【特色实践】打造“四同”特色文化 提升企业管理水平

国电福州发电有限公司隶属于中国国电集团公司，于2004年4月注册成立，一期两台60万千瓦超临界全烟气脱硫燃煤机组于2007年实现双投。近年来，公司在中国国电文化的引领下，积极建设具有福电特色的“四同”文化，以打造一流综合经营示范型电厂为目标，坚持“处处安全，事事盈利，转型发展，成果共享”的工作思路，企业管理水平不断提升，取得了良好的经济和社会效益。

 “四同文化”即：同向，全体员工追求一致、目标明确，力臻完美、同创辉煌；同心，全体员工信念一致、认识统一，众志成城，共同进退；同力，全体员工行动一致、步调协同，脚踏实地、协同并进；同享，企业利益攸关各方、共生互赢，责任共担、良性循环。公司的企业文化建设为企业积蓄了和谐发展的动力，推动了企业的全面进步，维护了企业科学发展的良好局面。

“四同”文化的实施

一是提炼整合企业文化理念体系，奠定“四同”文化之基。公司始终坚持“文化也是生产力”的工作思路，致力于推进企业文化建设，通过将文化力渗透到公司管理的各环节，实现企员和谐，最终达到提升公司核心竞争力的目的。主要有三个特点：其一，继承与创新相结合。公司“四同”文化在继承和发展中国传统文化的基础上，同时当地的“黄檗文化”与“石竹山梦文化”，为公司企业文化提供了丰富的文化积淀和扎根环境。其二，共性与个性相结合。公司在遵循中国国电“家园”文化的整体框架下，结合自身实际，培育和创造福电特色“四同”文化，融入中国国电特色的企业文化体系。三是理论与实践相结合，不仅仅为企业发展进步提供“软实力”，也渗透融合到企业管理的各个环节中，转化为现代企业管理的“硬实力”。

   二是构建企业文化建设组织制度保障，培育“四同”文化土壤。其一，公司经营层提供强大精神支持，高度重视企业文化建设的重要性，亲自参与企业文化建设。其二，理顺了企业文化建设运行机制。公司专门成立了以公司总经理和党委书记为组长，其他公司领导班子成员为副组长，中层干部为成员的企业文化建设推进领导小组。其三，保证企业文化建设经费投入。公司积极开展了职工喜闻乐见的企业文化活动，美化职工工作生活环境，全体职工在共享企业发展成果的同时，也对企业文化有了更切实的体会。其四，创新管理推进和谐创建。深化民主管理,构建职工参与民主决策、管理、监督的平台。发挥好职工代表大会的作用，建立了配套的职代会联席会议制度，认真实施厂务公开制度、民主评议领导人员制度和职工董事、监事制度，推行公司领导接待日，开展“我与领导拉家常”活动。在人才选拔任用、岗位招聘等敏感问题上，坚持程序规范、信息公开、过程透明，同时运用局域网“我为企业发展建言”平台、厂情通报会等形式，建立了“职工与职工、职工与部门、部门与部门、部门与公司”四个层次的有效沟通渠道。

三是探索创新企业文化建设载体，畅通“四同”文化之道。其一，加强宣讲培训。公司结合企业文化建设的实际，积极利用各类会议场合，通过领导率先垂范、骨干带头，理念宣讲、内部培训等方式进行企业文化理念的宣贯培训工作，促进理念的深植培育、落地生根，发动引导职工做企业文化的倡导者、执行者和建设者。其二，搭建宣传平台。通过“一报两网两梯一堤”（“一报”是《福电人》报；“两网”是公司OA网络和外网；“两梯”是指张贴于主厂房零米层至汽机运转层安全警示标语的楼梯和张贴于行政楼廉洁从业标语的楼梯；“一堤”是利用职工上下班经过的电厂北侧防浪堤和北海路，建成文化长廊，树立了多块企业文化理念宣传牌。）同时，以《企业文化手册》、《企业形象宣传片》等系统化的文字影像资料加强宣传攻势。其三，丰富传播载体。通过公司内部的安全文化、廉洁文化、群众文化和青年文化活动，依托公司目前现有的书画摄影协会、乒乓球协会等7个文体协会，开展职工喜闻乐见的各类文体活动，在企业内部形成立体的传播空间，使职工充分感受、理解、接受企业文化内涵。从不同层面组织开展各类形式多样、内容丰富的活动，既在快乐参与中活跃了职工业余生活，又在潜移默化中让职工感受分享“四同”文化的魅力，激发了职工队伍的凝聚力，提升了对企业的忠诚度。

