中国石化长城能源化工公司揭牌成立
9月28日,中国石化长城能源化工有限公司揭牌仪式在集团公司总部举行,这标志着中国石化煤化工业务进入快速推进、专业化管理的新阶段。
中国石化集团公司董事长傅成玉与国务院派驻中国石化监事会主席季晓南共同为中国石化长城能源化工有限公司揭牌。
傅成玉在讲话中指出,煤化工对于我国能源结构调整具有重要的战略意义。“富煤、缺油、少气”是我国的资源特征,目前煤炭依然是我国的能源消耗主体,且在未来20至30年能源格局不会有实质性的变化。因此更好地利用煤炭,显得尤为重要。在这方面,中国石化应该发挥更大的作用,把我国最富有的煤炭资源转化为化工原料,这对于我国的能源结构调整具有重大的现实意义。
针对下一步工作,傅成玉提出四点要求:一是要充分利用煤炭、天然气资源。2011年底我国石油对外依存已经达到了56.5%,而市场上几乎100%的石化产品都是石油的衍生物,对中国石化而言是一个非常严峻的挑战。中国石化必须加快化工产品的原料结构调整,走出一条依靠煤炭和天然气为原料的化工之路。在资源方面,一方面要立足国内、立足现有的资源,另一方面要大力进军国际市场。
二是要集中力量,进一步攻克困难领域。要依托有自主知识产权的煤化工技术,开放性地搞科研,开放性地招揽人才,充分发挥人才优势,加快煤化工核心技术研发步伐。
三是要探索煤炭化工、天然气化工的体制机制。要坚持走专业化发展之路,按照“新业务、新体制、新模式”的要求,结合行业发展规律和企业自身特点,积极探索有利于高效运行、规范管理的管理模式,并建立相应的规章制度,充分调动广大干部员工的积极性。
四是要特别重视技术创新和绿色低碳。要将煤炭资源变成清洁能源,必须坚持走“绿色、低碳、清洁、健康”的煤化工发展之路,这一点没有讨价还价的余地。安全环保标准的制定要高于国家标准,要走在世界前列。要大力发展循环经济,抓好节能技术和装备运用,提高能源的使用效率,构建资源节约型、环境友好型企业。
中国石化长城能源化工有限公司董事长戴厚良说,中国石化长城能源化工有限公司成立后,要以只争朝夕的精神,进一步协调好与国家部委和地方政府之间的关系,奠定发展煤化工的基础;要进一步做好煤化工项目总体规划和布局,积极拓展发展方式;要进一步会同各项目部,努力推进项目前期工作和方案优化;要进一步抓好队伍建设,增强责任感和使命感,加强煤炭和煤化工专业知识学习;要进一步理顺公司和总部各个部门、所属各企业管理关系,加快体制机制和规章制度建设,规范运作。
据悉,中国石化长城能源化工有限公司为中国石化全资子公司,业务范围主要包括煤炭资源勘探开发,煤炭转化和相关化学品生产等业务的投资管理,组织煤炭资源勘探与开采,组织煤化工项目的建设与经营以及开展煤炭贸易、物流运输、技术服务和咨询等多个领域。按照中国石化“十二五”规划,将建设内蒙古、新疆、贵州、安徽、河南和宁夏等6个煤化工基地。目前内蒙古、新疆、贵州、安徽、河南5个煤化工项目已取得实质性进展。
中国石化长城能源化工有限公司的成功设立标志着中国石化结构调整、转型发展进入一个实质性的发展阶段。发展煤化工业务,对我国的能源结构调整,对石油石化行业的可持续发展,对中国石化打造国际竞争力都具有非常重要的意义。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
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论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。