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打造“五型文化”构建世界一流钒钛基地的精神家园

来自:河北钢铁集团承德钢铁集团有限公司党委崔志刚     时间:2012-10-17

 

河北钢铁集团承德钢铁集团有限公司(以下简称承钢),是国家“一五”时期重点工程之一。是中国钒钛磁铁矿高炉冶炼技术发祥地,被推崇为推动中国建筑钢筋更新换代的先导企业和中国东方钒钛产业基地,拥有世界上最大的钒钛磁铁矿冶炼高炉。钒制品产销量占世界产能的1/3,远销欧美等十余个国家,是国内最大的钒钛产品生产企业。“燕山牌”螺纹钢应用于三峡大坝、秦山核电站、国家大剧院、鸟巢、中央电视台等多项国家重点项目。

一、不断建立完善企业文化建设体系,以人为本,全员参与,规范化实施,真正发挥出企业文化提升核心竞争力的重要作用

近年来,承钢坚持中国特色社会主义理论,汲取“红山文化”和“皇家文化”底蕴,把企业文化体系建设与ISO9000族标准相结合,提炼形成“燕山风骨,钒钛精魂”的承钢企业文化之魂,以“建设世界一流钒钛钢铁企业”为战略目标,完善了承钢企业文化建设理念体系、运行体系、效果体系等三大体系,并按照体系细化各项内容,推进文化管理上台阶。

(一)在企业文化建设理念体系方面,坚持以社会主义核心价值体系为根本,建立起包括企业愿景、核心价值观、科学发展理念、人文关怀理念为主要内容的理念体系,通过远景目标的确定,促进了企业发展战略目标的推进和实现,在当前应对危机、降本增效、逆境发展中营造了团结和谐的文化氛围,员工的政治觉悟、科学文化水平、专业技术技能不断提升,打造了一支逆境拼搏、与企业肝胆相照的“钢铁劲旅”。

(二)在企业文化建设运行体系方面,明确落实企业文化组织机构和专业队伍建设,建立起承钢形象识别系统,通过《企业文化环境管理办法》加以固化推行。制定实施企业品牌战略,“燕山牌”商标成为河北钢铁集团钢筋类产品通用商标。

(三)在企业文化建设效果体系方面,通过理想信念教育、企业文化主题塑造活动、精神文明创建等各种有效途径,引导教育广大员工以企业为荣、忠诚企业,自觉为企业做贡献,不断提高企业凝聚力。尤其是当前钢铁行业普遍不景气的情况下,企业全心全意依靠职工办企业,员工对企业满意度不断提升,企业成长性得到长足发展。推动了本地区的经济建设和社会各项事业的发展,为和谐社会建设做出了巨大的贡献。

通过多年不懈地努力,筑牢了承钢企业文化基础,承钢的企业文化形成了公司层面的“五型文化”经验成果,各基层单位形成了具有自己单位特色的子文化,如能源管控中心的“服务文化”,提钒炼钢一厂的永争第一文化等,激发干部职工奉献承钢、建功立业的热情,构建起世界一流钒钛钢铁企业的精神家园。

二、深入推进“人本型、学习型、管理型、生态型、和谐型”“五型文化”,为建设世界一流钒钛基地提供文化支撑

“五型文化”的具体内涵就是将企业文化细化为五个方面加以推行和建设,使企业文化形成具有自身特色,积极推动企业管理进步的重要手段。

(一)构建核心文化体系,建设“人本型”企业文化

人本型的核心思想是充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,使企业管理从科学管理向文化管理境界迈进,为达成企业发展目标做出最大的贡献。

深入开展文化系列活动,以系列活动凝聚人心。

深入开展形势任务教育。针对严峻形势,承钢利用一年的时间在全公司范围内开展了“战危机、保生存、求发展”为主题的降本增效攻坚战。从凝聚合力、改进作风、降本增效三方面确定了20大项讨论课题。全体干部职工认清形势,统一思想,全力以赴,从节约一个阀门、一颗螺丝做起,融汇成全员降本增效洪流。经过不懈努力,吨铁成本降到全集团最低的历史最好水平。

深入开展学习理念,融入行动活动,以文化理念体系凝聚人心,调动干部职工的积极性、主动性、创造性;修改《承钢企业文化手册》;编辑出版了报告文学集《承钢五十年》《丰碑》《跨越》《强企梦》《卓越五年路》及《执行力研讨文章汇编》《企业文化基础知识读本》等,举办承钢电视春节联欢晚会,职工红歌会、诗歌朗诵会、道德之星颁奖晚会及职工运动会等。开展“塑造企业新形象,提升管理上水平”“五型文化下基层”企业文化主题塑造活动。连续15年开展了精神文明建设推进月活动,涌现出了河北省道德模范、全国道德模范提名奖、义务献血达14.33万毫升鲍守坤,奥运火炬手李士伟,全国劳动模范郭文等一大批优秀员工。举办了钒钛高端论坛,国内外300多名专家学者汇聚承德,共商钒钛开发利用大计。94日,省长张庆伟来承钢进行调研,为钒钛基地未来发展建设作了重要指示。

(二)打造高端交流平台,构建“学习型”企业文化

承钢在“建设世界一流钒钛基地”战略目标的指导下,全力建设学习型企业,培养具有持续学习能力、具有高于个人绩效总和的综合绩效。

规范两级中心组学习制度。完善《公司中心组学习计划》,党委中心组每月集中学习一次,聘请中央党校、清华大学教授、中钢协领导等人来授课,详细讲解中国特色社会主义理论和管理精髓,牢牢把握宏观形势和敏感点,用科学的理论指导钒钛事业发展。