四是重视发挥企业文化激励作用，落实“四同”文化之果。其一，公司为职工参与企业各项管理工作积极搭建平台，围绕中心工作，坚持开展合理化建议征集活动，极大调动了职工为企业出谋划策的积极性。其二，建立完善专业技术、技能、管理三条职工发展通道，推行“双高带双低”（高岗位带低岗位、高职称带低职称）、“师徒结对子”、“员工小讲堂”等培训活动，引导青工做好职业生涯规划，加强优秀人才培养锻炼。其三，针对影响能耗的煤、水、电等主因，成立了十大课题小组开展技术攻关，设备运行经济性大幅提高。《高压变频技术在600MW燃煤机组汽机凝结水泵上的应用》等多个项目在海峡两岸职工创新成果上获得金奖、银奖。其四，根据阶段性重点工作，坚持开展各类技术技能比武和劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。其五，将以人为本，注入和谐活力作为企业文化建设一项重要内容。出台了《惠民工程实施方案》，确保该工程规范化、常态化。近年来，先后投入300多万元用于职工宿舍、职工书屋、文体中心的建设完善。设立了“爱心基金”，坚持“夏送清凉，冬送温暖”，落实疗休养制度。其六，履行社会责任，维护社会和谐。公司坚持每年组织无偿献血活动，先后组织缴纳特殊党费和为南方雪灾、汶川地震、台湾风灾等捐款活动十余次，捐款额近30万元。出资兴建国电小麦希望小学，做好地企共建工作，举办社会开放日数十次，公司社会知名度和美誉度不断提升。

“四同”文化实施的成效

一是“四同”文化使职工更加凝聚。福州公司这个年轻且员工数不算多的大家庭，职工人心齐，劲头足，心情畅，全体职工你争我赶、开拓创新、乐于奉献，党员干部以身作则、当先锋、做表率，处处充满着团结奋进的和谐景象，保持了安全形势稳定、职工队伍稳定良好局面。
    二是“四同”文化助企业实现双赢。公司顺利实现了经济效益与社会效益的双丰收。2011年，公司实现了全年发电量、三公电量、计划外电量历史纵向第一。两台机组供电煤耗和发电厂用电率在国电集团公司同类型28台机组中均位列前两位。2号机组被评为福建省金牌机组，并有望争夺全国可靠性“金牌”机组。除尘器、脱硫设备等环保设施全年投入率100%，污染物排放指标远低于国家、行业限定值。

三是“四同”文化让发展步伐更快。公司瞄准机遇，开拓思路，积极推进企业转型步伐。2010年9月，公司完成一期供热改造工程并开始对外集中供热，目前已对13家热用户供汽。二期项目已列入福建省“十二五”能源发展规划中，该工程申请“路条”所需支持性文件已全部取得，各项前期工作正稳步推进中。电厂煤码头扩建技改项目已获福建省发改委核准，进入施工前期准备。

四是“四同”文化建设成果喜人。公司先后获得中国电力优质工程奖、全国全民健身先进单位，中国国电基建工程投产先进单位、安全生产先进单位、优秀工会组织、文明单位和先进基层党组织，福建省文明单位、先进基层党组织、劳动关系和谐企业，福州市“十一五”节能减排工作先进单位等多项荣誉称号。2009、2010、2011年连续三年被评为中国国电A级企业。

实践证明，企业文化建设在科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业的同时，对企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展具有重要意义。 在经营企业的过程中，我们还将努力去完善和丰富“四同”特色文化，为福州公司实现更长足的发展提供竞争软实力。

                                 （国电福州发电有限公司 ）