新兴际华集团有限公司:新兴际华集团文化强企之路

      新兴际华集团有限公司是由中国人民解放军总后勤部、武装警察部队管理的军工、军需企业重组而成。现有职工8万人。近年来，新兴际华集团深入落实中国共产党十七届六中全会精神，坚持文化强企之路，扎实推进公司企业文化建设，为集团的发展提供了强大的精神动力和文化支撑。实现了营业收入1483亿元，利润36亿元，同比增长84.55%、34.16%，经营能力已达到世界500强规模。

　　一、 构建“四个体系”，推进文化落地

　　去年以来，新兴际华集团围绕冲刺世界500强，打造国际强企的战略目标，认真梳理新兴际华集团军工历史，价值观念，编发了《企业文化手册》，构建了新兴际华集团企业文化四个体系建设。

　　一是价值理念体系。构建了新兴际华集团“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念、“互利共赢 ，同创共享”的价值观、“管通四海，装点五洲”使命，“打造国际一流企业集团”的集团愿景，以及“和衷共济 同心致远”的团队理念和“自强不息，自我超越”的精神风貌等特色文化。在全集团上下构建了“一主多元”的文化建设格局。涌现出诸如新兴铸管股份的“铸民族正气，管人间暖凉”、 新疆特钢精神、三五零一公司的“心态归零，勇争第一”等一批体现特色性、富有感染力的精神理念，从而构筑了集团企业文化各层级理念价值体系。

　　二是行为规范体系。制定了集团员工职业道德规范，员工行为规范，以及各项工作制度体系。集团先后确立了集团 “战略管控+财务管控”的管控模式和集团总部机关 “指导、监督、服务、协调”定位，全面加强了各项制度建设，先后修订了《总部机关员工手册》，完善了《集团经营管理制度汇编》、《集团总部机关员工岗位职责与岗位流程汇编》、《集团公司层级分权手册》。统一了集团内部称谓；实施修改了集团公司和各个二级公司的《公司章程》，形成了适应三级管控的集团及各企业的规章制度体系。

　　三是企业形象体系。发布《新兴际华集团视觉识别系统（VIS）》，印发《关于统一规范集团标识的通知》等文件，根据业务板块扩展，对集团标识内涵重新释义，使其涵盖全部业务板块。塑造了集团统一的形象识别系统。

　　四是管控评价体系。构建企业文化建设“五个体系”。从集团到三级企业，分别建立文化建设的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系等“五个体系”，实现PDCA闭环管理。使文化建设工作目标（指标）由宏观变微观，责任由抽象变具体，任务由“务虚”变“务实”。推进文化建设项目落地。

　　二、 促进“三个融合”，形成发展合力

　　去年以来，为了发挥文化的整合作用，我们采取有效措施，集团将文化融合战略与总体战略规划、资产优化、业务调整、管理整合、并购重组同步推进、同步实施，做到了形合、心和、劲合。

　　一是形合。我们按照一主多元、母子同心的原则，用“四个统一”的要求，即集团核心理念、价值观、团队理念、企业标识统一。下发关于规范集团形象标识治理的整改通知、规范企业网站标识的通知，开展学、查、改行动，对“四个统一”开展情况进行检查，对集团企业文化手册进行宣贯，做到集团重组整合到哪级，集团文化就延伸到哪级；兼并收购到哪里，集团理念就弘扬到哪里，用集团标识和核心文化理念把集团上下融合成一个统一整体。

　　二是心和。广泛发动成员企业和全体员工梳理共同历程中的优良传统和宝贵财富，突出老军工令行禁止的执行意识，勇于拼搏的竞争意识，顾全大局的奉献精神，激发全体员工的使命感、责任心。经过“核心企业—军需企业—国有企业—民营企业—海外公司”多次汇通融合，使“学习文化、军企文化”最优基因不断“复制”，最终提炼并培育了系统完备的集团价值理念体系，形成同创共享、和衷共济的同心文化，为战略实施提供了动力支持、能力支撑、精神支柱。

