首页 > 亚文化建设 > 文化案例

德克士“副餐”崛起背后,你能学到什么...

如果你在一家快餐店,点餐的时候,你总会听到类似“要不要试试我们的新品”这样的问题。

大多数时候,你会被推荐的都是新上市的副餐——在快餐店吃饭的时候,通常一份套餐里都会有一个主食、一份小吃与一杯饮料。小吃与饮料,可以被称为副餐。而你被推荐的那些新品,一般都是针对当下的消费者推出的周期性限定副餐。例如麦当劳的那么大系列,或者肯德基的 Chizza 系列。

640.webp.jpg配副餐感到厌倦的人们渴望更多的花样

这些副餐只占菜单的很小一部分,但对于快餐品牌来说,它们却是帮助品牌跟上时代,甚至成为下一个盈利点的工具。而如何做好副餐战略,对于它们来说十分重要。

01

人人都有的副餐策略

事实上,随着快餐食品的持续多样化,它已经不再是传统的炸鸡、碳酸饮料、汉堡三分天下的市场了。在这个竞争激烈的战场,各大品牌都在努力实现与竞争对手的差异化。然而主餐要主打差异化的代价巨大,甚至会让整个品牌脱离原有方向。

于是,针对不同客群而开发的副餐战略就这么悄无声息地出现了。首先,它能够帮助快餐品牌拉开与竞争对手的距离;其次,它能够吸引不同的消费者进店消费产品;最后,成功的副餐也能成为盈利的项目之一。何乐而不为?

最近,德克士在成都春熙路推出了一家为期3天的“酸甜留声机藏着的秘密”快闪柠檬屋。这是他们为新推出的德克士蜂蜜柠檬冰淇淋造势开的新店,而德克士成都春熙路店也被打造为柠檬主题店,并推出 2 款为期 10 天的独家限定柠檬特饮。

蜂蜜柠檬冰淇淋是德克士柠檬系列产品中最新推出的产品。2016 年,柠檬饮第一次上市不到 3 个月,就卖出超过 1000 万杯。这让德克士看到了了消费者的潜在需求,于是针对柠檬开发并陆续发布的系列产品,成为了德克士的一匹匹黑马。刚刚过去的第一季度,柠檬系列产品的销量比去年同期增长超过 40% 。

德克士还发现,如果说原来一天能够卖出 100 只脆皮手枪鸡腿的话,好的副餐能够帮助拉动到 120 只。不仅如此,副餐战略也为快餐店开启了另外一条路:不过几年之前,快餐店还是希望客人们能够买下离手,吃完赶紧走人。而现在,副餐能够帮助他们将客人留下,开启新的时段。

如何让他们留下来?除了提供更舒适的环境,以及更快速的免费 WiFi 之外。大多数人选择在快餐店或者其他地方打发时间的时候,都想来上一点小吃,或者是喝上一杯比碳酸饮料要看起来更高档的饮料。而这就是副餐发挥自己作用的时间:让那些选择在正餐营业时段之外进店的客人,能够在店里找到他们想要的产品。

快餐品牌最珍惜的是规模,而做好了的副餐,也能够产生规模效应。

02

是副餐,也有可能变成新的方向

除了吸引客人外,不断更换副餐还有另外一种功能,那就是知道消费者喜欢什么。

快餐店的餐单的迭代频率比以往要高得多,这是因为新一代的消费者正在用新的角度重新审视快餐——尼尔森 2015 年发布的一份全球报告表示,41% 的 "Z 世代"和 32% 的“千禧一代”愿意"为通过可持续渠道采购的原料支付溢价",而他们的上一代中,这一比例仅为21%。

以麦当劳为例,实际上世界范围内很少有麦当劳将副食作为主要战略的。但是中国人的饮食习惯一直以来都是几道菜搭配,每一餐都喜欢多吃上几道菜。于是在中国,提供更多的副餐让人们能有所选择,成为了麦当劳的重要战略。“那么大”系列珍珠奶茶、鸡翅、鸡排等副餐就是麦当劳针对中国市场推出的副餐系列,而未来还会有更多产品排队登场。

在这个时候,知道消费者喜欢什么就很重要了。而副餐的另一个功能,就是帮助快餐品牌探索市场,找到消费者想要的东西。

德克士在柠檬饮之前做过很多副餐的尝试,最终都没有形成有规模效应的产品线。他们曾先后推出过绿茶、果饮等, 甚至还尝试过芭乐,2015年还推了无糖绿茶,但都只是季节性商品,没有变成一个大的产品线。这样的尝试一直持续到柠檬饮的推出。

2016 年 7 月,德克士推出了这款由柠檬原汁调配的饮品。3 个月 1000 万杯,让德克士看到了新的赢利点。于是,德克士围绕柠檬开发了许多不同层级的产品,例如针对秋冬季节推出的柠檬热饮,或者是在春季推出的蜂蜜爱玉柠檬饮和纤绿柠檬饮,在市场上的反响相当不错。

640.webp (1).jpg

鸡,听起来是很顺的搭配

由此,德克士正式确定了柠檬系列在菜单上的位置。德克士还表示他们将继续扩大柠檬系列产品,除了柠檬饮料之外,未来还可能会出现柠檬甜点甚至柠檬主食。

03

有供应链,才有副餐

对于快餐来说,稳定的供应链能为副餐策略提供最大限度的支持。

想象一下,不管是麦当劳、肯德基还是德克士,几十个原材料供应商支持几千家门店,中间还需要经过转运中心。如果原料种类过于繁多,那么复杂的供应链条与运作方式不但需要巨大的成本,还很有可能崩溃。

这可能是为什么这些快餐拥有几十种 SKU ,但是原材料不外乎就是牛肉、面粉、土豆、鸡肉……

对德克士来说,柠檬系列开辟了一条新的道路,也带来原材料的问题。这次德克士选用的是来自台湾屏东的优利卡青柠檬。屏东是全台湾日照最长的“太阳城”,也是优利卡柠檬重要的种植地。优利卡柠檬的果汁含量高,有强烈的香气和酸度。德克士供应商、老实工厂创办人蔡耀辉介绍说,优利卡柠檬又称“四季柠檬”,也就是一年四季每天都有收成。

德克士所用的柠檬主要来自老实农场和周边 400 多位合作的农户。果农采收鲜果后,立刻运往果园附近的工厂,经过清洗和挑选后,再进行鲜榨和急速冷冻处理,最后将 100% 柠檬原汁运往内地德克士门店,形成一条饮品产业链。从 2016 年开始,德克士已经进口了柠檬原汁 2600 多吨。

640.webp (2).jpg柠檬原汁会被放进零下 18 度的冷链车,运往大陆的德克士门店

对德克士来说,柠檬系列产品是想为它的消费者提供在别的地方买不到的商品。但是德克士给更多人的启示意义可能是,在做副餐战略之前,你需要确定如果它成为菜单上常驻产品的话,你的供给能够跟得上需求。


来源:公众号北大纵横

【免责声明】本网部分内容和信息来源于互联网,仅供相互学习交流之用。如转载稿涉及版权等问题,请立即联系管理员。我们会予以更改或删除相关文章,保证您的权利。感谢您的关注!

百人学术论坛

关注与推荐

  • 中国企业文化研究会发布2017-2018年度重点研究课题
  • 第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
  • 第八届百人学术论坛在甘肃酒泉成功举办
  • 第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会在广西玉林成功举办
  • 第二十二期“高级企业文化师国家职业资格认证培训班”圆满结束
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。