
2.
能够对企业文化宣传推广工作过程进行控制
3.
能够对企业文化宣传推广工作进行评估

文化传播相关知识

(二)企业文化建设培训

1.能够组织企业文化全员培训
2.
能够评估企业文化培训需求
3.
能够讲授企业文化建设培训课程
4.
能够审定企业文化全员培训计划及其实施方案

1.培训讲义的编写方法
2.
人力资源培训与开发知识
3.
演讲的基本知识

(三)经营管理系统的文化创新

1.能够根据实际情况做出对照检查的综合结论
2.
能够审定企业运行系统的专项文化创新计划并组织实施

1.归纳对比法相关知识
2.
系统创新理论知识
3.
组织协调相关知识

四、企业文化建设评价

(一)评价前期准备

1.能够审定评价标准
2.
能够审定评价内容
3.
能够审定评价方法

1.项目评价相关知识
2.
评价与预测方法

(二)评价过程管理

1.能够选定并组织评价人员
2.
能够控制评价过程

(三)评价结果分析

1.能够对企业文化建设评价报告进行审核
2.
能够写出企业文化建设评价结果的分析报告
3.
能够提出企业文化建设持续创新的建议

百人学术论坛

关注与推荐

  • 中国企业文化研究会发布2017-2018年度重点研究课题
  • 第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
  • 第八届百人学术论坛在甘肃酒泉成功举办
  • 第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会在广西玉林成功举办
  • 第二十二期“高级企业文化师国家职业资格认证培训班”圆满结束
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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。