董啸 | 宋江离成功上市只差了一份PPT
至少一开始宋江是没想要创业的。
他出场时是什么样子?“志气轩昂,胸襟秀丽。刀笔敢欺萧相国,名声不让孟尝君。”端着县衙的铁饭碗,好好的体制内精英,领导赏识,群众关系良好,虽然不如柴进晁盖有钱,但是靠他的长袖善舞,在朋友圈里不仅“通讯录已满”,重要的是他的人缘都是实实在在的。不像有些富二代靠钱也只能交些酒肉朋友,宋江算得上是体制内威震一方的正经大V。
图by 2011年版《水浒传》,右为宋江
说实话,宋江那时候也挺烦朋友圈天天有人在刷什么《中年男人除了保温杯,还能拥有什么》、《理想啊,你的诗歌在远方》之类的“豹纹”,他又不像王五四那些不正经大V,天天都在卖樱桃,黑白通吃的他真的没有必要去苦逼地创业。直到《水浒传》第十八回何涛在郓城县衙门口上来搭话的那一天。
济州府观察使臣何涛的出现引出了锦绣大宋的地下隐秘社会。在这个叫做江湖的社会里,连正规公务员编制都没有的宋江却有着无比显赫的声名:呼保义&及时雨。走到任何陌生的地方,凶神恶煞般的不法分子听到他的姓名,都要纳头便拜。
对晁盖的搭救并不是偶然之举,“扶危济困,周全人性命”——这些本就是宋江人设的本质属性。尽管他就是县政府法律事务的负责人,但地下社会的道德要求他必须尽可能同时兼顾自己的双重身份。
而梁山一直在那儿。
宋江没来的时候,梁山已经是一个有较好基础的企业了。
梁山1.0时代的创始CEO王伦虽然没什么能耐,可也留下了技术大牛林冲、接待办主任朱贵,杜迁宋万组成的仪仗队至少在身高上颇具威仪。
图by 2011年版《水浒传》,中为王伦
晁盖上山,以技术入股之后,梁山正式进入2.0时代。这次升级了创始团队,军师吴用负责战略,法师公孙胜负责超能力作战,业务骨干也多了阮氏三雄等人。
来自黄泥岗的十万贯金珠宝贝成为梁山的第一笔启动资金,这笔钱主要用于基础设施建设上面:招兵买马,制造武器,营建房屋。
梁山的经营方式是普天下落草者共同的选择:打劫。王伦1.0时代属于小打小闹,也就是抢个孤身客商什么的。在势力壮大之后,几十人的客商团队都成为目标。这也意味着客单价十几倍几十倍的上涨,这一年的财务报表自然水涨船高。
为了激励团队,提高打劫积极性,梁山管理层创造了新的分配方式。《水浒传》第二十回详细地记载了分配细则,所有收入放在一起,由“掌库的小头目,每样取一半,收贮在库,听候支用。这一半分做两份:厅上十一位头领,均分一份;山上山下众人,均分一份。”
梁山的业务就是挖大宋朝廷的墙角,自然会招来报复。然而这个朝廷早就染上了沉重的大企业病——人浮于事,人才流失。梁山的不断壮大,在于吸纳了大宋公司的优秀基层员工。这些战斗在第一线的基层员工,在大宋公司内处于不被重视的地位。职级低,待遇差,干起活来也是出工不出力。梁山一招手,马上就出走。
于是,梁山的发展越发有声有色,团队不断壮大,各种专业人才纷纷上山,并获得不错的排名和待遇。通过108将的排位可以看到,作为武装反叛组织的梁山,并不简单地以武力值的强弱作为座次评判标准,那些有专业特长的技术人才,待遇明显较纯粹的统兵军官要好很多。譬如百米速度的马拉松选手戴宗进了前二十,擅长书法的文秘萧让排名第四十六,就连刻萝卜章办假证的金大坚,负责财务会计的精算师蒋敬,一个医生(安道全)和一个兽医(皇甫端)也都入围了前八十。
晁盖死后,宋江把梁山带入了3.0时代。虽然作为二把手的时间不长,但是宋江得到了很多历练,建立了威信,也锤炼了领导艺术。譬如吴用,身为晁盖的嫡系,却一直倾向宋江,并在晁盖死后第一时间推举宋江为继任者,坚实的宋吴联盟无疑是梁山3.0版的基石。
宋江的江湖属性此时达到了最大值,他通过造反成了江湖霸主,然而他内心的另一个向往庙堂的自我,在压抑中重新萌发。
和王伦、晁盖的草莽不同,宋江是读书人,他是有自己的理论体系的。浔阳楼上的两首反诗,不过是落魄至极时放出来的狠话——
“他年若得报冤仇,血染浔阳江口!”
“他时若遂凌云志,敢笑黄巢不丈夫!”
实则他真正的信念是“替天行道”,造反的新思维下依然是旧道德:“去边关上,一刀一枪博个封妻荫子。”
创业做独角兽企业,取代大宋公司,并不在宋江的计划内。毕竟梁山和大宋的体量相差过于巨大。所以就像很多企业融资之前突然各种利好消息一样,宋江在此时也显示出他不仅仅是个运筹帷幄的CEO,也是一个对搭建财务结构,做好企业策略有足够经验的CFO。一个创业企业在十一年的时间,从一个“手工作坊”做到了估值上亿,关键每天都有稳定的现金流,皇帝佬儿再不注意都难!那么让大宋整体收购,回到大企业里,做个高级主管或者分公司经理,也是和上市一样几乎并驾齐驱的好方案。
很多年以后,宋江将会想起,和济州府观察使臣何涛见面的那个下午,只有回顾的此时,或许才能真正看清人生每个隐密的枝节对命运来说意味着什么。
乔布斯被自己创立的苹果公司扫地出门,清零。雷军从金山离职,清零。马云高考失败,去麦当劳应聘失败,1999年之前创业无数次被清零。
很多年后这些爬到人生巅峰的企业家都说那是人生最美好的时刻,但是别忘了,同样作为企业家,宋江才是真正的all-in,堵上的不仅仅是身家,还有团队的性命。
图by 2011年版《水浒传》,宋江
宋江最大的错误在于小看了大公司里尸位素餐的高管们,蔡京、童贯、高俅治国无能,关系不睦,但是对于损害过他们利益的梁山,绝不会手软。另外,梁山的草莽气质和宋徽宗实在是不搭界,蔡京为什么能干到太师?书法好,善青词。宋江呢,写反诗格律勉强不错,可文采么……直抒胸臆找来杀身之祸,估计入不得道君皇帝的法眼。如果宋江在李师师家面圣的时候,不是撅着屁股磕头,而是拿出一份精美的PPT,把市场分析、商业模式、执行团队、未来收益讲得头头是道,估摸着徽宗可能当场就拍板:批准梁山上市!
然而可惜的是,梁山离最终成功只差了这一份PPT。被大公司恶意收购的梁山只能在对方规定好的路线图上行进。征辽,征方腊,边关内地,一刀一枪。最后,有专业技术能力的留用,桀骜不驯的开除,曾经无比完美的创始团队,拆散,踢出。
李俊等水军远赴海外上市,算是梁山模式的另一种成功可能。可惜没有第二个孙宏斌,再给宋江一次润色讲解PPT的机会,这次巨大也是唯一一次的融资失败告诉我们一个血淋淋的教训:即使是那些明星创始人,创业的路都只是看上去很美而已。
作者: 董啸
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。