【神东煤碳】科技创新永无止境——记公司2012-2014年度科技创新先进单位补连塔煤矿(组图)
一直以来,补连塔煤矿积极响应公司创新驱动、绿色发展的要求,充分利用国内外科技成果积极推动矿井内部的科技创新,矿里科技队伍的成长也越来越迅速,在11月10日,公司2012-2014年度科技大会上,补连塔煤矿被评为“科技创新先进单位”。
定制度 调结构 开辟科技创新路
补连塔煤矿生产办主任工程师魏广军回想起在公司科技大会上代领奖状的那一幕他是这样说的,“与会人员很多,散会后满满一纸箱荣誉证书搬起来还真是有些费劲,虽然是代领,但这100多本红彤彤的荣誉证书放在我的眼前时还真是自豪感油然而生,这来之不易的荣誉是对我们创新集体、创新人的肯定,更是对我们矿科技创新工作的嘉奖。”
近年来,补连塔煤矿矿紧紧抓住科技创新这个中心,制定周密的制度规范,明确奖励办法,把矿内科技创新工作作为重中之重来抓,全矿各机关科室、区队,上下呈现出一派科技创新的良好局面。
为加强科技创新工作,培养员工的创新精神和实践能力,提高员工科技素质和技能,制度建设就成了这个矿推动科技创新的首要“前提”。
矿内加大组织机构调整力度,从之前的一人多责到现在的多人落实,走出了一条专属补连塔煤矿科技创新的新路子。其中,科技创新组织机构由矿井和区队两级科技创新管理机构组成。矿内设立科技创新工作领导小组,下设科技创新工作办公室,办公室还下设三个专业技术小组,包括采掘专业技术小组、机电专业技术小组和“一通三防”专业技术小组;各区队又设立以队长为组长的科技创新工作小组。使科技创新工作落实整改方向有的放矢。
而抓好科技创新工作落实,重点还要抓好科技创新成果的鼓励机制建设,为此补连塔煤矿推行了评审+奖励+考核的运营模式。在科技创新成果的评审方面,严格执行“及时上报,统一评审,及时奖励”的原则,起到激励员工的积极作用。
在科技创新奖励方面补连塔煤矿也做到了事无巨细,矿内从“五小”成果、国家专利、科技论文三个方面投入大量的财力来激励新作品的涌现。对于获奖的“五小”成果,按特等奖、一等奖、二等奖、三等奖进行奖励,奖金分别为:10000元、6000元、4000元、2000元;对于被授予发明专利权的,每项专利一次性奖励10000元;被授予实用新型或外观设计专利权的,每项专利一次性奖励3000元;对于第一作者在国家核心期刊发表的论文,奖励3000元;在其他省部级期刊发表的论文,奖励800元;在《神东科技》等公司内部期刊发表的论文,奖励500元。
在科技创新成果的考核方面,始终依照月度收集、考核,季度评奖、年度绩效考核等管理办法,通过两年努力,补连塔煤矿在评审+奖励+考核的运营模式推动下,科技创新作品数量、质量扶摇直上。
抓质量 重效益 强化创新队伍建设
补连塔煤矿科技创新工作小组负责人向记者介绍,矿内的科技创新作品从之前的100多项到现今的300多项,科技创新论文也从20多篇发展到60多篇,科技创新作品的质量也随着数量的攀升逐年加强、提高。
在公司科技大会“五小”成果一等奖的荣誉榜上来自补连塔煤矿生产办的12煤五盘区回撤通道位置优化备受瞩目,由于记者对矿井回采工作面设计是个外行,补连塔煤矿生产办主任工程师李金刚便指着12519工作面机头段平剖面图对记者娓娓道来,“这项研究实施难度虽然很大,但采用的意义却是不可估量的,它打破了传统工作面的设计思维模式,在技术上大胆创新;它的设计减少了工作面拉移变列车时顺槽的长度也减少后期矿务工程量。而且直接有效提高工作面的回采率,减少边角煤的产生及后期回收工作,有效降低生产成本;在节能减排效果方面作用也很显著。达到的经济效益更是非常可观,此项技术的采用,将工作面推进度一次性提高近113米,单个工作面可增加效益5290万元。”我想如果没有创造令人信服的业绩,很难获得此殊荣吧!
此外,补连塔煤矿营造的爱才、惜才、用才氛围,也使越来越多补连人走上了发明创造的道路,补连塔煤矿车队机修主管宫显良也在自己的维修小天地干起了发明创造。他发明创新的车辆冷却改造设备也在11月的科技大会“五小”成果荣誉榜上获得三等奖。他告诉记者,“我们之所以有兴趣、有条件在工作之余做起发明小创造,这都要感谢矿里在发明时遇到困难支持给力,帮助解决支持落实得力、成果奖励无阻力啊!正向的鼓励,奖励的及时也促使大家的创新热情越来越高涨。”补连塔煤矿科技创新的好成绩得益于矿领导,科技创新小组严管理、重奖励、重落实的态度。我想只有这样,才能增强大家的争先创新意识和责任意识,才能提高大家工作积极性和主动性,营造出良好的科技创新发展环境。
而面对荣誉补连塔煤矿矿长王存飞指出,科技创新永无止境,全矿上下要再接再厉,继续认真执行科技创新工作领导小组布置的各项任务,积极开展科技创新工作,并以此次嘉奖为新起点,百尺竿头、更进一步,推动科技创新工作再上新台阶。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。