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【皖北煤电】皖北煤电集团召开领导干部会议:宣布集团主要领导职务调整决定

来自:皖北煤电     时间:2014-12-29


    


1224日下午,皖北煤电集团召开领导干部会议。省政府副省长、党组成员杨振超出席会议并作重要讲话。省委组织部副部长金春忠宣读了安徽省委、省政府关于皖北煤电集团主要负责同志的任职决定:任命杨军同志为皖北煤电集团董事长、党委书记。省国资委党委常务副书记、副主任高伟主持会议。葛家德、杨军分别发言。

省委组织部、省政府办公厅、省国资委有关人员;集团公司领导班子成员龚乃勤、王显民、邓西清、吴玉华、张俊、朱凤坡、赵宏亮;集团公司各职能管理部门正副职以及二级单位党政主要负责人等参加了会议。

杨振超在会上作了重要讲话。他说,杨军同志任皖北煤电集团公司董事长、党委书记,葛家德同志因年龄原因,不再担任皖北煤电集团公司董事长、党委书记职务,这是省委、省政府立足皖北煤电集团现状,着眼企业长远发展,经过反复酝酿、统筹考虑、广泛征求意见、慎重研究作出的,充分体现了省委、省政府对皖北煤电集团班子建设的高度重视,对企业改革发展的高度关心。

杨振超说,皖北煤电集团是我省重要的能源化工企业。多年来,集团公司领导班子团结带领广大干部职工,坚持以科学发展观为统领,以结构调整为主线,以提高质量效益和市场竞争力为目标,解放思想,深化改革,抢抓机遇,拓展市场,形成了煤炭、煤化工、物流贸易三大主业,企业规模和实力显著提升。这些成绩的取得,是省委、省政府正确领导的结果,也是以葛家德同志为班长的集团公司领导班子团结带领广大干部职工同心同德、努力拼搏、辛勤工作的结果,凝结了全体职工的心血和汗水。

杨振超充分肯定了葛家德同志担任皖北煤电集团公司董事长以来的工作成绩;简要介绍了杨军同志个人履历以及多年来所取得的工作成效等情况。

杨振超说,杨军同志思想政治素质好,党性观念强,政策理论水平较高;事业心和责任感强,勤奋敬业,工作务实;性格沉稳持重,作风正派;经过多个领导岗位锻炼,工作阅历和实践经验丰富,处理复杂问题、驾驭全局和组织协调能力较强。省委、省政府认为,杨军同志担任皖北煤电集团公司董事长、党委书记是合适的。相信杨军同志一定会在省委、省政府的坚强领导下,与班子成员齐心协力,密切配合,团结带领干部职工,稳住局面,带好队伍,深化改革,加强管理,促进企业健康发展,不辜负省委、省政府的信任重托和广大干部职工的殷切期望。

为确保皖北煤电集团主要负责人顺利交接和平稳过渡,实现企业持续稳定发展,杨振超提出五点要求:

一是要迅速把思想统一到省委、省政府的决定上来。皖北煤电集团公司是在资源相对短缺、各方面条件较为薄弱的基础上,经过30年来尤其是近10年来的艰苦努力,才取得今天这样的发展局面,成绩来之不易。这次主要负责人调整,既是领导班子正常的新老交替,也是应对经济下行压力、实现企业长远发展和领导班子平稳过渡的慎重考虑,是公司政治生活中的一件大事,广大干部职工高度关注。在座各位都是企业的中坚力量,大家一定要自觉把思想统一到省委、省政府的决定精神上来,积极支持杨军同志和领导班子,引导广大职工集中精力做好本职工作,提振精气神,凝聚正能量,同心同德,恪尽职守,确保各项工作有序衔接和平稳运行,巩固和发展来之不易的良好局面。

二是要凝心聚力推进改革发展。近年来,特别是今年以来,受市场需求增速放缓、煤炭产能结构性过剩、开采成本持续上升等多重因素影响,皖北煤电和其他煤炭企业一样,效益下滑,亏损增加,生产经营较为困难,新一任领导班子肩负省委、省政府的厚望和推进改革发展的重任。希望新班子团结带领广大干部职工,坚定信心,知难而进,深化改革,苦练内功,一心一意谋发展,切实提高企业发展的质量和效益。要继续巩固炼焦煤在华东地区的优势地位,以煤化一体化为重点,集中建设一批优质高效项目,积极延伸煤炭产业链,努力建设全国一流的现代煤基多元产业基地。切实推进资源整合,清理低效、无效资产和业务,加强战略、品牌、文化等资源要素整合,发挥协同效应,形成新的竞争优势。强化风险管控,建立和完善风险防控机制,减少“出血点”,消除经营风险隐患。加强技术、管理和劳动力输出,加大省内富余人员劳务转移力度,为企业调整和化解富余人员创造条件。统筹运用好支持政策,加快推进前岭、孟庄、百善3座矿山政策性关闭破产工作,进一步减轻历史负担。与此同时,要加快建立现代企业制度,规范董事会建设,深化企业治理和集团管控,减少企业层级,建立科学有效的管理体制和运行机制。

