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听说一汽丰田有一个“五必讲”

 党群工作部 一丰资讯 

什么是“五必讲”?

2018年,在一汽丰田各个党支部,流行着一个支委会工作方法——五必讲。即在支委会上


必讲生产经营

必讲党员作用

必讲思想引领

必讲廉洁纪律

必讲服务群众


通过找到生产经营工作的重点难点,确定党支部工作的着力点。


为了有效解决党建和经营脱节的“两层皮”问题,实现党支部党政一体化策划,使得党组织的组织力在解决重点难点课题的过程中得到提升,早在3月28日的第二次党委扩大会议上,公司党委就提出“在党支部开展“‘五必讲’的内容,这就是党组织的组织力,把这样的组织力融入项目管理,抓经营的手和抓党建的手就握在了一起。”

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5月31日,在一汽丰田党委组织召开的党支部支委会“五必讲”公开会中,一汽丰田党委副书记邓为工以《从党支部入手,做实“五必讲”,提升组织力,让“双促进”从理论中来、到实践中去》为题,从提升组织力、落实“双促进”与“五必讲”的内在逻辑和体现形式,支部工作现状,“五必讲”的实现途径等方面,为与会人员(基层单位党委副书记、党群部长、党务干部以及部分党支部书记代表)详细做了培训。



(向上滑动启阅)

小编在这里跟大家分享一下这次培训的精华:

历史唯物主义告诉我们,生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力;经济基础决定上层建筑,上层建筑反作用于经济基础。经济基础是生产关系的总和,因此,上层建筑反作用于生产关系和生产力。由生产力和生产关系、经济基础和上层建筑构成的社会基本矛盾的运动推动了人类社会的发展。


“经营促党建、党建促经营”,恰恰是社会基本矛盾运动法则在国有企业的具体体现。这里的经营,可理解为企业为了完成经营目标、以经营活动为主线而开展的管理、技术、改革等活动的总和,也就是企业内部的生产力和生产关系的总和。这里的党建,是国家的上层建筑,也是企业内部的上层建筑,是企业党组织发挥把方向、管大局、保落实等各项活动的总和。


如何认识“五必讲”

(1)“五必讲”是党支部工作策划的工具。“五必讲”要一起讲,相互联系起来、有逻辑关系地讲。要在“五必讲”基础上形成党支部工作计划。

(2)要通过党支部工作计划的实施把“五必讲”变成“五必做”。只有实现“五必做”,“五必讲”才能落地,党建工作与经营工作脱节的“两张皮”问题才能彻底解决,由此,经营工作和党建工作将在内容上实现一体化管理。

(3)“五必讲”“五必做”的策划者、组织者是党组织,从“五必讲”到“五必做”的过程,就是党组织组织力发挥作用的过程,就是“双促进”的过程。

(4)从“五必讲”到“五必做”的过程一旦固化、优化下来,党支部将形成良好的工作模式。


概括地说,通过“五必讲”实现“五必做”,必将是体现历史唯物主义思想的“双促进”方针从理论到实践的过程,也必将是党组织的组织力提升的过程。做实“五必讲”,党支部建设必将大有希望。






6月份以来,一汽丰田各级党组织全面铺开“五必讲”,通过“五必讲”,实现“五必做”。

必讲生产经营

一汽丰田销售公司财务部党支部

在18年上半年,在税务环境变化的情况下,一汽丰田销售党支部强化专业知识及对应技巧,及时依据政策变化进行变革。5月,17%和11%的增值税税率正式消失在了企业的税负账单中。国务院3月28日常务会议提出,“从2018年5月1日起,将制造业等行业增值税税率从17%降至16%,将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%,预计全年可减税2400亿元。”


几天后,财政部联合税务总局发布《关于调整增值税税率的通知》,增值税税率调整切实落地。面对新的财税政策,为了做好销售公司的税务工作,财务部党支部积极学习掌握政策,做好业务部门的宣传工作,与集团积极沟通,反馈政策影响,取得政策引导,向业务部门传达,同时协助做好税金测算工作,向经管会汇报,切实争取将减税的“1%”留在公司。税务机关方面也进行了汇报,并得到了好评,同时受邀进行了访谈,并协助撰写了文章《1%的降税“激动”汽车产业链》。

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创新工作模式,提升工作效率。过于依赖经验容易导致工作作风懒散、拖拉的情况,旧的经验和习惯容易导致忽视新知识、新技术的学习,不进步就是落后,现阶段如何打破陈旧的工作思维和创新工作模式是提升工作效率的必然要求。


必讲党员作用

长丰发制造课党支部

近日,制造课党支部开展了以“我是党员、我为降本增效做宣传”为主题的党日活动,部分党员以画漫画的形式,为全体员工的节能环保和降本增效进行宣传,并以实际行动起到了表率、先锋作用。此活动受到了公司党委及各部门领导的好评。


落实“双创”活动中,全体党员按照“双创”标准,逐条对照,查找自身存在的差距并制定整改计划,以实际行动证明自己比普通群众高一格。


新项目组成立以后,部分人员调出,造成生产线人员紧缺,当有群众家中有事需要年休时,党员会主动把休息机会让给群众,得到群众好评。


在加工线挑战可动率93%活动中,全体党员加班连点,不计个人得失,有时下了夜班还要配合保全修设备到天亮,回家短暂休息后,又继续回到夜班战场,跟同志们并肩作战。这些都充分体现了党员的先锋模范作用。



