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【特色实践】实施“139”工程 打造“和谐福电”品牌

来自:中国企业文化     时间:2012-09-28

 

 

 

注重和谐、构建和谐,形成科学发展的和谐局面,是企业持续发展的基础保障。福山区供电公司在长期的发展中,围绕打造“和谐福电”的目标,以实现“与社会的和谐、与客户的和谐、与员工的和谐”为三大体系,以“加强安全管理、建设坚强电网、注重科技应用;加强优质服务、加强行风建设、加强农电管理;加强形势教育、强化廉政建设、坚持以人为本”为九项举措,大力实施“139”工程,深入推进和谐企业建设,构建了内外和谐的发展局面,为公司的持续发展提供了坚强保障。

 

打造坚强电网,实现与社会发展的和谐共赢 

 

一是狠抓安全管理,筑牢发展基础。首先,建立健全安全工作责任体系和监督保证体系,落实了可控、在控、能控的安全工作机制和风险机制,并逐级签订了安全生产责任状,营造了层层抓落实、人人保安全的新格局。其次,扎实推进安全稳定工作标准化建设,着力推进精细化管理。再次,扎实开展“安全生产基石工程年活动”、“安全大检查”等系列安全活动,加大事故隐患排查治理工作力度,有针对性地组织反事故演练,强化作业现场管理,认真落实“三防十要”反事故措施。第四,加强宣传教育,通过利用各种阵地、采取多种宣传方法和手段,建立起全方位、全过程、全员的安全环境。

二是建设坚强电网,夯实和谐保障。目前,全区拥有220千伏变电站两座,110千伏变电站10座,35千伏变电站9座。形成了以福山、崇义、芝罘三座220kV变电站为主供,110kV35kV变电站均为双电源或环网供电的坚强电网,以城区配网自动化为中心向周边乡镇延伸的智能化中压配电网络,以电气化县为点、电气化镇为线、电气化村为面的安全、可靠、节能型农村低压配电网络。公司精益化管理、标准化建设持续提升,电网装备水平、科技水平、安全水平进入国家先进行列。

三是强化科技手段,注重智能应用。公司制定了“科技兴电、全面发展”的发展战略,着力推进新型农网建设。加强对新技术应用,使变电设备监控技术得到大幅提升,特别在事故预警、电压调控和无功优化方面实现重点突破。当前,公司所属变电站全部安装投运了微机综合自动化系统,建成了第三代调配一体化系统,在实现“五遥”功能的基础上,拓展了潮流计算、短路电流计算、配网故障自动判断自动隔离等高级应用功能,使电网调度更加科学、灵活,配网运行更加安全可靠。安装投运了变电站图像监控和综合事故预警系统,开发应用了无线和气体分析相结合的测温预警系统,对变电站进行实时监控,对事故隐患进行超前预防和主动控制。开发投运的AVC系统在全省率先实现了全网电压的自动调节和无功补偿的优化运行,该系统自2006年投运以来,35kV及以上线损率由0.79%降低到0.55%,全网电压合格率由96.72%提高到99.51%倾力打造智能配网,在全省率先实现全网配电自动化。加强信息化建设,实现了数据共享,人财物管理实现了业务流程标准化、数据信息集中化,初步具备综合分析与动态监控能力。

 

提升服务质量,实现与电力客户的和谐供用电关系

 

一是加强优质服务,提升客户满意程度。全面推进“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程;依托客户服务指挥中心、事故抢修中心、需求侧管理中心,构建起差别化服务平台,建立VIP服务管理机制,推广“电力超市”,拓宽客户自主购电、自主交费的便利渠道;供电服务承诺兑现率达到100%

二是加强行风建设,营造良好服务环境。严格规范收费项目和收费标准,强化供电方案答复、报装流程时限、定期回访等制度的执行力度;制定了供电事故处理、优质服务突发事件等方面的应急预案;坚持定期召开行风座谈会,做到以查促改,以考促进,确保员工有诺必践,廉洁从业;公司在当地行风评议中连续九年获得第一名,连续三年被确定为“全区免评单位”。公司加强行风建设的典型经验得到福山区委区政府充分肯定,在山东电视台《廉政齐鲁》栏目进行了专题报道。

