【承德钢铁】集团召开2015年重点工作分析及说明会

       12月5日下午，集团召开2015年重点工作分析及说明会。集团董事长于勇对集团2014年各项工作，以及全体干部职工面对空前压力所展现出的责任意识和担当精神给予了高度评价，就做好2015年重点工作提出要求。他强调，我们完全依靠自己的力量实现了全面“止血”，营造了企业生产经营新常态，以事实雄辩地证明了河北钢铁强大的内在动力和实力，一个大面积依靠银行资金作为补充和支撑的企业，实现了180度的大转弯，这注定成为企业发展的历史性转折。2015年，各项工作面临着更大的挑战，集团上下要深度解读集团改革创新的工作要求，以改革激发内生动力，以创新寻求新的出路，全力实现2015年全面盈利，努力开创各项工作新局面。

       会议由集团总经理彭兆丰主持。集团其他在家的领导班子成员、集团专务参加会议。
      于勇高度评价了集团2014年的各项工作。他说，通过全体干部职工的共同努力，我们实现了全面“止血”，融资规模同比减少270亿元，这是最有说服力的数据，也以事实雄辩地证明了河北钢铁强大的内在动力和实力！年初，当我们提出全年无新增贷款这一目标的时候，很多人都为之捏着一把汗。因为，一个每年有二百多亿元新增贷款的企业，一年之间戛然而止，一分钱资金不补充，能不能保证企业正常运转的确令人担忧。但是，2014年，河北钢铁人做到了。这一年，我们在同比压减270亿元资金规模的情况下，不仅保证了生产经营的正常运转，更为可贵的是，建立起了全新的生产经营组织模式，附加成本大幅降低，产品结构得到改善，技术指标进一步优化，产线效能充分发挥……在外部环境没有任何好转的情况下，我们全年没有碰触银行一分钱，完全依靠自己的力量，实现了企业的根本转变。这是非常了不起的成就！不是哪个团队、哪个企业都能够做得到的！2014年，集团在生产经营包括财务费用各方面所取得的成就，注定是河北钢铁历史上一个转折点，其标志就是大面积依靠银行资金作为补充和支撑的一个企业，实现了一个180度的大转弯。从这一年开始，集团总体信贷规模只能降低，不能增加，它注定就是历史的转折。

       于勇代表集团对全体干部职工在2014年的艰苦付出和取得的成绩给予充分肯定！对大家在困难面前所展现出的责任意识和担当精神给予高度评价！他深有感触地说，最困难的时候，恰恰是干部职工付出最多的时候。集团成立以来，面对困难和挑战，尽管大家一直干得很苦很累，但是，2014年，大家承受的压力是空前的。这一年，是集团发展历程中具有历史转折意义的一年，也是各级领导干部和全体职工付出最为艰苦的一年。集团“止血”保链、全面扭亏，凝聚着全体河北钢铁人艰苦的付出和巨大的担当。当集团确立年度目标之后，面对难以想象的困难，各单位都做到了以大局为重，敢于担当，义无反顾，没有一家单位和集团讨价还价，没有一个人和集团讲困难，没有一个班子失去信心。在空前压力面前，集团各级干部和全体员工集中展现出同集团保持高度一致的大局观、强烈的责任感、务实的作风，以及不完成任务决不放弃的执着精神。这一切，让集团感动，让集团信任，让集团满意。在全体河北钢铁人的共同努力下，我们逐步建立起了低资金保障条件下、严酷的市场环境下，保证企业生存发展的生产经营新常态。这是我们在压减270亿元资金规模的直观收获以外，实现的一个更大的收获。这种“新常态”，为集团未来进一步改善经营状况、提升竞争实力奠定了坚实基础。

       于勇指出，在充分肯定一年来取得的巨大成绩的同时，还要以辩证的眼光，客观看待我们工作中存在的不足和问题。首先，2014年我们虽然实现了全面“止血”，完成了不靠银行“输血”保生产的大转变，但是，270亿元资金规模的压减绝对不等同于同等规模现金流的增加，很大程度上我们是靠降低库存、提高资金周转率等方式来实现的。其次，在集团整体层面实现“止血”的大环境下，有的单位资金状况和指标状况还没有实现根本改变，甚至依然在“失血”，这样的企业一定不能盲目乐观。第三，企业现存的生存问题和深层次的制约还没有得到根本解决，产品升级和结构调整的任务还很重，企业创效能力亟待进一步提升。这一切，势必对我们2015年的工作提出更大的挑战，希望各单位一定要深度解读，高度重视，认真谋划。

      于勇从国际、国内以及企业内部分析了2015年集团面临的严峻形势和艰巨任务。国际经济形势动荡，势必对我国经济发展造成一定影响。我国将继续遵循稳健的经济政策，经济增速放缓必将对钢铁需求带来新的挑战。由此致使企业之间的竞争更趋白热化，特别是同质化竞争将更加激烈。从集团内部看，企业人工成本、财务费用仍然较高，产品档次、产品售价还处于行业的中低端，市场竞争愈加残酷。因此，新的一年，形势依旧严峻，任务更加艰巨，大家必须做好充分的心理准备。特别是那些还没有实现根本改观的企业，新一年可选择的手段将会减少，工作难度会更大。那么，我们靠什么来战胜困难？必须靠改革，必须靠产品。各级领导要深度解读集团改革创新工作要求，深刻认识到只有靠改革才能激发出更多的内生动力，只有在不断地创新中才能找到更多新出路。