三是要始终把安全生产摆在重要位置。今年以来,皖北煤电集团安全生产出现明显反弹,安全生产形势严峻。在当前煤炭市场低迷、企业效益下滑、一线职工队伍不够稳定的形势下,抓好安全生产,实现安全发展,尤为重要而紧迫。集团要把安全生产摆在更加突出的位置,深刻吸取事故教训,强化红线意识和底线思维,克服麻痹和厌战思想,时刻绷紧安全生产这根弦。要深入组织开展专家会诊,全面排查治理安全隐患,建立完善以问题为导向的安全生产责任体系,强化各级领导干部安全生产职责,严格全员安全生产管理,严防各类事故发生,为企业发展创造稳定环境。

四要切实加强领导班子和人才队伍建设。企业要进一步做强做大,必须有一个团结协作的领导班子和一支高素质干部职工队伍。要突出思想建设、能力建设和作风建设,努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。班长要自觉贯彻执行民主集中制,充分调动班子成员的积极性和能动性,注重发挥领导班子的集体智慧;班子成员要维护班子团结,保持密切沟通,形成工作合力。要坚持德才兼备、以德为先,建立一套有效管用、简便易行、科学规范的选人用人机制,打造一支德才兼备、勤奋敬业、大胆创新、科学管理的中坚力量和骨干队伍。要大力实施人才强企战略,注重培养和引进懂业务、善管理、素质好的人才尤其是复合型高端人才和年轻技术骨干,搭建人才成长的广阔平台,营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境,为企业发展提供可靠的人才保障和智力支持。

五是要进一步加强和改进党的建设。越是困难的时候,越要发挥国有企业党建这一传统“法宝”的强大作用。要把发挥党的政治优势同按市场规律办事有机结合,把党组织作为公司治理结构的有机组成部分,完善“双向进入、交叉任职”职位配置模式。要切实加强一线支部建设,积极融合思想政治工作与企业文化建设,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。要坚持党要管党、从严治党,巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果,把反对“四风”成果制度化、常态化,坚持“三严三实”,深入推进反腐倡廉,不断改进作风,进一步营造风清气正、廉洁从业的良好环境。

杨振超说,省委、省政府对皖北煤电集团的发展寄予厚望,相信在省委、省政府的坚强领导下,以杨军同志为班长的皖北煤电集团新班子,一定会认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,改革创新,奋发有为,不断开创皖北煤电集团改革发展的新局面,为全省经济社会发展作出新的贡献。

葛家德在发言中表示,服从和拥护省委、省政府的决定,并表达了三点意见。一是真诚感谢。感谢组织多年来的关心培养和支持;感谢皖北整个管理团队给予的支持和帮助;感谢广大员工家属给予的理解支持。二是无限感慨。自200310月接任皖北煤电主要领导以来,始终牢记使命,心系组织的重托和职工的期望,与领导班子一起,坚定“确保国有资产保值增值,确保矿区安全安定,确保企业发展壮大,确保员工生活水平逐步提高”四个确保的奋斗目标,坚持“战略、管理、人本”并重的工作思路,竭心尽力,履职尽责,不断拓展了企业的生存发展空间。三是衷心祝愿皖北煤电的明天更加美好。在皖北工作30多年,与皖北一起成长,是组织培养了我,是皖北这块热土成就了我,我深深热爱皖北这一大家庭,热爱皖北的父老乡亲,热爱皖北的一草一木!我将永远感恩皖北、情系皖北、支持皖北。真诚地祝愿皖北煤电各项工作取得新成就,实现新跨越!衷心祝愿同志们、皖北的父老乡亲们工作顺利、幸福安康、明天更美好!

杨军在发言中表示,坚决拥护省委、省政府决定,服从组织安排。杨振超副省长的重要讲话,既对家德同志和领导班子做出的贡献和成绩给予了高度的评价,同时充分肯定了皖北煤电多年来取得的辉煌成就,对集团公司下一步的发展提出了殷切期望,特别是代表省委、省政府对企业下一步适应新常态、实现新跨越,明确提出了五点重要的指导意见,我们将认真组织学习、抓好贯彻落实。

杨军说,省委、省政府决定由我接任皖北煤电集团公司董事长、党委书记,这是组织的信任、领导的重托,我深感责任重大、使命光荣。我自参加工作以来,在煤矿工作了22年,到地方工作也没有离开煤炭城市,可以说是煤矿锻炼培养了我,我对煤矿也一直心存感恩,有很深的煤矿情结。正因为与煤矿渊源较深,我也才深知煤炭企业的艰辛和不易。这次组织安排我重回煤炭行业,我既发自内心地感到亲切,同时也感到如履薄冰。借此机会,作以下表态:

