文化接力 推进发展

内蒙古北方重工业集团有限公司（简称“北方重工集团”）始建于于1954年，是国家“一五”期间的156个重点建设项目之一，中国兵器工业集团公司成员单位，自治区20户重点大企业之一。经过五十多年的发展，公司已成为国家大中口径火炮动员中心、国家特种钢管业生产基地和非公路矿用车生产基地。

一、丰富以“和”为基石接力文化体系

按照“十二五”期间企业文化建设要求，北方重工集团企业文化建设紧紧围绕公司第三次党代会确定的目标，以兵器集团文化为基础，以领导文化为引领，深入推进以“和”为基石的接力文化，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业又好又快发展中的积极作用，为建设有抱负、负责任、受尊重新北重提供思想动力和文化支撑。

一是做好与兵器文化的有效融合。2010年11月，兵器工业集团发布了企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等核心价值理念，要求各成员单位认真学习贯彻执行。为此，我们在公司范围内印发了兵器核心理念，并对核心理念进行了解读；按照兵器集团新VI手册，重新修订了公司的视觉识别系统，并根据兵器工业子集团重组的需要，进一步加大公司企业文化的整合力度，使以“和”为基石的接力文化与兵器集团企业文化的核心内容相融合。

二是提出公司“十二五”愿景目标。在年初召开的二届二次职代会上，我们根据第三次党代会精神和“十二五”规划，制定了公司“十二五”的指导思想、奋斗目标、工作重点，并结合兵器工业集团的企业愿景，制定了公司的“十二五”愿景目标：建设有抱负、负责任、受尊重新北重，打造兵器一流武器装备集团和国家特种材料、重型装备重要产业集团。

三是文化体系建设进一步完善。一年来，根据企业股份制改造，实现择机上市的需求，认真梳理了公司不同时期出台的各种制度，为企业文化的推进提供了制度保证。进一步规范企业视觉识别系统，对理念识别系统进行了深度的解读，根据企业实际，结合精益生产、精细化管理、合理化建议活动，将员工行为规范进一步精简为“讲文明、讲礼貌、讲形象”，使企业文化体系更趋完善。

二、促进企业文化建设深入发展

进一步强化文化管理职能。一是进一步强化企业文化建设领导小组的职能。形成了企业文化建设领导小组办公室具体组织实施，各相关职能部门分工负责推进的工作机制。二是组织召开了2010年度企业文化推进交流会，会上，对先进单位、车间、班组以及个人进行了表彰，并进行了经验交流。三是充分发挥机关部门管理的辐射能力，企业文化建设领导小组准备组织召开专题会，进一步研究职能部门企业文化建设方案，落实《企业文化建设管理办法》，指定专人负责，限期达标。四是进一步加大对职能部门企业文化建设的考核，使职能部门企业文化建设与公司各项管理相融合。   

分层次做好系统教育和培训。2011年，公司进一步加大企业文化培训力度。通过对各级领导人员、从事企业文化建设人员、班组长、新进厂大中专毕业生的企业文化培训，进一步加大理念识别的落地步伐。企业文化领导小组办公室编制了企业精神文化、企业形象塑造与员工行为规范培训教案，作为对二级单位以及新入厂员工的主要培训教材。对领导干部侧重“十二五规划”、企业愿景、企业战略、企业宗旨等企业理念的培训，不断提高领导干部的统筹协调能力、战略引领能力和执行力。对员工培训，主要是进行爱岗敬业、诚信做人、忠于企业、敢于奉献等行为规范的教育，不断提高全体员工对企业的忠诚度，养成良好的行为习惯和职业操守。同时，不断拓展培训的方式方法，不仅讲解，还组织实地参观和考察；组织各职能部门主要领导，根据每人的分管工作以及特长，每人撰写一篇有深度、有指导性的研讨材料，以员工喜闻乐见的形式阐述企业文化的深刻道理，进一步增强企业文化的吸引力和感染力。

全力推进视觉识别系统统一。统一、严谨、规范的视觉识别系统是企业管理水平的重要体现。树立统一的视觉形象，是建设有抱负、负责任、受尊重新北重的重要前提。在推进视觉识别统一中，公司坚持“量力而行、尽力而为、分步实施”的原则。首先，凡VI手册中明确规定的，严格执行，任何单位、任何个人都不得违背；对违背VI手册行为的单位和个人一律予以通报，造成损失的赔偿损失。其次，根据企业实际，做好新版工作服的统一着装、司旗、办公用品、胸卡、桌卡、名片、办公室识别牌等的统一规范工作，树立良好的对外形象。第三，为了确保视觉统一，凡新上项目和更新改造项目，明确规定要与企业文化VI“三个同步”，即“同步设计、同步规划、同步落实”，确保VI手册的统一规范。各二级单位责成专人对本单位的VI手册执行情况进行检查，企业文化领导小组办公室进一步加大了督察督办力度。在“360”现场等主参观通道设计推出企业文化长廊、结合合理化建议活动的开展，打造文化新亮点。