       于勇强调，2015年要着重做好七个方面的重点工作。一是要继续强化资金管控。集团将继续实行严格的资金缩紧制度，确保全年无新增贷款，并进一步压减贷款规模。集团不会给任何一个单位以任何名义新增一分钱贷款，这是雷打不动的目标，也是任何单位不能触碰的红线。二是要全面推进预算管理。各子分公司特别是主要领导干部一定要树立高度的风险意识，认真用好每一分钱。要通过优化技术指标、创新管理手段、完善生产组织流程、提高员工素养等手段，进一步挖掘企业降低费用的新空间、新潜力。严禁各单位动用生产资金搞项目，一经发现将严肃追究该单位主要领导责任。三是要全面推进改革创新。在可预料的时间里，企业外部市场和外部环境不会有根本好转，河北钢铁真正的竞争力、真正的潜力和实力必须靠改变自己来实现。各单位一定要深层次解读集团推进改革创新工作的用意，一定要深刻认识企业现存的问题和未来发展的方向。我们绝对不能在极其惨烈的市场竞争态势面前，还固守着高盈利期的一些东西不变。集团改革创新绝不是要触碰职工的根本利益，而是要对现有资源进行重新配置、对架构进行重新整合，进一步盘活资源效率，充分调动职工积极性。四是要全面推动产品升级和结构调整。通过考核政策从更多关注成本向关注结构和售价的调整，促进产品升级和结构调整，最大限度释放先进装备潜力。五是要进一步转变营销和服务理念，建立完全市场化的营销体制。进一步转变观念，创新机制，加大市场开发，扩大直销比例，通过服务高端客户，强力带动企业产线升级和结构调整。六是要全面推进非钢板块发展。各单位要提高对非钢发展的认识，理清思路，摸清底数，加强谋划。集团提出2018年底集团总体员工人数降至10万人，主业和非钢板块各5万人。对非钢板块的人工成本，从2015年开始要以每年25%的速度递增，直至2018年全部消纳本板块的人工成本，最大限度降低钢铁主业负担。当前，各单位当务之急是尽快盘活非钢存量资产，让资源得到高效利用，逐步参与社会竞争，提升创效能力。七是要全面做好海外公司的管理和项目投资建设。按照既定目标，组织好南非钢铁基地相关项目的生产和建设，要充分发挥德高公司的渠道优势和资源优势，进一步提升海外公司的创效水平。

       于勇强调，各级领导干部要进一步增强危机意识和风险意识。在资金、财务方面切记风险当头，既包括经营风险，也包括职业风险，时时处处要保持高度警觉。各单位主要领导要进一步沉下心来，深入、细致地开展工作，盯紧本单位的关键环节，拿出更多的精力研究重点工作，对重点问题、关键环节一定要入脑入心，严格把控局面。主要领导干部要有战略眼光，不能得过且过，更不能出现不为集团未来负责的短期行为。无论在哪个企业，关键岗位上的领导干部，都是这个企业历史进程中的重要一环，任何一项决策、任何一项工作，都要有高度的全局观念和强烈的历史责任感，一定要承前启后、经得起历史的考验，要有站位、有全局、有大局，绝对不允许因为某一个人的不慎重，给河北钢铁造成不良影响。要强化集团意识、集团意志和集团精神，树立规则意识，任何一个人、一个部门做事，必须首先考虑集团全局，凡是集团要做的事情，一定是压倒一切的事情。要把河北钢铁看成每一个河北钢铁人的一个标签、一个品牌和一种力量，通过每一个人的精心培育和维护，让河北钢铁成为一个具有强大向心力、凝聚力和竞争力的整体。在这个困难时期，带领企业摆脱困境的责任既然落在了我们这一代人的肩上，我们就要同心同德、敢于担当，为河北钢铁走出困局、在我们这代人掌控下实现更好发展，做出我们应有的贡献，担当起我们应尽的责任，通过我们的实际行动和业绩，让职工感到可信赖、能依托，让上级信任，在社会受尊重。

       彭兆丰就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要全面、深入地解读于勇董事长讲话精神。各单位要切实增强责任感和紧迫感，在全面总结2014年各项工作的基础上，把本次会议提出的各项目标、要求、措施全面深入地进行解读，在认真谋划2015年各项重点工作中落到实处。二是要坚决执行集团对2015年各项工作任务部署。“全面盈利”是我们2015年必须完成的目标。各单位要始终围绕改革创新这个主题，全面释放企业内生动力和创造潜能，突出“产品升级、结构调整”这个重点，着力提升产品创效能力和成本控制能力，确保实现全面盈利目标，为全面提升竞争力、建设全球最具竞争力钢铁企业打下坚实基础。三要强力推进集团各项决策的落实。贯彻好这次会议精神，实现2015年各项任务目标，各位领导干部既是决策者、组织者，又是推动者、实践者，肩负着重大的责任，要围绕集团的决策部署，细化目标，落实措施，强化责任，明确“谁来抓”、“抓什么”、“怎么抓”、“抓出什么效果”。把战略目标细化为具体目标，把亟待解决的重点问题分解成具体的行动方案，一项工作一项工作去梳理、一个问题一个问题去解决，真正做到问题有人解决、措施有人落实、责任有人担当，做到事事有人管、项项不落空。

       会上，集团副总经理王洪仁就2015年度经营业绩考核办法的主要内容作了说明，总会计师刘贞锁就集团2014年、2015年财务工作进行了总结和安排，管理创新部就集团非钢产业现状与发展思路作了汇报。

各子公司、专业公司主要领导，总部机关各部门负责同志参加会议。