国家电网公司关于深入推进雷锋精神融入企业文化的意见
各分部,公司各单位:
为贯彻落实党的十七届六中全会精神,推动学雷锋活动常态化,大力弘扬雷锋精神,建设社会主义核心价值体系,根据《中共中央办公厅关于深入开展学雷锋活动的意见》、《国资委党委关于中央企业深入开展学雷锋活动的意见》,结合公司实际,现就深入推进雷锋精神融入企业文化,提出如下意见。
一、深入推进雷锋精神融入企业文化的重要意义
雷锋精神是中华民族精神的重要内容,哺育和激励了一代又一代人成长。当前,要大力弘扬雷锋热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念,弘扬雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神,弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神,弘扬雷锋锐意进取、自强不息的创新精神,弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神。公司系统广泛开展学雷锋活动,把学雷锋活动与企业文化建设有机结合,大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神,实现“两结合、两促进”,形成了符合社会主义核心价值体系要求、具有国家电网特色的优秀企业文化。新形势下,公司系统要认真贯彻落实中央领导同志“把雷锋精神融入企业文化”的重要指示精神,深入开展学雷锋活动,进一步焕发广大干部员工思想道德建设热情,倡导文明新风,提升道德水平,引导员工做优秀企业文化的传承者、实践者、创造者;进一步弘扬民族精神和时代精神,促进社会主义核心价值体系建设,加强企业伦理道德建设,构筑国家电网人共同的精神高地;进一步凝聚全体干部员工的意志和力量,加快推进“两个转变”,创建“两个一流”,推动公司和电网科学发展。
二、推进雷锋精神融入企业文化的总体要求
认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,着眼于建设社会主义核心价值体系,着眼于加强企业伦理道德建设,推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,着眼于提升员工思想道德素质和公司文明程度,围绕中心、服务大局,规范化设计、系统化推进、机制化保障,推进雷锋精神融入企业文化常态化,形成广大干部员工积极践行公司优秀企业文化、争当先进模范的生动局面,形成员工与企业共同发展、企业与社会共同进步,我为人人、人人为我的良好氛围。
三、雷锋精神融入企业文化的常态化工作
1. 加强企业文化重点项目建设,推进雷锋精神融入企业文化项目化。深化企业文化建设项目化管理,结合学雷锋活动的深入开展,抓好企业文化传播工程、落地工程年度重点项目工作,推进雷锋精神融入企业文化的项目化运作。结合公司改革发展和生产经营,广泛开展“岗位学雷锋、争做好员工”活动。实施95598光明服务工程,大力建设国家电网共产党员服务队,在调度交易、运行维护、营销服务、金融服务等窗口岗位广泛开展优质服务活动。广泛开展“学雷锋、树新风”活动,推进员工思想道德建设,倡导文明风尚。广泛开展“诚信央企建设”活动,引导干部员工践行“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。组织团员青年深入开展青年文明号、青年志愿者、青春光明行等社会志愿服务。
2. 加强企业文化管理,推进雷锋精神融入企业文化机制化。把学雷锋活动纳入公司企业文化工作内容,贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》,完善雷锋精神融入企业文化的常态化工作机制。将学雷锋活动纳入企业文化建设规划、计划和实施方案,实行重大事项报告与审批、督查指导、信息报送与交流,完善工作推进机制。将雷锋精神融入先进典型培养选树、评选表彰,完善工作激励机制。将学雷锋活动情况纳入企业文化业绩考核,完善工作评价机制。每年3月,公司发布、交流和展示公司系统推进雷锋精神融入企业文化的优秀成果和最佳实践。
3. 加强企业文化传播工作,推进雷锋精神融入企业文化标杆化。引入公司系统内外传扬雷锋精神的好做法,注重价值引领,实施对标管理,不断增强穿透力、影响力、震撼力,着力在公司系统乃至全国范围内树立标杆。坚持贴近实际、贴近工作、贴近员工,接地气、长灵气,改进文风和语境,统筹运用各种媒体和宣传报道形式,加大学雷锋主题传播和先进典型的宣传力度,精心推出饱含实践热度、现场温度、情感深度的优秀报道。公司各级教育培训机构、企业展馆要采取多种形式,宣传学雷锋、传扬雷锋精神的先进典型和经验,引导广大员工共建国家电网精神家园。公司积极组织选树雷锋式的道德模范和先进典型,组织参加全国道德模范、中央企业道德模范评选表彰活动。注重运用文艺形式,不断推出弘扬雷锋精神、践行公司核心价值观、员工喜闻乐见的精品佳作。
4. 加强企业文化落地工作,推进雷锋精神融入企业文化模块化。不断积累、传承推进雷锋精神融入企业文化的方法和措施,运用模块化的方式,把雷锋精神渗透到企业管理的各个环节当中,在解决实际问题中夯实基础、把握规律、增强实效。围绕电网建设、经营管理、安全稳定、优质服务、科技创新、精神文明、队伍建设、社会责任等工作,根据单位、部门、专业等特点,把雷锋精神融入执行力建设、激励体系建设、制度建设、行为规范建设,促进公司统一的价值理念融入中心工作、融入管理、融入制度、融入行为,实现公司企业文化的全面落地。
5. 加强企业文化评价工作,推进雷锋精神融入企业文化精益化。创新评价内容、形式和载体,在思路理念、围绕主题、把握规律、夯实基础、注重结合、健全机制、扩大成果上不断深化,增强雷锋精神融入企业文化的动力。细化考核指标和评分标准,坚持定性与定量相结合,动态评估与年终考核相结合,把活动成效体现在企业负责人企业文化年度业绩考核中。结合公司每年开展的评选表彰企业文化先进单位和个人、优秀案例,召开专题会、座谈会或现场推进会,总结、交流、推广雷锋精神融入企业文化的工作经验。
四、抓好雷锋精神融入企业文化的组织实施
1. 加强组织领导。充分认识新形势下深入推进雷锋精神融入企业文化的重要意义,坚持顶层设计,周密安排部署,精心组织实施,注重教育引导和实践养成,引导员工自觉行动、广泛参与。形成领导带头、率先垂范,企业文化建设领导小组统一领导、政工部门牵头、有关部门各负其责、广大干部员工广泛参与的工作格局。各级共青团组织要结合实际,发挥自身优势,积极主动地做好有关活动的组织工作。
2. 营造良好氛围。要重视雷锋精神融入企业文化的宣传报道,制定方案,形成常态化的宣传报道机制。通过新闻报道、言论评论、交流讨论等多种形式,扩大宣传覆盖面和影响力。适时组织道德模范和先进典型巡回宣讲等活动,强化放大效应,发挥模范典型的示范引领作用。
3. 注重结合实际。各部门、各单位要结合实际,致力于解决问题、锻炼队伍、完善制度,把推进雷锋精神融入企业文化与党的建设、队伍建设结合起来,相互融合、协调推进,推动公司科学发展。
各单位要根据本意见抓好组织实施,有关工作和活动信息及时报送公司思想政治工作部。
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2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。