皖北煤电集团召开第八届企业文化建塑现场经验交流会

    11月11日上午，皖北煤电集团第八届企业文化建塑现场经验交流会在淮化集团隆重召开。皖北煤电集团领导葛家德、吴玉华、朱凤坡出席会议；各子分公司领导，集团、恒源煤电、淮化集团、北方能化和中安公司等有关部门负责同志，恒源煤电所属各矿党委书记或矿长、分管领导、安监处长、政治工作部（宣传部）部长、企业文化干事、各独立党委书记和企业文化建塑具体负责人参加了会议。

大会正式开始前，与会人员在共同观看了淮化集团企业文化建塑专题片、参加升旗仪式结束后，分成两个组，分别到铁运站、合成氨厂、储运中心、技术研发中心四家单位和厂区，实地参观了淮化集团各基层单位企业文化建塑情况，近距离的感受企业文化给企业带来的巨大变化。

上午12时，大会正式召开。集团董事长、党委书记葛家德主持大会。大会在《皖煤之歌》声中开始，与会人员齐诵员工训导词。

会上，集团总工程师吴玉华作了企业文化建塑工作报告，总结了集团公司前期企业文化建塑工作情况，指出了存在的问题和不足，安排部署了下一步企业文化建塑工作主要任务。

吴玉华说，今年是集团公司成立30周年，30年辛勤耕耘，30年拼搏进取，一代代皖煤人谱写了皖煤发展的壮丽诗篇，积淀了皖煤厚重的文化底蕴。历经10年探索，经过宣传导入、诊断调研、构建整合、实施培育、深化提升5大阶段，探索出企业文化建塑与日常管理的有效融合机制和模式，形成了独具皖北特色的10+X企业文化建塑模式，十年磨砺出的文化之剑为企业发展提供了有力保障。具体主要体现在五个方面的工作：一是以理念渗透、铸魂塑形的方式，大力培植优秀行为文化，增强了员工对企业核心价值观的认知认同；二是以开放兼容、合作共赢的原则，大力实施跨文化管理，为集团公司成功“走出去”提供了有力支撑；三是以精益求精、持续改进的追求，不断深化精细文化管理，为集团公司做大做强提供了重要保障；四是以持续改进、不断创新的精神，深化皖煤创新文化培育，为集团公司转型发展提供了动力源泉；五是以安全至上、管理有效的决心，狠抓安全文化建塑管理，为打造本质安全型企业奠定了坚实基础。近年来，企业先后有6座矿井分别获得全国安全文化建设示范企业、全国煤炭工业企业文化示范矿、“五精”管理样板矿等荣誉称号。

在总结成绩的同时，吴玉华还指出了存在的问题和不足。主要表现在思想认识有差距、管理运用“两张皮”、工作推进有松懈。对此，要日省其身，有则改之，无则加勉，切实增强建塑工作的紧迫感、责任感和使命感，更好地促进我们企业健康发展。

关于如何持之以恒、不断创新，推进企业文化建塑工作再上新台阶，吴玉华强调了三点意见。一要坚持强化认识，保证工作不滑坡；二要坚持融入管理，真抓实干求实效；三要坚持持之以恒，反复修炼不懈怠。

会上，淮化集团董事长、党委书记谢绍颖介绍了淮化企业文化建塑工作经验和做法。他同时表示，虽然淮化在推进企业文化建塑工作中取得一定成绩，但与企业文化起步早、行动快的兄弟单位相比，还有差距。在集团公司的坚强领导下，淮化将借助此次举办企业文化建塑现场经验交流会的契机，通过与兄弟单位不断的互动和学习，取长补短，继续坚持以皖煤文化为引领，抓融合聚认同，重变革促发展，为企业持续、快速、健康发展提供有力支持，为集团公司的发展做出更大的贡献！

集团公司董事长、党委书记葛家德就贯彻本次会议精神，强调了三点意见。

一是要深入宣传，确保会议精神贯彻到位。各单位要认真召开专门会议，利用广播、电视、宣传栏等平台，广泛深入宣传会议精神，积极学习借鉴企业文化现场会中涌现出的好经验、好做法。各单位要认真学习、深刻领会会议精神，切实增强建塑工作的责任感和使命感，进一步明确目标、强化举措、加大力度、注重实效，以坚韧不拔的意志、持之以恒的精神，扎实推进企业文化建塑工作，凝聚皖煤发展力量，更好地促进集团公司转型发展。

二是高度重视，做到文化建塑知行合一。企业文化、安全文化，尤其是五精管理文化，都是博大精深的管理科学，不仅包含了先进的管理科学理论，更重要的是大量来自我们的管理实践、管理艺术、管理技术和管理经验。10年来的企业文化建塑实践充分证明，深化文化建塑，不仅能够为我们战略管理的推进、管理水平的提升锦上添花，更能够雪中送炭，因此，对企业文化建塑我们不仅要高度重视，更要知行合一。首先要科学化定位，坚持企业文化就是管理文化、抓文化就是抓管理这一思想不动摇，围绕岗位、围绕现场、围绕行为抓落实、抓实践，这是企业文化建塑的生命力所在，是企业文化建塑的根本。其次，要体系化构建，企业文化经过10年构建，形成了科学化、系统化的10+X建塑模式，各单位要围绕这一模式，结合实际工作，将建塑工作纳入党政工作重要日程中，各级领导干部要率先垂范、以身作则，形成主要领导示范推动、党政工团齐抓共管、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的管理机制。第三，要工程化推进，企业文化建塑是一项长期的系统性工程，不能一蹴而就，要坚持不懈、脚踏实地，一步一个脚印地深入推进，做到系统抓，抓系统，系统规划，系统推进，使企业文化真正牢记在脑海里、融化在血液里、体现在行动上，最终实现全体员工不约而同、不令而行的高境界目标。当前，我们面临市场和安全双重压力，就需要通过进一步深化企业文化建塑工作，让广大干部员工认识到，越是困难，越需要抓好企业文化建塑提升管理水平；越是困难，越需要坚定信心、凝聚人心，打造企业员工命运共同体，不断推动企业更好地转型升级。

三是深度融入，促进文化落地与深植。管理实践是企业文化的土壤和源泉，企业文化只有渗透到生产经营管理各领域，与管理深度融合，才能落地生根，增强企业内生动力。我们要始终坚持深度融入、做实要素，这是企业文化建塑的坚实基础，任何时候都不能动摇，必须把促进安全生产、提升管理、规范员工行为作为文化建塑的出发点和落脚点，通过与创建全国安全文化建设示范单位、五精管理样板矿、国家级安全质量标准化煤矿等相结合，努力提升企业管理水平，实现文化建塑与企业管理相融共进。要始终坚持落地生根，追求实效，这是企业文化建塑的根本目标，任何时候都不能偏离，必须贴近实际，围绕生产，扎根现场，立足岗位，将菜单式管理、干部走动式管理、6S管理、岗位价值管理、“五精”管理等要素扎实做下去，使企业文化建塑工作体现在员工素质上，体现在效益提升上，体现在经营管理上，体现在安全生产上，以卓越的成效展示皖煤文化的力量和魅力，为集团公司转型发展提供有力支撑。

会议的成功召开，为集团公司下一步企业文化建塑工作的扎实开展指明了目标和方向，明确了责任和任务，打下了良好的基础，必将对集团公司企业文化建塑工作产生积极而深远的影响。