　　三是劲合。一年来，集团坚持以人为本，打造“共同发展愿景”。形成了“1257831”战略和“双十”布局，并通过形势任务教育、战略宣贯，报刊媒体大力宣传，把“同心致远”的共同理想化为一幅幅共同发展的愿景。“实现三个翻番”（营业收入、利润、员工收入翻番），让员工共享集团改革发展成果，增强了发展信心和发展动力。使全体员工劲合一处，力成一股，形成集团生机勃勃的发展局面。

　　三、 推进“两个解放”，呈现文化活力

　　2011年面对集团冲刺世界500强，对加快发展提出的更高要求，不少企业表现出了畏惧困难、缩手缩脚和小进则满、小富则安的倾向，为了推进“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念落地生根，服务集团发展战略，促进集团保持飞跃式发展，我们大力开展了“解放思想、解放生产力”的宣贯，使核心理念得到有效实践。组织赴大庆油田学习铁人“有条件要上，没条件创造条件也要上”等精神，学习海底捞抓市场抓客人的服务精神，罗文无条件把信送给加西亚的精神，举办学习辅导班、主题研讨班，使“坚持两个解放，推进创新发展”成为集团主旋律。

　　以创先争优活动为载体，不断推进集团核心文化理念植入人心。在企业文化建设中，通过班子建“四好”、组织创“四强”、党员争“四优”、青年做“四佳”，职工争创“四个一流”，以党员承诺带动全员承诺，以党内创先引领全员争优，着力推进以“比发展速度、比发展质量”为内容、以“创先争优争一流，科学发展上水平”为目标的创争文化建设，设立季度“流动红旗”、发布月度光荣榜，主动对标一流，赶超先进；激发了“前有标兵后有追兵”的紧迫感，弘扬了“自强不息自我超越”的集团精神，推动了企业又好又快发展，近年来集团营业收入、利润、资产大幅增长，员工收入不断增长。

　　四、 塑造“三个形象”，扩大集团影响

　　经过文化四大体系建设，形成一主多元、共享核心、分层定位、各具特色的企业文化格局，集团各企业大力开展各具特色的文化体系建设、阵地建设，文化活动丰富多彩，员工工作生活条件不断改善，被授予中国改革开放30年企业文化建设先进单位。集团的品牌形象、社会形象、公众形象逐步提升。

　　一是展示了良好的品牌形象。2011年，新兴铸管集团更名为新兴际华集团，我们着力开展了产品、服务、管理等各类品牌的建设工作，各级企业的品牌意识大大增强，“新兴”与“际华”两个主品牌的影响力日益增大，企业良好形象进一步得到公众认可。“新兴”品牌成为中国驰名商标和国际知名品牌。际华的“3502”、“强人”等成为中国驰名商标，神行太保、际华户外、际华皇家高级定制等逐步成为中国著名品牌。

　　二是树立了良好的社会形象。为10所希望小学配置体育器材、捐资助学，狠抓安全生产和节能减排工作，荣获“十一五”央企节能减排优秀企业奖。加班加点，按时完成了各项军队交给的订单任务。祖国西部大开发号召中，用9个月的时间，以时不我待和“奋战一百天，精彩一辈子”的精神建设了新疆300万特钢项目。芜湖新兴铸管基地主动搬离城市中心、降低噪声污染。这都彰显了新兴际华集团良好的社会形象。另外集团创先争优等工作在全国大型会议上作了经验介绍和推广，提升了集团知名度和美誉度。

　　三是呈现了崭新的公众形象。集中对外发布了 “十一五”改革发展成果，被中宣部、国资委推选为全国国企改革发展宣传报道典型，并组织近30家媒体集中采访报道了“两制”。全年被国资委和社会媒体采用的信息和新闻报道稿件达221篇。人民日报、经济日报、人民网等中央媒体和国企杂志、中国企业报、中国冶金报、现代国企研究、党建参考报等行业、主流媒体，都在去年大篇幅刊发了集团公司综合大稿12篇，并刊发了集团主要领导署名文章6篇，“新际模式”、 “两制管理创新”等已成为集团发展进步的代名词，企业的公众形象得到良好展示。