文化引领发展 融合实现跨越——农发集团中国牧工商公司文化创新实践

      中国牧工商（集团）总公司（以下简称“中牧公司”）成立于1982年，2004年11月同中国水产（集团）总公司重组成立中国农业发展集团总公司，这次重组是中牧公司实施战略转型的开端，是公司实现跨越式发展的新起点。实施重组以来，特别是2008年成立董事会以来，中牧公司确立了文化引领发展，文化促进融合的企业文化建设总体思路，把文化融入战略，把文化融入管理，把文化融入党建，使中牧文化成为18000名员工的精神纽带和奋斗源泉，有力地推动了企业的改革发展。

　　一、中牧企业文化创新实践的背景

　　中牧拥有国内最完整的畜牧安全产业链体系，国内最大的动物保健品、动物营养品产业集群和覆盖全国的销售服务网络体系，承担着畜牧产业安全、动物安全、公共卫生安全、肉食品安全等重大社会责任。公司成立之初，为发展畜牧产业，解决人民群众的“菜篮子”，在全国率先实行产供销一体化经营，示范带动农民发展养殖，吸引外资合作办厂，引进先进管理办法和技术设备，推动产业升级；之后中亚动物保健品总公司、中国种畜进出口公司和北京华牧家禽育种中心以及山丹马场、牡丹江军马场等单位相继加盟，围绕保障畜牧产业发展的关键环节和薄弱环节大力发展动物保健品、饲料添加剂、种畜禽和国际贸易等产业；再之后到成立中牧实业股份有限公司、乾元浩生物股份有限公司、中牧研究院，坚持走整合资源、调整结构、科技创新、多元发展之路；一直到重组成立中国农业发展集团总公司，致力于农业高新技术产品的开发与服务，企业改革发展掀开了新的篇章。在中牧30年点点滴滴的成长、发展、壮大的过程中，不断珍惜并传承担当责任的胸怀和追求，不断融合吸收各直属企业优秀的文化元素，为我国农牧业产业化、现代化做出了积极贡献。中牧旗下的兰州、南京、成都、郑州等原农业部直属四大药厂历史均在六十年以上，拥有2100多年历史的直属企业山丹马场是国家第一批认可的“中华老字号”企业，牡丹江马场是中国人民解放军成立的第一座军马场，这些企业都有着深厚的文化底蕴。特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献的“四个特别精神”是在重大动物疫情发生时兰州中牧人疫苗生产大干苦干、二次创业的征途上生发出来的，“美好生活从点滴开始”理念源于郑州、南京中牧人在企业生活中的实践感悟和八十年的薪火相传，“牧马人精神”是一代代牧马人在祁连山下、大草原上，爬冰卧雪、顽强拼搏，用汗水、青春和生命谱写出来的，“勤勉、专业、上进精神”是年轻的中牧贸易人在市场拼搏中大踏步奋进向前结出的精神硕果……在地域风格的不同、管理方式的差异、原有企业文化多元的背景下，中牧的企业文化精粹如何在传承中创新，如何以新的企业文化理念体系统一思想、凝聚人心、协调步伐，以满足管理体制集中化变革和市场竞争不断加剧的需要，引领和助推公司第一届董事会提出的用四年时间再创一个新中牧以及第一次党代会提出在十二五期间实现双百目标的战略实施，成为近年来中牧党政班子在战略管理上首先思考的问题。

　　二、中牧企业文化创新实践的首要任务

　　根据中农发集团刘身利董事长“要做有灵魂的企业”、郑清智总经理“文化再创”和余涤非副总经理实施“铸魂工程”的指示精神，中牧公司党委充分认识到加强企业文化建设对于增强企业核心竞争力的重要意义，把企业文化建设摆到重要议事日程，将重构中牧企业文化理念体系作为企业文化建设的首要任务，充分发挥各级核心管理团队的带头作用，开展广泛、深入的文化研讨和梳理工作，重点突出社会责任、务实求真、品质安全、服务第一等中牧文化核心元素，力求新的理念体系尊重企业历史、顺应时代要求、指导未来发展。

　　公司在总结、提炼所属企业文化共性，并广泛征求职工群众意见建议的基础上，结合中农发集团战略和自身发展实际，融合了传统文化与现代企业管理原理，确立了仁爱文化理念体系。在文化梳理过程中，广大员工一致认为，中牧之所以能够不断前行、健康发展，是因为有一种文化、一种精神力量指引和照亮着我们前进的方向。这个文化传承了我们中华伟大的民族精神，融合了中牧大家庭源远流长的优秀文化精髓，承载了中牧的发展理念以及中牧人神圣的责任感和追求卓越的情结，蕴含着激励我们奋进的巨大精神力量，从这种意义上说，基于“仁于民，爱于物，笃于行”的仁爱文化正是中牧人信仰与精神的最佳体现，也成为全体中牧人的精神支柱和力量源泉，激励着我们为实现中牧的基业长青、奉献社会、助力人类文明进步而奋斗献身。根深在于有魂。成为国家农牧业的栋梁始终是中牧人高远的志向，顺应时代要求，重点发展行业关键和薄弱环节，建立市场组织体系，创建产业品牌，加快技术创新，整合优势资产，转变发展方式，企业始终坚定地遵循着科学发展理念的导航。“仁于民，爱于物，笃于行”，是中牧人价值观的魂之所现，也是中牧人凝聚力的精之所要。多年来，中牧人肩负对国家、民族、事业的使命和责任，胸怀对健康生活、自然和谐的热爱和追求，以人为本、以民为先、以爱为源，实实在在、脚踏实地，笃行仁爱于社会、出资人、客户、员工，共创美好未来。公司还明确提出了“引领畜牧产业，服务健康生活”的企业使命，“务实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业作风等八条文化理念，形成了一个具有中牧特色的、较完整的仁爱文化理念体系。公司要求各所属企业必须以仁爱文化为统领，保留各自的特色文化理念和行为规范，真正使中牧文化百花齐放、充满活力。