三是加强农电管理,推进为民服务工程。结合新农村电气化建设,积极推广应用新农村典型供电模式,实行分区分片供电设计,优化农村低压配电网络;低压台区采用非晶合金变压器,新建或改造低压线路全部实现绝缘化;安装投运了低压集中抄表系统,实现了“四到户”电能表的远程集抄;进行计量装置升级改造,安装智能电表两万只,全区智能电表应用率达到20%

 

突出以人为本,企业员工形成和谐的干事氛围 

 

一是加强形势教育,保证正确前进方向。强化理论学习,推进“四好”领导班子建设;严格落实认真落实党建工作责任制,每月定期召开党群工作联席会议;加强队伍建设,推进“三评选、两创建”工作,全面开展班组创先争优活动,员工队伍素质普遍得到提升。特别近年来,公司全面学习实践科学发展观,深入推进“创先争优”活动开展,建设“四好班子”、创建“先锋党支部”、争创“五好党员”等活动经久不衰、亮点频闪;完善党建工作制度,健全保持党的先进性长效机制,构建起了强基固本的系统工程,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥,公司党委跨进福山区、烟台市、山东电力集团先进基层党组织的行列。

二是强化廉政建设,营造良好干事氛围。明确责任,分级、分口、分项对廉政责任进行了分解,明确了党政主要领导和分管领导的廉政责任;对落实厂务公开工作制度情况进行监督检查,建立定期检查,强化监督管理环节,加大超前控制、预防、监督力度,促进各项制度的落实。丰富载体,夯实理念。根据不同时期不同阶段的党风廉政建设任务和重点问题,有针对性地研究确定教育的主题和内容,开展了反不正当交易专项治理活动、“学制度、促廉洁”等系列活动公司邀请区党校老师和检察院领导来公司作专题报告会,组织中层干部和重点岗位人员参观“预防职务犯罪教育基地”,使员工从中受到震撼性的警示教育。创新载体,活化形式,开展廉洁文化特色活动。开展“普及廉洁歌曲、唱响主旋律”活动,通过集中学唱、网上宣传、歌咏比赛等形式,在干部员工中宣传廉政思想。相继开展了“读书思廉”、“廉洁警句、人生格言”征集和“廉洁书画摄影作品展览”等一系列活动,在公司上下营造了“崇廉倡廉”的良好氛围。

三是坚持以人为本,实现“人企”共同发展。建立了职工图书室、活动中心,经常举行篮球比赛、羽毛球比赛等健身活动。开展“关爱农电工、奉献兄弟情”活动,建立农电工爱心档案,走访慰问农电工,帮助他们解决生活困难。关爱老职工,为他们建立健身场所,并设立专门老职工办公室,了解他们所需并及时解决。建立了职代会制度、民主管理实施细则、合理化建议制度等,使员工可以畅所欲言,参与企业管理。大力创建和谐社区,通过开展“文明卫生进家庭”、“法制道德进家庭”,等活动,满足职工对家园文化的需求。

福山供电公司在企业的发展中,先后荣获“全国一流县供电企业”、“全国新农村电气化建设先进单位”、“全国企业文化建设先进集体”、“全国电力系统最具社会责任感企业”、“全国电力系统企业文化建设杰出贡献单位”、“山东省文明单位”、“山东省富民强省先模集体”、“山东省自主创新模范企业”、“省电力集团公司农电技术进步示范单位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“全省供电系统先进县级供电企业”、“山东省优秀职工思想政治工作研究会”、“省电力集团公司先进基层党组织”、“烟台市先进基层党组织”等一系列荣誉称号,连续五年被山东省电力集团公司命名为“综合管理标杆单位”,连续三年荣获“资产运营管理标杆单位”称号,被国家电网公司评为“资产运营标杆单位”。公司营业大厅被国家电网公司评为“农村供电营业规范化服务示范窗口”,6个供电所全部被省电力集团公司命名为“标准化供电所”,1个供电所被国家电网公司命名为“标准化示范供电所”。

 

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。