切实加强企业文化建设增添科学发展强大动力

      月10日下午，集团公司2012年党委书记培训班主题报告会上，董事长、党组书记徐斌作了题为《提升文化软实力，增强核心竞争力，努力推动集团公司持续健康发展》的报告。晋林公司党委第一时间组织学习、深刻领会，并对学习贯彻报告精神做出安排。公司上下迅速行动，自觉把学习贯彻董事长重要报告精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，利用各种媒体广为宣传，通过专题研讨、座谈会、培训班等多种形式，掀起学习热潮，并发扬理论联系实际的作风，把学习热潮转化为工作热潮，把学习效果转化为加强和改进自身工作的实际成效，坚定信心、迎难而上，鼓实劲、强管理、保稳定，以良好的经营业绩为晋林军民结合发展作贡献。

　　学习讲话精神 助推企业发展

　　晋林公司领导班子认真学习、深刻领会徐斌董事长报告内容后，按照唐登杰总经理指示，及周舰副总经理的要求，结合企业实际，就贯彻落实进行深入研讨。

　　大家一致认为报告充分体现了科学发展观要求，反映了集团公司改革发展实际，立意高远，总揽全局，思想深邃，内涵丰富，富于创新，既立足当前，又着眼长远，全面体现了党的十七届六中全会精神和胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话要求，充分体现了集团公司党组在把握行业发展规律上达到了新的高度，在指导集团公司发展全局上达到了全新水平，必将对晋林公司改革发展产生深远影响。徐斌董事长的主题报告，是集团公司进一步加强企业文化建设，全面提升竞争软实力的战略举措，既具有思想性、理论性，又体现实践性、操作性。对推动晋林公司进一步加快转变发展方式，努力实现做强做优，具有十分重要的指导作用，对晋林公司深化“七个调整”，大力实施“2151战略”，努力建设成为国内一流的军民结合型企业具有十分重要的指导作用。

　　大家一致认为，集团公司坚持以文化聚力推动战略实施，以文化升级推动转型升级，以文化创新推动调整变革，既取得了丰硕成果，更为下属企业加强企业文化建设做出典型示范。集团公司以“八个文化”为核心内容的优秀文化基因，是集团公司经营哲学和治企之道的集中体现，是集团公司上下砥砺拼搏、开拓进取的智慧结晶，是我们宝贵的精神财富。它既是推动集团公司事业蓬勃发展的强大力量，更是引领晋林公司未来发展的行动指南。

　　晋林公司党委号召全体干部职工要以高度的政治自觉和责任意识，切实把思想和行动更好地统一到集团公司党组重大决策部署上来。站在全新的起点，必须更加自觉地发挥企业文化在引领前进方向，凝聚奋斗力量，激发创造热情的作用，实现企业文化与企业管理相统一，企业发展与员工发展相和谐，企业文化优势与企业竞争优势相促进，以企业文化建设新成果促进晋林公司平稳健康发展。

　　加强文化建设 促进落地生根

　　近年来，晋林公司坚持推进企业文化建设，做到顶层设计、资金保障、组织搭建和考核评价同步落实、齐头并进。以党委书记为组长，成立专题项目组，制定了“重塑、宣贯、提升”为主题的《晋林公司企业文化建设规划》，划拨专项资金，保障推进工作顺利进行。重新打造了新的公司愿景、公司使命和公司战略及一系列符合企业实际又适应发展要求的核心价值观体系和应用理念；制定了企业员工行为规范、员工日常礼仪；为每位员工下发了《企业文化手册》、《员工行为手册》，形成了“精忠于志，和诚于人”的核心价值观，形成了“为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的公司使命，形成了“保军报国至上，民品发展至上”的公司战略等文化理念体系。邀请专家对企业进行CIS系统设计，规范统一了企业特色标识及使用。

　　今年，晋林公司党委倾力打造企业之魂，制作了新的企业产品宣传片，出台了新的《员工奖惩管理办法》和《员工劳动纪律管理办法》，进一步加强了宣传力度，促进员工转变观念，修改完善晋林厂歌，将符合发展要求、体现时代特征的新元素注入传统优美旋律，将核心价值观融入文化建设之中，努力使晋林文化建设体现出三个显著特征：形成了企业规章制度以外的“约束力”，目标清晰坚定的团队“战斗力”，团结进取攻坚克难的“凝聚力”，使企业文化能真正内化于心、外化于行、固化于制，真正得到广大员工认同，让文化理念深深扎根员工心中，融入员工血液，从条条款款中走到工作学习中，通过润物无声、潜移默化，使企业文化落地生根、开花结果。