　　三、中牧企业文化创新实践的主要做法

　　企业文化建设工作是一项紧迫而重要的工作，更是一项长期而持续的工作，中牧公司在重构提炼新的企业文化理念体系同时，建立了各级党组织一把手是文化建设第一责任人、党政工团齐抓共建、各职能部门分工负责、广大员工共同参与的四位一体文化工作机制，形成了党委领导亲自抓、行政分管领导协调抓、主要职能部门抓落实的工作格局，并把企业文化建设工作纳入考核体系，写入工作任务书。在这样的机制下，新的文化理念体系和企业的改革发展、经营管理各方面工作紧密结合，落地生根，不断发挥作用、焕发生命力。

　　一是坚持企业文化建设与战略规划紧密结合，增强了战略的文化引领力。中牧公司坚持以文化引领战略制定，把战略规划制定的过程和企业文化建设过程紧密结合，把制定企业战略同践行企业的使命和愿景紧密结合起来，在制定的过程中战略规划部门与企业文化建设部门紧密结合，特别是在制定子战略时，把文化战略作为战略落地的重要抓手，通过战略与文化的融合，夯实了文化落地的基础，坚定了实现发展战略的信心和决心。

　　二是坚持企业文化建设与经营管理相结合，促进经营管理的创新，增强了执行力。中牧公司把企业文化建设融入经营管理目标任务之中，将文化理念融入制度流程再造过程并固化于制，经营理念、质量理念、人才理念、安全理念等渗透到生产经营、市场营销、人力资源、安全生产等经营管理的方方面面，与实施品质、研发、服务、品牌四大工程相互融合，真正发挥企业文化激发管理活力、提升管理水平的作用。通过近年来企业文化建设实践，大家也强烈感受到企业文化对经营业绩产生的促进作用。无论是应对企业的竞争对手，还是为消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，引导干部员工跨越经营的险滩，取得了很好的经营成果，2009至2011年，公司不但提前完成再创一个新中牧的战略规划，还在“十二五”开局之年取得“三个五”的良好业绩。

　　三是坚持企业文化建设与创先争优活动紧密结合，增强了创先争优活动的文化感召力。中牧公司以深入开展创先争优活动为契机，通过劳动模范、优秀党员、技术能手等的评比和宣传，树立了一批符合企业核心价值观的先进典型；通过企业文化故事征集和在数次重大动物疫病防控中感人事迹的挖掘，整理、形成了一批企业精神和社会责任的案例。这些先进典型和案例，有效激励和感召了广大员工，形成了奋发向上的文化氛围，促进了广大员工对文化理念的认同。

　　四是坚持企业文化建设和企业职工队伍建设相结合，促进人才培养，增强员工队伍的向心力。中牧新员工进入企业的第一堂课就是讲中牧的文化历史，讲愿景和使命，使员工进入企业后能够更加深入理解企业文化并自觉践行。公司还举办大力加强职业培训，开办企业内训讲堂，培养经营管理各方面的内训讲师，成立企业大学，举办班组长论坛和技能大赛，这些载体都是旨在能够在培训经营管理专业知识的同时将公司的文化传承下去。

　　五是坚持企业文化建设与宣传思想工作相结合，促进企业文化理念入脑入心。内部刊物《中牧人》、《中牧股份》、《乾元浩报》、《丹马人》、《兰生宣传》、《乾宁生药报》、《乾郑月报》等十余个宣传思想阵地及面向市场客户的《伙伴》、《乾元浩之友》通过开设企业文化专栏、专版，营造舆论氛围、广泛宣传公司企业文化理念，构成了全方位多层次的文化宣传网络，丰富宣传思想工作的内涵，探索出了宣传思想工作的新路子，为宣传思想工作的改进与加强注入了生机和活力。

　　六是坚持企业文化建设与履行企业社会责任相结合，提升了中牧的品牌形象。履行社会责任能力是企业竞争力的重要标准，这是中牧公司在经营过程中的深刻体会。中牧公司把节能减排、安全生产、疫病防控、技术创新、饲料安全等经营管理工作作为履行社会责任的重要任务和企业文化建设的重要题材，“成为科技型、国际化、世界级的农牧安全产品服务商、供应商和制造商”的企业愿景、“诚信至真、品质至精、服务至专、共赢至和”的经营理念、“质量是生命、质量是责任、质量是追求”的质量理念和“安全第一、生命至上”的安全理念突显了中牧的社会责任、安全意识和服务意识，中牧“畜牧业第一安全品牌”的形象已经深入人心，员工很自豪、社会各界很认同。

　　中牧公司在企业文化创新实践的过程中取得了以下三条体会：一是要建立推进企业文化建设的体制机制，党政班子要发挥带头作用；二是要建立一套完整先进的、全体员工认同的、具有兼容性的、符合企业需要的理念体系；三是要探索切实可行的方法途径和现实载体，使文化理念融入战略、融入管理、融入员工的思想。当前，中牧的内外部环境发生了一系列深刻的变革，在文化的引领下基本实现再创目标并提出了双百战略，面对新形势、新挑战和新机遇，我们将在国资委和中农发集团的正确领导下，围绕公司战略大力加强企业文化建设，不断提升企业软实力，推动中牧实现科学发展。