打造优质高效的班组文化。2011年公司借助班组建设推进活动，加大班组文化建设力度。一是以理念创新的力量促进员工素养提升，面向员工广泛进行理念引导，征集班组格言、员工心语、职业信条，使员工在总结、提炼的过程中提高自我，教育自我，形成乐观进取，荣辱与共的班组环境。二是把经营理念寓于班组制度建设之中，班组积极开展建章立制工作，并在制度建设中着力体现企业经营理念。三是培育典型，认真总结班组文化建设的新经验。通过合理化建议成果评比、班组学习、班组风采大赛、班组各项管理实践，激发班组成员自觉的动力和自发的行为，提升班组文化建设品位。四是统一班组管理看板模式，突出视觉文化的影响力，形成具有北方重工特色的班组文化，提升班组形象，塑造团队精神，促进各项工作有效开展。

加大企业文化宣贯力度。挖掘和利用培训中心、文化宫现有的文化资源，充分发挥展厅、兵器城、吴运铎事迹展览馆等文化设施的功能，进一步提升集团公司的文化软实力。利用《北方重工报》、《探索与实践》、广播、电视、宣传栏、北方重工网站等宣传载体，开设专题专栏，加强文化引导，推进以文化人的工作。组织做好《企业视觉识别系统手册》、《员工手册》、《生产现场目视化管理手册》的宣贯，重新修订《企业文化手册》，办好企业文化专栏，续编企业文化大事记。组织开展好企业文化理论交流，申报了《第五届中国企业文化百人学术论坛优秀成果》两项，分别荣获一等奖和三等奖；在《兵器政工》、《企业文化通讯》上分别发表了公司企业文化建设经验材料。公司创新文化调研报告，在2011年度兵器政研会组织的课题评审会上发表。公司以“和”为基石的接力文化作为军工行业唯一一家代表入编国务院国资委《中央企业企业文化建设报告2011》，进一步扩大了企业的知名度和美誉度。公司开展了形式多样、群众喜闻乐见的文化娱乐活动，丰富了广大员工的精神文化生活。将“十二五规划”的主要内容纳入《企业文化手册》，加大对“企业文化十二五规划”的宣传力度，加强与中国企业文化研究会、中国企业家联合会、企业家协会、自治区企业文化协会、包头市企业文化研究会的交流合作，进一步扩大企业的知名度和影响力。结合公司厂史编撰、企业制度汇编，将企业文化融入管理，融入制度。 

继续完善企业文化考核评价体系。今年，公司继续完善企业文化考核评价体系，用考核评价体系推动企业文化建设。对各分子公司按照《企业文化建设考核评价办法》，从企业管理水平、创新发展能力、核心竞争力、员工队伍凝聚力、员工对企业文化的认同度等方面，进行定期和不定期的检查评估，确保企业文化建设按既定目标健康发展。对分子公司主要领导的考核，主要看领导文化执行的如何、“五个一”工程是否执行到位；是否履行了企业文化“第一设计者、第一领导者、第一执行者、第一推动者”的职责；对车间班组的考核，主要看是否严格执行集团公司企业文化建设各项要求，经常性地加强对员工的思想教育和文化引导，培养员工良好的行为习惯，单位看板管理、视觉形象是否统一规范；班组建设基础扎实、有亮点，员工凝聚力强。同时，进一步落实“行政一把手负总责，党委负责组织实施，党政工团协力推进的企业文化建设领导体制和工作机制”，并将企业文化建设执行情况纳入年底干部考核，与“四好”班子相挂钩，与领导人员绩效相挂钩，起到奖优罚劣的导向作用，以推动公司企业文化建设迈新步、上台阶。

三、文化力推动企业管理上水平

一是文化力推动了企业创新创效上水平。公司以班组文化建设为着眼点，以对标管理为抓手，以持续降本增效为目标，立足岗位、面向全员，积极推进精益生产和精细化管理，大力开展合理化建议活动，把具体工作落实到班组、现场、流程，实现工作内容目标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。公司单列1000万元专项资金，用于合理化建议、工艺技术创新、管理创新等奖励，激发了广大员工立足岗位、献计献策的热情。

二是文化力推动了企业愿景规划上水平。公司围绕实现创新能力与技术地位、数字化核心能力与基础地位、军民融合发展能力与战略地位、国际化经营能力与市场地位的根本提升，进一步明确了“十二五”发展愿景：“建设有抱负、负责任、受尊重新北重，打造兵器一流武器装备和国家特种材料、重型装备重要产业集团”。

三是文化力推动了企业精神文化建设。公司通过挖掘、总结、提炼企业精神内涵、企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等，逐步培育形成了具有北方重工特色的企业文化理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到了使广大员工认同、信奉、实践的目的，进一步增强了企业的向心力、凝聚力。2011年公司再次荣获中华全国总工会“全国五一劳动奖状”，内蒙古自治区“先进基层党组织”，连续六年通过了OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证，“北方重工”商标被评为全国驰名商标。