【津西钢铁】集团11月份运营会:强管理控风险提指标全力攻关年度目标
11月5日,集团公司11月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。会议指出,年终临近,检验各子公司全年经营水平的标准,就是在全国钢铁行业大环境内,与其它企业相比业绩是否有所提升。在今年最后两个月,市场依然严峻,要想完成集团公司全年目标任务,各子公司必须进一步传递压力,从内部管理入手,强化经营管理水平,防控风险,努力提升各项经济技术指标,全力攻关年度目标。
集团执行董事、首席运营官朱军,集团执行董事、首席财务官沈晓玲,安赛乐·米塔尔代表史悠能,各子公司及集团部室主要负责人参加。
会上,沈晓玲传达集团公司文件;财务审计部、项目发展部分别汇报集团10月份生产经营、重点项目进展情况;各子公司汇报10月份生产经营情况、11月份重点工作安排及集团关注的重点运营事项进度。
在总结前段工作时,会议指出,10月份集团整体运营情况正常。
会议强调,当前及今后一段时期,受宏观经济影响,钢铁行业整体形势仍然不会乐观。因此,要想完成集团公司全年目标任务,依然存在很大困难。但也要清醒地认识到,经过前十个月的努力,我们已经找到自身的潜力和增加效益的发力点,还有很大潜力可挖,再加上新产品开发,非钢板块新项目、新业务的见效,都将成为我们新的经济增长点。对此,必须坚定信心。
会议要求,第一,强化内部管理,不断提升经济技术指标水平。各子公司一定要把压力传递到全员,瞄准行业一流水平,逐项分解指标,深挖潜力,迎头赶超。同时,要进一步强化产品销售,确立以销售为龙头的工作思路,探索推进直销等新模式,努力开创销售工作新局面。要结合市场需求,做好新产品开发工作,特别是加大钢板桩、CPC高速钢轧辊、立体车库及绿色钢构建筑等项目力度,努力提升企业核心竞争力。
第二,强化风险控制。通过近一段时间的努力,各子公司已经将风险防控列为重要工作,完善了相关制度和流程,提高了企业经营的安全系数。在此基础上,要进一步理顺、摸清各类风险控制关键节点,把好诸如签字、印章、应收预付款等环节,逐项列出清单,明确控制责任人,制定相应管理措施,确保杜绝风险事件的发生。
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◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。