开展针对性强、有效性突出的各种专业培训,全面提高职工整体素质。与北京科技大学“联姻”,开设了工商管理、软件工程等专业的在职硕士研究生学习班。几年来,共培养出各类专业技术拔尖人才2000多人。公司内部常年举办了中高层管理人员、段长、管理人员、作业岗四个层次培训班,使干部职工在工作中充分享受到学习的机会。2009年以来已培训1150班次,42000多人次。

开展创建学习型企业活动和创建学习型党组织建设活动。制定了《承钢“十二五”时期开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动指导意见》。邀请全国“创争”活动专家专程来承钢进行培训。使创建活动制度化、规范化、科学化。公司各单位在工段、班组建起了职工阅览室、职工读书局域网,开展岗位创新活动,以职工名字命名了10多项先进操作法,许多职工研究的多项小发明用于生产。提钒钢轧二厂职工徐国明刻苦钻研技术,创造了“少渣炼钢操作法”2012年被授予河北省“五一”劳动奖章,和全国钢铁行业技术能手称号,享受国务院特殊津贴。

(三)加强品牌建设,打造“管理型”企业文化

我们坚持“以人文本,精细高效”的管理理念,创新企业管理,致力于加强产业结构调整、优化产品结构、提高产品质量等活动,提升了企业核心竞争力。2011年实现挖潜增效21.6亿元。

管理是企业永恒的主题,是提升企业核心竞争力的重要手段。承钢面对当前严峻的市场形势,向管理要效益,在过去的“六步工作法”的基础上,大力开展管理创新活动。一方面引入国内外著名企业先进的管理方法为己用,提升管理水平。另一方面在全公司范围内开展了管理创新活动,涵盖了生产、经营、安全、采购、销售、安保等各个环节,涌现出了一批管用、实用的管理方法。其中以提钒炼钢一厂管理创新基础上形成的“大型钢铁企业信息平台日核算成本管理体系建设”最为突出,他采取成本日核算方法,实现日清日结,使流程管理效率大幅提高,降低了管理和环节成本,降本增效显著,这在全国企业中都不多见。此项成果被评为第十六届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

在品牌建设上,承钢加大了新品种开发力度,成为国内第四家具备精轧螺纹钢筋的企业,新产品填补了省内空白。燕山牌新三级钢筋成功进入中央电视台新台址建设和奥运工程等重点工程,连续13次中标三峡工程。汽车大梁钢、卷板薄规格、厚规格等产品创效显著。钒产品开发出了85钒铝、55钒铝等新产品,打入非洲、巴西、中东等国家和地区。

(四)全力开展节能减排工作,打造“绿色生态型”企业文化

我们在“打造绿色生态承钢”的环保理念指导下,大力实施了环保管理从末端治理向源头控制转变的新举措,节能推行职业安全健康/环境体系认证,投资4亿多元,提出并减排,为地区生态建设做出了贡献。大力开展环境治理活动,为职工家属创造了一个安全、环保、舒适的企业环境。2011年,全面完成了与政府签订的“双三十”节能减排指标,履行了社会责任。

在节能减排上,2011年两个重点节能项目顺利完成。总投资近两亿元,新增年发电量3.5万千瓦时,预计形成年节煤12万吨。优化高炉煤气用于发电,新增发电量达到1.72亿千瓦时,折合6.1万吨标煤。尤其是污水处理厂的投用,实现了工业废水零排放的突破。

为推进蓝天、绿地、碧水工程,承钢全面推进环境治理工程,加强新建项目的现场管理,对上半年投产的8大项目进行规范管理,环保先行。滦河厂区内棚户区改造项目初步设计审查、审批完。完成南旱河清淤工程,拆除废旧厂房、围墙等,对道路、厂区空白地域进行绿化、美化,共计增加绿化面积13000余平方米通过环境治理,承钢厂区环境大为改观,蓝天、绿地、碧水工程,向建设工业旅游企业的目标迈进。

(五)坚持以人为本,以思想政治工作为载体,构建“和谐型”企业文化

我们本着建设和谐企业的宗旨,加强党建工作,坚持职工思想信息舆情制度,完善四级舆情信息网络,针对公司推行的重大决策,在职工中进行了调研反馈,为公司决策提供依据。同时加强思想政治工作研讨,2011年产生优秀研究成果151多项,其中多项成果获省国资委思想政治工作优秀研究成果奖和案例创新奖。一项成果被评为(2011年度)第六届全国企业管理优秀成功案例奖。

发挥民主管理优势,维护职工合法权益。充分运用厂务公开、职代会、座谈会、总经理联络员会等载体,架起职工和企业沟通的桥梁。下发《承钢思想政治工作制度》《承钢人文关怀管理办法》《承钢救助机制管理办法》等,深入实施送温暖工程,设立了承钢特殊困难职工救助金,多个特殊困难职工家庭每月都有困难救助。开展“圆梦金秋”助学活动,数十名孩子圆了大学梦。2009年以来救助困难职工1742人,发放各类困补款150余万元。新建300平米以上的职工餐厅3栋,一天三顿,为万名当班职工送上可口的饭菜。组织职工为汶川等灾区人民捐款近300万元。对承钢厂区危楼进行改造,为单身职工修建的15层、容纳900人的大学生公寓投入使用。“阳光工程”——新建成本价家属区“锦绣城”4千多户职工家属喜迁新居。

总之,承钢在企业文化体系建设实践上取得了一定成效,为建设世界一流钒钛基地提供强大的精神文化支撑,为打造百年承钢、精品承钢、动力承钢、生态承钢,提供不竭的精神动力。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。