卓越文化评估,怎么走心?
6月27日至6月29日,中国核电宣传文化中心牵头组织评估组完成了对江苏核电卓越文化评估,这是中国核电对成员公司的企业文化建设推进工作进行的第二次正式评估,标志着中国核电卓越文化评估进入标准化推广阶段。
中国核电党委委员、董事会秘书罗小未出席入场会,并表示:
卓越文化落地评估是实施品牌文化建设标准化的重要抓手,要按照“没有最好、只有更好”的追求卓越、超越自我的价值观组织好后续评估活动,挖掘强项、消除盲区,更好地促进板块卓越文化建设工作齐头并进,服务公司高质量、全面发展。
评估组对江苏核电在视觉形象系统的全面规范实施、品牌传播活动的有力开展、和谐公众关系的大力营造、卓越经营业绩的倾力追求等四个维度的良好实践给予了充分肯定; 对于中层以上干部表现出对坚韧不拔的行为特征的文化自觉以及员工体现出的“安全第一以及本质安全”的核安全文化自信进行了正面反馈; 同时对江苏核电推进文化变革、尽快完善新形势下的企业文化建设组织机构和制度,更加注重员工的人文关怀、纾解员工工作压力、营造幸福美好的家园,加强部门特色文化建设,巩固原有的质量文化等优势等方面提出了针对性建议。
江苏核电党委书记、董事长马明泽参加了入场会和离场会,分享了对江苏核电企业文化发展轨迹的理解,结合宏观行业形势变化以及江苏核电内部工作任务繁重、人员数量和质量的结构性变化等个性化情况,对评估组反馈的评估结论进行了充分交流、补充和解读,表示充分接受中国核电企业文化评估组对江苏核电企业文化工作系统评估提出的客观、专业的建议,后续将进一步发挥党建文化的引领作用,按照持续改进的要求,将本次评估作为江苏核电落实中国核电卓越文化体系要求的新起点,在面对客观的工作压力情况下,优化制度,完善流程,提高效率,更加关注干部和员工的身心健康,进一步增强员工的归属感和家园感,追求高质量、更加全面的卓越发展。
据悉,本次评估组来自中国核电本部、秦山核电、三门核电、福清核电企业文化工作领域人员组成。
评估组分别通过集体访谈、现场巡查、文献抽查、问卷测试等方式开展了较为深入的访谈调查,召集了5次座谈会,分别是面向企业文化、核安全文化、质量文化等职能部门的汇报会,以及公司高层领导、中层负责人、基层企业文化联络员和自组织代表的三级访谈,共有35个来自运行、维修、技术、管理、调试、人力资源、培训等领域的处室参与了评估访谈。
本次评估沿用了既往的评估框架体系,并进一步完善了关键词集体访谈工具,在较短时间内快速地摸清了江苏核电企业文化建设现状和员工共性的认识、情感、思维模式,取得了预期的成果。
江苏核电党委副书记崔方水、中国核电投资者关系部及江苏核电宣传文化部门等相关人员分别出席上述评估环节。
来源:中国核电
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