促进安全文化落地生根

      为把安全文化理念融入到员工的思想中，落实到日常行为里，做到内化于心、外化于行、固化于制，葛洲坝电厂积极创新活动载体，丰富活动内容，促进安全文化落地生根。
    葛洲坝电厂不断加强宣传引导，在厂区主要道路、生产现场、办公楼前、橱窗等处悬挂宣传横幅，张贴宣传画，在大江办票室、二江办票室、大江开关站、技术供水廊道等生产现场布置安全警示牌、温馨提示牌，在电气维修部实施“班组安全文化走廊”工程，在值班区域布置了以“企业理念”、“管理创新”、“安全生产”、“特色活动”等为主要内容的文化展板工程，营造“安全发展、预防为主”的文化氛围。通过制作安全生产培训DV、开展安全警句征集、发送安全提示手机短信等，提醒员工时时讲安全，处处重安全。为总结经验，树立典型，厂部每年开展先进集体、先进个人评比表彰活动，激励员工在安全生产中建功立业。
    积极开展以“十个一”为基本形式的“安康杯”竞赛活动。各生产班组不断丰富活动内容、创新活动载体。在“十个一”活动中，葛洲坝电厂共征集“我为‘零非停’建一言”合理化建议265条，汇编安全案例200多个，查找安全隐患215项，其中较大安全隐患13项，整改率100%。各班组还结合实际，开展了《安全生产法》学习、“查隐患、纠违章”主题安全活动、观看《反习惯性违章教育片——对与错》录像片、当一天安全检查员等形式多样的安全活动。竞赛管理做到“五化”，即目标指标数字化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化，确保竞赛活动落到实处。
    认真开展班组安全文化建设活动。葛洲坝电厂注重文化理念塑造，厂属各部门（分部、值）结合各自的特点，不断总结梳理和升华安全生产与管理实践中的文化元素，初步形成了各具特色的安全文化理念。如运行部提出的“有标准、不敷衍，有能力、不散漫，有秩序、不添乱，有协作、不旁观”的“四有四无”工作要求；维修部倡导的“作业精细，管理规范，团结和谐，执行有力”的精细管理目标和保护分部“态度严谨，作风优良，业务精通，无私奉献”的工作精神等。
    葛洲坝电厂长期坚持强化基础管理。各部门、分部（值）规范基础管理台账、技术台账，利用公司生产管理信息系统，实现厂、部门、分部基础台账三级连接，实现了信息共享。严格班前会、班后会、周安全活动日制度，不断夯实安全管理基础工作。与此同时，结合实际推进制度的优化与创新。运行部制定了《员工绩效考核量化评分办法》，维修部出台了《冬修现场巡视制》，保护分部编制了《保护分部文化手册》、《保护分部管理手册》等。葛洲坝电厂致力于营造良好的安全环境，在检修现场落实“作业规范、标识清晰、摆放有序、工停场清”的要求。这些措施的实施，促进了班组安全管理工作的规范化、制度化和科学化，有效提高了班组管理水平，安全文明生产水平上了新台阶。
    大力开展安全文化宣贯主题活动。结合深入学习实践科学发展观活动，葛洲坝电厂党委以“打造本质型安全企业”为主题，开展了4项安全文化宣贯活动：一是开展以“关爱生命、安全发展”为主题的解放思想大讨论，电厂网站登载讨论成果和经验交流文章数十篇，使广大员工共享思想大讨论的成果。二是开展安全基础知识全员现场答题活动，200多位员工参与现场答题，加深了员工对安全工作规程、电厂安全文化手册等知识的学习和了解。三是开展以“实践科学发展观，打造本质安全型企业”为主题的知识抢答赛，起到了宣贯安全文化、普及安全知识的良好效果。四是开展“建立电站风险评估体系，提升安全风险防范能力”现场安全风险评估分析，找出安全风险评估上的不足，并从组织、标准、程序上提出了改进措施和建议。各种安全文化宣贯活动的开展，使广大员工进一步提高了“习惯性遵章”意识，营造了良好的安全文化氛围，促进了安全生产水平的提升。