【智慧】高效时间管理的10个小技巧
时间管理不是把时间变多
而是把事情变少
理学家卢瑟福，最早完成了原子核裂变实验，他有一个非常著名的论调：只有思考得越多，实验的成功率才会越大。
一天，卢瑟福发现他的一位学生很晚了仍然在做实验。
他很不高兴，问道：“这么晚了，你还在这里做什么？”
学生回答：“我在工作。”
“那你白天干什么呢？”
“也在工作。”学生答道。
“早上呢？”卢瑟福又问。
“教授，早上我也在工作。”
学生回答地很自信，卢瑟福却更加不高兴了。他皱了皱眉头，说：“你这样一天到晚地工作，哪里还有时间来思考呢？”
学生听了，哑口无言。
无独有偶，《纽约人杂志》曾刊登过一幅漫画，说的是同样的道理。
漫画中，一间办公室门上写着“XXX公司销售经理史密斯”，墙壁上贴着一个大大的“想”字。经理大人面孔朝天，双脚也搁在办公室上，不断向上吐着烟圈。办公室外，几个员工在窃窃私语：“天知道史密斯在想些什么。”
的确，谁也不知道一个领导者在想些什么。
“想”正是职场人的本分。
易经管理智慧
说到时间管理，大多数人的第一反应总是三八理论，时间四象法等源自西方的时间管理概念。实际上，时间管理的观念，中国人也早就有深有研究。
《易经》中，时与位是非常重要的概念。当然，这里的“时”不只限于时间管理的范畴，而是更广泛，更有包容性，几乎涵盖了人立身处世的方方面面。
三国董遇曾说过：“冬者，岁之余；夜者，日之余；阴雨者，时之余。”这句话是古人比较针对性的时间管理理论，强调我们要充分利用这三种空余时间：冬天是一年之余，晚上是一天之余，雨天是平日之余。
换句话说，就是要挤出更多的时间，这也是当前大多数人对时间管理的认识。然而，时间管理并非只是把时间变得越多越好，首当其冲的任务是管理你的时间，让你的生命更有价值。
那么，我们有必要了解清楚，时间管理的三大原则是什么？如何把握？
1.能不做吗？
放弃不该做、不必做的事情，集中时间把该做、必做的工作做好。
2.能少做吗？
多做不如少做——大凡有些成就的人，大多数集中毕生的时间，做好少数的一两件事情。
3.能改变吗？
少做不如不做——如果做不做没有什么不同，或者说差别不大，就不要做，实在觉得不做不行时，再选择“做”的途径。
事实上，在一个组织里面，尤其是做领导的，大多存在“不能少做、不能不做”的严重问题。
该从哪些方面着手去改变你自己，养成时间管理的好习惯呢？我们建议从以下10个方面着手：
1.珍惜时间的习惯
时间管理，必须首先肯定“自己的时间宝贵”，没有多余的时间可以浪费。
2.选择事情的习惯
养成选择事情的习惯，只做该做的事，不做不该做的事，以免浪费时间。
3.优先顺序的习惯
必须养成排定优先顺序的习惯，依照事情的重要性，依序排列，然后加快手脚，逐一加以处理。建议按照以下排序：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、例行事务。
4.凡事计划的习惯
中国人做事习惯先慢后快，谋定后动。因为事预则立，应该事先规划，定好步骤，有计划的运用人力、物力和财力，才能够充分利用时间。
5.机动调整时间
执行过程中难免出现一些意料不到的变数，必须机动调整以求因应，才能因时、因地、因人、因物而制宜。这也要求我们，在安排时间的时候，一定给自己留出富余。
6.讲究方法的习惯
讲求方法，凡事第一次就做对，当然要比“试试看，再改善”要节省时间。
7.事后检讨的习惯
事情完毕之后，必须认真检讨得失，才能累积经验，做下次的参考。
8.量力而为的习惯
工作不过是为了让我们更好的生活。所以量力而为，适可而止。
9.不断学习的习惯
学习新的方法，使用新式工具，不断完善自己，当然可以节省时间。
10.轻松愉快的习惯
我们经常讲，什么是生产力？在中国，我愿意就是生产力！一个人时常保持轻松愉快的心情，才能够自动自发的迎接挑战，并且从容不迫地完成正确的事情。
曾仕强语录
我们中国人是比较奇怪的，对时间观念比较特别，所谓的“今”，只要现代的人没有超越，他就是“今”。
——曾仕强
心态真的很重要，而且很难把握，就如我，一心想要多赚些钱，要帮父母，帮家人，要让他们过上轻松自在的生活，不用再去出苦力，去受累。我的心态进入了极端，一个周内，满脑子乱乱的，最后找到研究心理学的朋友，他只说了一句话“日子是一天一天的过的，把心态搞好，静静地思考你自身的事，冷静一些，你再这样下去，除了失败就是错误”。
——曾仕强
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。