必讲思想引领

泰达工厂第三物流课党支部

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新一工厂投产在即,在生管党总支的指导下,在各物流党支部的团结配合下,生管部内的员工移动工作顺利完成。

6月12日,第三物流课党支部在物流现场组织召开了以“助力新一工厂顺利投产”为主题的移动人员激励大会。为了高效推进第三物流课党支部46名人员移动任务,党支部根据“五必讲”的工作方法,在支委会上充分研讨,明确推进日程及体制,现场党员班组长挂帅,组织各组进行移动人员的选拔;根据支委会对员工思想动态的了解,发现部分员工担心自己不能适应新环境,不愿离开工作多年的旧体制,党支部安排党小组长、团小组长深入员工当中,及时解答移动人员对新环境的疑问与担心,介绍新1工厂干净整洁的作业环境,先进的作业设备,做好思想引导工作。在党工团的密切合作下,移动工作顺利推进。


必讲廉洁纪律

长春丰越涂装课党支部

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5月31日,长春丰越涂装课党支部在支委会“五必讲”公开会中,开展支部内廉洁教育及提醒谈话。


这项工作是落实支委会“五必讲”内容的明确要求,以后每次会议都要讲廉洁教育。这部分议题包含三项内容:传达丰越公司深入开展职工群众身边的腐败问题专项治理工作方案;典型案例通报;端午节前廉洁提醒谈话。


会后,纪检委员讲制定根据支部推进计划,认真落实公司纪委决策不打折扣、不做选择、不搞变通。



必讲服务群众

新一工厂组立课党支部

为践行公司党委“五必讲”中服务群众、关爱员工的内容,5月30日,新一总装课党支部精心编辑,将122封“家书”寄给新入社员工的家属,信中对公司情况、工厂情况、员工成长教育等情况进行了介绍,让家属们了解公司的情况,让家属放心。

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尊敬的伯父、伯母您们好:

       热烈欢迎您的孩子来到一汽丰田新一工厂总装车间工作。

       一汽丰田汽车有限公司(总部)位于美丽的天津滨海新区,是一所大型中外合资企业(中国第一汽车股份有限公司和日本丰田汽车公司),主要生产“威驰”、“皇冠”、“锐志”(REIZ)、“卡罗拉”等车型,现有员工一万余人,年生产能力52万辆(2017年产量)。公司成立至今,多年位居天津市百强企业前十名,多次获得天津经济技术开发区百强企业第一名。

      公司本着“造车先育人”理念,强化人才培养,在这里不仅能学习到当今世界最先进的汽车制造技术,还能系统学习丰田管理和一汽管理方法和经验。同时,公司为员工搭建广阔的“大舞台”,通过系统培训、培养帮助员工不断成长。

      一汽丰田新一工厂是丰田海外第一个TNGA工厂,它代表着一汽丰田体系的未来,承载着双方股东和一汽丰田发展的责任和使命。新一总装车间是新一工厂制造体系最后工序也是最关键、最重要的一道工序,以打造环保、智能、变种变量的柔性化工厂为目标,于2017年7月建成并投入使用,计划几今年6月批量生产。

       总装车间坚持“我们是一家人”的理念,象关爱兄弟姐妹一样关爱每一名同事;为打造公平、公正、透明、和谐职场,我们实施员工绩效量化评价考核,并将结果目视化,作为奖金分配和晋升的主要依据,实现员工“自主管理”;对新入职员工,车间组织进行系统的两级(车间、班组)教育,我们选定最好的师傅进行帮带,同时制定车间教育计划,提供技术、管理等方面培训。

       我们热烈欢迎您的孩子来到总装车间,熟悉新环境、担起新角色,在总装车间这个大家庭中工作好、学习好、生活好!

 

                                                      新一工厂总装车间

                                                      2018年5月30日



从6月2日开始,新一总装党支部陆续收到员工家属电话、短信、微信等形式回复。新员工的父母们表示:很感谢公司对员工的关心,会督促员工尽快适应新的工作环境。新一总装课党支部以”五必讲——服务群众”关爱员工,提高新员工工作热情。

员工家属的回信


高士旗的父亲:

快递收到,阅读后非常高兴。得知一汽丰田是一个非常正规的企业,是非常有发展的企业,新一工厂总装车间团结,友爱,就象一家人。我心里很踏实,很放心。我的孩孑缺点不少,希望大伙对高士旗多帮助。高士旗在工厂有事请打这个手机吧,我24小时开机。


张晨旭母亲:

每次回家都说挺好,我也比较放心,但走后又总是担心,收到信后就放心了。谢谢!


路月龙父亲:

路月龙家长,您好!感谢一汽丰田寄来的信。感谢车间领导,一开始很担心孩子在那里的生活、工作情况,收到来信很安心。感谢!


丁阔父亲:

收到来信,很激动!一汽丰田是大型企业,孩子能在那里工作很荣幸,会鼓励孩子好好干,努力和同事学习。也请车间领导多关注,多帮助。谢谢!


吕瑞乐母亲:

您好!收到来信,全家阅读了好几遍,感谢一汽丰田。知道孩子工作生活的环境很放心,孩子有很多缺点希望领导多帮助、多包容,我们也会多鼓励、让孩子能尽快适应新的环境、融入到大家庭中。


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百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。