一是珍视岗位,不辱使命。三十年前,为缓解安徽省能源消费的燃“煤”之急,皖北煤电在能源开发的大格局中应运而生、乘势而上,成为全省率先冲破计划经济体制牢笼的先行军;三十年来,历任领导班子前赴后继、开拓创新,所有皖煤人同心协力、奋发图强,攻克了一个又一个难题,跨越了一个又一个险阻,夺取了一个又一个胜利,皖北煤电由小到大、由弱到强,开创了加快发展、转型发展的崭新事业,塑造了“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”的皖煤精神。如今的皖北煤电,已经跻身全国大型煤炭企业行列,成长为安徽省乃至全国煤炭行业不可或缺的重要力量。立于前人铸就的坚实基础上,处在转型发展的历史关键期,今天有幸成为一名“皖煤人”,我一定忠诚忘我、殚精竭虑、恪尽职守、不辱使命。

二是应对挑战,勇于担当。随着中国经济发展步入新常态,能源工业格局发生新变化,煤炭行业面临空前严峻的挑战,煤炭企业遭遇前所未有的寒冬。省委、省政府一直以来对皖北煤电高度重视、十分关怀,对企业转型充满期待、寄予厚望。在打造“三个强省”、建设美好安徽的征程中,“皖煤人”理当勇挑重担、迎难而上。岗位就是责任,职务就是担当。我将与同志们一道,担起责任、直面压力,以推动集团公司转型发展为已任,团结带领全体干部职工共御寒冬、砥砺前行。有省委、省政府的坚强领导,有社会各界的关心支持,有前辈们打下的坚实基础,有全体干部职工的共同努力,我相信,皖北煤电一定能够超越自我、渡过严冬、破茧成蝶、再创佳绩。

三是立德立信,凝心聚力。作为皖北煤电的带头人,我将严格遵守党员领导干部廉洁自律各项规定,时刻保持清醒头脑,筑严思想道德防线,不为名所诱,不为利所惑,带头树立清正廉洁的良好形象。我们将带头贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会,以及习近平总书记系列重要讲话精神,坚持党要管党、从严治党,认真落实党风廉政建设责任制,抓好班子、带好队伍,正风肃纪、创优环境,营造风清气正、干净干事的工作氛围,塑造旗帜鲜明、公道正派的班子形象。我们将坚持民主议事、科学决策,用事业统一思想,用目标统一行动,坚定贯彻省委意图,切实维护班子团结,着力打造效益企业、放心企业。我们将巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果,加强作风建设、做到令行禁止,根除“四风”之弊,践行“三严三实”。我们将坚持依靠职工群众、为了职工群众,践行群众路线,倾听职工呼声,让全体职工快乐劳动、共享成果,携手职工共谋繁荣、共创未来。

四是强基固本,创新创业。展望未来,直面竞争,唯有在继承中创新、在创新中发展,才能赢得生机。我们将按照省委、省政府的战略部署,扭住安全生产第一主题,紧抓管理效益第一要务,统筹兼顾、未雨绸缪,强基固本、综合施策,持续提升企业核心竞争力。我们将着力建章立制,强化规则意识,依制度用权、按制度办事、靠制度管人。我们将打破惯性思维,不断拓宽视野、持续挖掘潜力,在创新创业中实现转型发展,用实干实绩实效,绘就皖北煤电跨越发展的新篇章。

杨军表示,省委、省政府和社会各界对皖北煤电寄予厚望,全体员工对未来发展充满期待。从今天起,我将与各位同舟共济、同心同德,鞠躬尽瘁谋发展,砥砺奋进促转型,绝不辜负省委、省政府的重托,绝不辜负职工的期盼。我坚信,皖北煤电的明天一定会更加美好!

高伟就贯彻落实杨振超副省长的讲话精神提出三点要求。一是要迅速传达学习。会后要尽快把杨振超副省长的讲话精神传达到集团所属子公司和全体干部职工,准确理解、认真领会讲话精神,迅速把思想统一到省委、省政府的决定上来,统一到讲话精神上来。二要认真抓好贯彻。要按照讲话要求,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,认真贯彻落实中央和全省经济工作会议精神,结合企业实际,集中上下智慧,同心协力,认真谋划好明年乃至“十三五”的工作,推进改革创新,不断开创皖北煤电发展新局面。三要切实做好收官。今年快要过去了,现在各项工作进入最后冲刺阶段,希望大家继续保持良好的工作作风,突出重点,把握关键,认真抓检查、抓督促、抓落实,努力完成今年各项目标任务。

高伟要求,进入岁末年初,各级领导班子及其成员,要深入基层,关心职工生活,走访慰问困难职工,帮助解决实际问题;要高度重视安全工作、信访稳定工作,预防和化解各种不稳定因素,共同维护好团结稳定的大好局面。

 


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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。