　　从身边入手 让文化取得认同

　　晋林公司党政领导认为，解决企业文化落地的关键首先在于理念认同,实现职工与企业核心价值观一致。这种认同是职工对企业文化核心理念衷心拥护，在日常行为中自觉体现。近两年，晋林公司党政携手开展了以“寻找身边的文化”为主要内容的文化提炼活动。公司结合实际，着眼未来，形成了晋林“2151”发展“战略文化”；结合“四讲”活动总体目标，创新载体，注重实效，形成了主题为“四讲五新”的“四讲文化”；在大力推进“七个调整”过程中，找准问题，把握关键，形成了“八字思路”的管理创新文化；在体现以人为本的管理中，因材施教，有的放矢，形成了培育人才的团队建设文化。着眼于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，大力弘扬提炼形成了“车载精神”，充分发挥了文化激励功能。这些让员工们切实感受到“文化在细节中，文化在习惯中，文化无处不在”。

　　从实践入手 让文化逐步渗透

　　如何把企业文化最终转化为全体员工的自觉行为？晋林公司党委以活动为载体把理论付诸实践。去年5月到8月，开展了“转观念，明责任，抓调整，促发展”大讨论活动，针对五个讨论课题“评头品足看自己”、“面对七个调整，我们怎么办”、“提倡什么，反对什么”、“特种产品立位，民品兴业”、“强企与富民”展开讨论，使公司上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好局面。今年元月开展了工作作风整顿活动，提出树立七种意识，找准五个问题点。3月以来，公司党委创新形式，组织宣讲团对公司18个党支部近2000余名党员职工和部分离退休人员进行了14场形势任务宣讲教育，使大家对“七个调整”，尤其是在产业产品结构调整、军民融合发展道路的重要性和紧迫性等方面，实现了认识上的再提高、观念上的再转变、思想上的再统一。通过此次广泛深入的形势任务宣讲教育活动，晋林公司干部员工充分认识到“七个调整”的重要性，认识到过去不调就没有现在，现在不调就没有未来。当前不进行产品产业结构调整，企业就没有出路，它是晋林公司当前亟需解决的主要矛盾，也是推进“七个调整”的内在动力。形势任务宣讲活动提高了公司全体干部员工立足岗位作贡献、创业调整渡难关的工作主动性和积极性，为企业更好更快发展提供了思想保障。

　　从方向入手 让文化融入竞争

　　今年，晋林公司针对特种产品生存空间受限，而高技术含量的新产品无法在短期内实现量产；民品石油机具和新能源相关产品尚处于市场开拓成长阶段的严峻形势，在推进文化建设中明确了六个文化的落地点：发展战略、目标；经营与管理活动；管理制度；品牌形象；员工的言行；企业环境，并把各项文化融入其中，提升企业综合竞争力。在做到“两个提高”和“两个确保”上，坚持“两条腿走路”，加快调整步伐，在支撑和保障上出实招。整合技术资源，大大缩短了研发周期；调整组织结构和工作职能，加大了民品市场营销力度，为民品发展夯实基础。由传统的坐地待客到逐一走访用户，以优良的性能拉动用户对新产品的需求，扩大订货量。同时以产品和配件、技术输出和生产线建设等方式积极开拓特种产品外贸市场，目前已取得较好效果。今年5月，晋林公司获得民品发展史上单笔最大订单；特种产品外贸合同增长两倍，创历史新高；三项新产品研制胜利完成设计定型，为企业发展增添了后劲。

　　建立长效机制 发挥引领作用

　　时间逼人，形势催人，晋林公司党委面对今年严峻形势，要求企业各级领导干部要借集团公司加强企业文化建设的东风，进一步理清思路，坚定信心，迎难而上，增强忧患意识和责任意识，紧盯目标不放松，抢抓机遇不懈怠，攻坚克难不退缩，努力在破解难题上想办法，在“两个提高”上见实效。继续大力推进企业文化建设“五项工作”，以文化提升引导力，以文化塑造形象力，以文化启动学习力，以文化凝聚内动力，以文化激活创新力。继续加强“四大工程”建设，实施党建聚心工程，用文化增强和谐；实施制度建设工程，用文化促进管理；实施执行能力工程，用文化推动战略；实施特色文化工程，用文化改善经营，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。