构建平安水乡油田
江苏油田在生产经营中积极创新实践，突出抓好安全理念文化、安全制度文化和安全行为文化建设，培育形成了独具特色的精细管理文化，有力推动了企业科学发展。
强化安全理念建设提高员工思想境界
江苏油田结合自身精细管理经验，融入多年推行HSE管理的丰硕成果，提炼出内涵深刻、为广大员工认同的安全文化理念，包括“没有安全的进尺一米不要，没有安全的进度一刻不抢，没有安全的效益一分不拿，没有安全的项目一个不争”的安全核心理念，“安全就是生命，安全就是效益，安全就是品牌”的安全价值观，“坚持把事件当事故深究，坚持把违章当事故处理，坚持把隐患当事故对待”的安全态度，以完整的安全文化理念体系作为安全生产的基本准则。
江苏油田积极开展安全文化理念宣传，抓好安全理念渗透，培养员工安全行为。一是印制《安全文化手册》和安全文化台历等宣传资料，发给员工学习；二是拓宽宣传渠道，通过油田电视、报纸、局域网，搭建全员参与平台，营造安全生产氛围；三是创新学习方法，开展“我要安全大家谈”、安全承诺签名、安全辩论赛等系列活动，促进员工对安全理念的认同，激发员工对安全工作的参与热情。
在全油田开展“三谈三反一提高”主题活动。通过“谈责任落实，反执行不力好人主义”，提高制度执行力；通过“谈事故教训，反违章不止的经验主义”，增强现场管理控制力；通过“谈风险防范，反措施不实的自由主义”，提升岗位人员履职力。一系列行之有效的活动，使安全理念逐步根植于员工心中，企业安全管理水平显著提升。
在安全理念教育活动中，江苏油田重视领导者安全文化素质的提高，要求各级领导干部以有形的方式表达对安全的关注，让员工“听到”领导干部在各种场合关乎安全的声音、“看到”领导干部现场检查安全的身影、“感受到”领导干部实践安全的行动。
江苏油田坚持每年下发“一号文件”，安排布置安全生产工作；每年7月和12月，由党政领导班子带队开展HSE大检查；严格执行“三特”领导带班制度、干部夜间值查制度和安全承包联系点制度。
强化安全制度建设健全激励约束机制
日常工作中，江苏油田建立一整套以安全生产责任制为核心、覆盖生产经营全过程的安全制度和标准体系，完善安全管理类制度60余项，修订安全技术标准20余个，实现了管理有制度、执行有标准、应急有预案。
江苏油田完善安全生产考核办法，坚持季度安全生产挂牌考核、年度安全管理考核和安全生产风险抵押考核；将安全绩效与评优、晋级和收入挂钩，实行安全“一票否决”；严格事故“四不放过”处理原则，加大责任追究力度，促进安全生产责任制落实；鼓励员工积极开展安全隐患排查，主动报告各类未遂事件，制定相关制度对报告重大安全隐患和排除重大险情有功人员进行重奖，每年评选“十大安全卫士”在全油田巡回演讲。
为持续提高制度执行力，江苏油田首先在各级领导干部身上“动刀”：制定厂处领导带班制度，规定特殊时间、特殊工况、特殊气候作业实行领导带班；将干部坐在室内值班变为走进生产现场值查，每天由一名油田副总师以上领导带队，对基层单位进行夜间检查；建立干部值查网站，实行值查双向报岗、值查现场随机确定、值查情况网上公布、问题整改网上公示；对要害部位实行领导承包制度和生活联系制度，做到安全工作与员工生活情况同关注、同检查；油田、厂处两级机关职能部门每年组织井控、装备、防洪防汛、冬防保温、社区、消防、境外、域外等多项专业安全检查，培养员工执行意愿，提高执行技能，使员工由“外界施压，被动接受”向“自我加压，自我管理”转变。
强化行为文化建设保障人的本质安全
近年来，江苏油田把搞好安全培训、提高员工素质作为安全文化建设重点，不断加强安全理念渗透，加强安全知识、操作技能、应急能力培训，使员工在安全生产上具有相应能力。
一是丰富安全培训内容。通过各类培训班，使各级领导干部和管理人员掌握必要的安全知识，明白在安全生产中应担负的责任；通过岗位人员安全操作技能和自我保护能力训练，使广大员工树立正确安全观念、充分掌握安全知识，实现“知”与“会”统一，保证安全生产。
二是培训形式多样化。培训前制定课堂授课、视频教育、安全知识竞赛、文娱活动等方案，以丰富多彩的培训形式减少员工抵触心理；培训中加强与员工互动，提高员工学习自觉性；培训后认真进行培训考核，保证培训效果。
三是把好新员工培训关。针对一线岗位员工新老交替、新上岗员工技能不足的现状，坚持“不培训不入厂，不合格不工作”的原则，强化新员工安全意识，提升安全技能水平。
江苏油田把安全生产禁令细化为11项专业禁令，由过去的一条“高压线”变为现在的一张“高压网”，成为规范员工安全行为的利器；把安全管理着眼点放在岗位上，明确岗位HSE职责、巡回检查标准、操作规范要求、风险控制要点和应急处置方法，优化运行体系，规范员工操作行为；把“规范要求”细化并融入员工着装、防护用品穿戴、进场安全提醒、会前安全警示等工作中，引导员工把小事做细、做实、做好。
江苏油田还重视人文环境的培育，以信息、电话、书信等方式营造“珍爱生命”的氛围，注重发挥硬件保障对人不安全行为的控制作用，通过完备防护装置、优化工作环境、改善劳动条件激起员工情感共鸣，形成了全员自觉保障安全的强大合力。（孙克 袁玉柱 洪政）
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。