开拓进取 奋发有为 开创新时代中国企业文化建设新局面

1

积极推动中国特色社会主义企业文化建设理论体系和建设路径的探索。中国企业文化研究会在成立之日就提出我们所要建设的是具有中国特色的社会主义企业文化。为此，我们进行了诸多方面的研究和探索，与全国理论界、企业界一道，探索具有中国特色社会主义企业文化建设道路，初步形成了具有中国特色的企业文化理论体系，三十年来我们提出了一系列企业文化理论观点，完成了国家社科规划中的第一项企业文化课题，发布和结项了一批课题，出版了一系列著作，硕果累累，推动了企业文化建设由自发转为自觉，由自信走向自强，为全面提高中国企业的文化竞争力和企业软实力做出了重要贡献。

2

积极推动唤起企业主要负责人和领导群体高度的文化自觉，提高企业的文化领导力。倡导企业主要负责人和领导者群体要具有强烈、自觉的文化担当、文化责任，提升文化构建能力和创新实践能力。要像担当政治、经济、社会、生态责任那样，自觉担当起企业文化建设创新的责任、企业优秀历史文化传承的责任、企业文化资产保值增值的责任。 

3

积极推动以价值理念为核心的企业文化体系构建，形成并不断巩固全体职工为企业科学发展团结奋斗的共同思想基础，建设企业职工的精神家园。倡导在企业文化建设中一定要牢牢把握企业文化的本质和企业文化建设的主要任务，围绕构建价值理念体系开展工作，包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立核心价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念。强调企业价值理念体系的构建要以企业历史文化为基础，以现实问题为导向，以未来发展战略为依据，要有广为流传的故事和确实有威信的典型人物支撑，要把构建企业文化体系作为文化建设的内容依据。

4

积极推动遵循企业文化的管理属性，以企业先进文化建设促进企业管理升级，实施有效的文化管理。我们主张，企业要以企业核心价值观支撑和引领企业的发展战略，成为企业发展的精神动力和灵魂。以企业核心价值观为统领，调整企业的组织结构、配置企业的人力资源、完善企业的管理制度、再造企业的管理流程、优化企业形象、打造企业品牌、丰富职工的精神文化生活、考核企业业绩。

5

积极推动加强集团文化建设，打造世界一流企业。倡导企业集团要在所属企业个性文化基础上，建立具有战略性、主导性、整合性、包容性的共性文化，为各成员企业的文化建设提供指导、规范和发展的空间。对内，规范企业集团所属企业和所有员工的行为；对外，展示企业集团的竞争力和整体形象。为加快培育形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的世界一流企业提供文化支撑。

6

积极推动与企业专项管理职能相对应的专项文化建设。倡导企业每一个职能管理和业务部门都要承担与自身业务和管理职能相匹配的专项文化建设任务，如创新文化、安全文化、质量文化、诚信文化、营销文化、服务文化、品牌文化、项目文化、合规文化、廉洁文化、人力资源管理文化、风险管理文化、保密文化、责任文化等。通过专项文化建设，推进企业价值理念的转化、具体化。以核心价值观为指导完善形成一套企业内部价值链各环节和人力资源管理各方面的工作标准和行为规范，不断提高企业现代化、专业化、信息化管理水平

7

积极推动加强企业基层特色文化建设。基层特色文化是相对于专项文化、企业集团（总公司）所属各层级企业的文化，如公司文化、厂矿文化、院所文化、场站文化、项目文化、班组文化等。基层特色文化是在集团（总公司）文化基础上形成的具有本企业、本单位特点的文化，是所属企业在遵循、服从、体现集团主导价值观和文化本质的前提下，根据自身在集团中的定位、核心业务等对本组织的使命、愿景、价值观和经营管理理念细化、具体化，创造性地进行富有活力的丰富多彩的个性文化建设。强调基层特色文化建设要突出“特”性，从价值理念体系的构建到文化建设项目的设计，从视觉识别系统的导入到广告、形象的宣传，都应力求实现“本企业化”。

8

积极推动民营企业和中小企业文化建设。民营企业、中小企业是促进经济社会又好又快发展的重要力量,在繁荣城乡经济、增加财政收入、扩大社会就业、保障和改善民生、促进科技创新、优化经济结构等方面,发挥着不可替代的作用。倡导民营企业、中小企业在落实国家有关政策措施,创新体制机制,改善发展环境的同时要发挥工作机制灵活、个性突出、具有活力的优势，以企业家文化和工匠文化为重点，以优秀传统文化推动民营企业和中小企业文化建设与创新，进一步提高自身素质,加快提升创新发展能力,扎实推进结构调整,提高基础管理水平，实现持续健康快速发展。