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管理方法论:在合适位置上,人人都是人才!

人无废人,器无废器!

作为管理者,如果你还在为员工的执行力和自律性发愁,是否想过,可能是你的选人、用人方法出了问题呢?

想像一下,如果你让一个思维严谨,但不善言辞和社交的人去做销售,他很难做得出色。

但我们不能断定他不是一个人才,如果让他学技术,他可能会是一个不错的工程师或会计师。

所以,人才不是一概而论的,而是要把他放在合适的位置上,充分发挥价值。

这也就是为什么,越来越多的学生在毕业后,从事与专业无关的工作。因为很多人在选择专业的时候,受许多外界因素影响,自己本身不喜欢也不擅长。


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在人才选拔上,专业背景不应该成为衡量的主要标准,重要的是人才素质。这个素质包括:对职业热爱程度、自律性以及学习能力。我们也可以称之为职业素质。

对职业的热爱程度决定了一个人的学习积极性和自律性,进而提升执行力,这是专业和学历无法衡量的。

因为人才靠的是自律,而普通人靠的则是他律,即制度来管理。

举个例子,比如我们曾经面试过一个行政管理毕业的行政专员。在面试过程中,我们问她,行政岗位会涉及到许多管理问题,能不能就上家公司谈谈你对管理的看法。她的回答,却让人大跌眼镜。她说,她觉得上家公司的考勤存在问题,因为她就迟到了几分钟也算迟到,还要扣工资,这点需要改进。

我们大跌眼镜不是因为迟到,而是她的职业素养。首先,不迟到是每个公司的基本制度,而行政是考勤制度的执行和维护者,如果她都认为迟到是正常的,那么其他人更不会遵守,公司的秩序怎么维持?

所以说,即便她的专业是行政管理,但也不具备行政岗位的素养。


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这就是自律和他律的区别,优秀的人,在他感兴趣的领域,绝对是自律且积极的,他会发挥自己最大的能量达成目标,最后激励他的不只是收入,而是成就感。

而普通人,如果只因为专业才选择职业,只会亦步亦趋,需要靠制度和收入来激励。这样的人,也别指望会给公司带来太大的价值。

但是,如果不遇到事,我们很难看出一个人是否具备职业素养,而且在一个公司里,老板也很难有精力去考察每个人是否具备职业素养。

所以,这就需要一套完整的制度和流程去管理员工,在“他律”的基础上考察员工的自律性,选出适合的人才。

在“他律”的建设上,Teamface可以建立一套完整的管理流程,从行政审批、人事招聘、项目协作、客户关系到财务、进销存管理,员工根据岗位职责和任务要求,完成自己的本职工作。

但在完成任务过程中的涉及到的自律问题,也会通过管理体系有痕记录下来。

哪些人偷工减料、哪些人安于职守、哪些人积极解决问题,哪些人具备多中能力,管理者都能一目了然。自然也就能任人唯贤,将人才放在合适的管理位置上。

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这对于员工和管理者来说,都是一件双赢的事。

对员工来说,可以净化工作环境,工作中的勾心斗角和贪腐问题,在可视化流程面前暴露无遗,让真正优秀的人才可以专注力量发挥自己的才能。

而管理者则不需要消耗大量的精力在人才的选拔、考核和观察上,通过系统、流程、数据报表等有效依据,就可以分辨哪些人可以培养,哪些人真正拥有实力,从而把更多时间精力放在战略决策上。

今日头条 TeamFace 2018-05-04


今日头条TeamFace 2018-05-04 16:24:07

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。