【峰会简介】国资宣传局副局长韩天为企业文化成都峰会致辞

各位领导，各位嘉宾，各位朋友，大家好。

非常高兴参加中外企业文化2014成都峰会，借此机会我谨代表国务院国资委宣传局对本次峰会的召开表示热烈的祝贺。在改革不断引向深入的新阶段，本次峰会选择企业文化顶层设计与基层践行作为主题来进行研讨，无论是对全面深化改革还是对企业文化建设来说都具有特别重要的意义。

    顶层设计看的是全局，强调的是系统和整体，能够发挥牵引机和路线图的作用，帮助我们少走弯路，克服具体实践当中见物不见人的局限，注重顶层设计是必须的，也是我们通过长期改革实践得出的重要结论。但是由于我们所面临的实际问题要复杂得多，顶层设计再系统再完备也必须坚持与基层践行的辩证统一，要有战略的眼光、系统的思考、总体的谋划，要结合基层实际，鼓励基层实践，发挥基层的积极性和创造性，最终来保证战略和文化的落地。

    近年来，中央企业通过不断摸索和实践，在企业文化顶层设计和基层践行方面也取得了不少的经验和收获。

    第一，要以社会主义核心价值观作为引领不断完善企业文化体系。用什么样的思想和思维进行顶层设计，用什么样的价值认同来推动制度化建设，这是企业文化建设的核心问题。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，全面建设小康社会的重要力量，也是我们党执政的重要基础。不但承担着经济责任，还承担着政治责任、社会责任和文化责任。因此在推进企业文化建设中要以社会主义核心价值观为引领，牢记企业的责任和使命，大力弘扬以大庆铁人精神、载人航天精神、青藏铁路精神等为代表的企业精神，不断完善以价值理念体系、行为规范体系、企业形象识别体系为基本架构的企业文化体系，不断夯实企业文化建设的基础工作。

    第二，从战略高度把企业文化纳入企业战略体系来同步推进。企业文化影响和引领着企业战略的制定和选择，是驱动理念变革、习惯转变、管理创新等诸多战略支撑要素的根本动力。中央企业围绕国资委的做强做优，培育世界一流企业的改革发展核心目标，从战略发展高度统筹规划企业文化建设，通盘考虑、系统推进，有效发挥了企业文化引领支撑的战略作用。113家中央企业当中有60多家企业已经制定了总体的规划和纲要，与企业发展规划同步推进、同步实施，形成战略清晰、目标明确、助推中心工作的企业文化工作思路。在制定“十二五”企业发展规划的时候，不少企业同步制定了“十二五”企业文化建设规划，着力推进企业文化和企业发展战略相互的契合和协调发展。

    第三，要深度融入管理，不断提升企业管理的水平和品质。企业文化具有明确的管理属性，需要融入企业改革发展全过程、生产经营管理各环节，渗透到企业管理制度、工作标准、考核体系当中，才能实现文化和管理的相融共进，推动企业管理水平的不断提升。中央企业还大力的加强制度文化、行为文化和专项文化建设，不少企业以企业文化为导向，调整组织架构，完善企业制度，优化管理流程，制定完善竞争择优机制、民主管理和决策机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制等等，建立了高效的企业制度文化。许多企业积极开展创新文化、安全文化、质量文化、服务文化、廉洁文化等专项文化建设，把企业文化建设作为提高基础管理水平的有效途径。一些企业通过价值导向影响企业的运作方式和团队行为方式，使企业文化逐步的深化、细化，落实到管理实物当中去，变成员工的自觉行为和习惯，从而逐步的实现了从顶层的高度设计到基层的实践落地。

    第四，鼓励基层文化实践，不断创新企业文化落地的载体。基层实践是企业文化建设的源头活水，中央企业积极创新丰富企业文化载体，使企业文化渗透进员工的日常工作，促进了文化落地。一是加强企业文化传播平台建设，许多企业充分利用企业的报刊、电视、网站，还有企业文化的场馆等等，形成有效的企业文化传播网络。一些企业积极开展企业遗址，企业文化修缮保护工作。有的企业还建立博物馆、纪念馆，成为开展爱国主义教育生动的课堂和传播企业文化的重要窗口。二是广泛开展形式多样与企业的管理结合贴近企业的企业文化活动。不少企业经常举办企业文化节、企业文化月、企业文化论坛等活动，提高了文化的覆盖面和员工的参与热情。三是加强人文关怀和心理疏导，坚持用人文关怀传递高尚价值追求和道德情操，用心理疏导促进心理和谐，增进价值共识。有的企业提出幸福指标体系，推广员工关爱工程，提高员工心理素质，促进员工全面发展。因此，可以说通过各种有效载体运用，使企业能够更好的让企业文化落地生根。

    今天的峰会云集了很多国内外企业文化研究和实践运用方面的专家，相信通过大家深入的研讨和交流，一定能够在企业文化的顶层设计和基层践行方面取得新的更加丰硕的成果。

    最后，预祝峰会取得圆满成功，谢谢大家！