围绕中心工作 深化企业文化 促进企业发展

2012年，面对企业面临的严峻挑战与考验，王贤同志组织集团公司宣传思想文化战线人员以党的十七届六中全会精神和总公司第三次（股份公司第一次）党代会精神为指导，紧紧围绕集团公司“调结构，夯基础，强管理，争效益”中心工作，突出“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作主题，在领导干部理论学习、员工形势任务教育、对内对外宣传报道、企业文化建设及宣传思想文化队伍建设等方面，开拓创新，扎实工作，使各项工作有序推进。

一、抓学习、促创新，理论学习工作不断深入

2012年，王贤同志按照集团公司党委的要求，大力实施学习创新工程，以多种方式组织开展理论学习工作。

1、结合实际，对理论学习制度进行了修改完善，出台了《中铁六局集团有限公司党委中心组理论学习管理办法》，进一步明确了学习的组织和领导、学习的内容与方法、学习的制度建设、学习的检查考核等。

2、做好党委中心组学习的管理服务工作。以促进领导人员提高思想政治素质和决策水平为出发点，收集整理中央、铁道部、北京市国资委、股份公司等上级领导讲话及相关学习资料，定期编制《中铁六局党委中心组学习资料手册》和《学习要点及参考》；配发《胡锦涛“723”重要讲话》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《北京精神50问》、《北京精神百家谈》、《党政干部和党务工作者学习文选》、市国资委《中心组学习参阅》、《千里京沪》、《青藏阅历》等学习书目及资料，更好地指导两级党委中心组成员的学习；同时设计印制统一的中心组学习笔记本，配发给两级中心组成员学习使用，进一步规范了管理；建立了中心组学习秘书QQ群，及时在群中上传学习资料，定期沟通交流。还组织北京地区单位的基层中心组成员及学习秘书参加了北京市国资委举办的中心组专题学习。

3、抓好基层党委中心组的学习检查指导。对各单位党委中心组成员、学习秘书的基本情况进行了摸底统计，建立了两级党委中心组成员及学习秘书台账。同时，抽调了所属各单位部分中心组成员的学习笔记进行了审阅批示。

二、抓主题、重策划，形势任务教育成效明显

2012年，王贤同志紧密围绕生产经营这一中心，组织开展了形式多样的主题教育活动，员工的形势任务教育取得一定的实效性。

1、紧密围绕2012年党委扩大会、工作会、职代会，广泛开展“三会”精神主题教育活动。为进一步宣传贯彻2012年集团公司“三会”精神，使全公司干部员工全面了解掌握集团公司2012年各项工作重点，引导干部员工认清形势，明确任务，增强信心，振奋精神，切实把干部员工的思想行动统一到生产经营的总体要求和各项部署上来，使发展目标深入人心、发展途径自觉落实，精心策划编印了中铁六局干部员工专题学习材料——《2012形势任务数字解读》手册4000本，发放到机关各部室、各子分公司、指挥部、项目部员工手中，78条重点内容全部以数字形式体现，方便广大员工学习、理解和牢记。此成果在集团公司机关工会开展的“我为六局发展尽责创新创效”竞赛活动中获得创新创效成果二等奖。

2、紧密围绕股份公司第一次党代会确定的新的发展战略目标，开展“企业发展战略”主题教育活动。通过《中铁六局报》、《思想文化研究》、六局网站等内部载体，大力宣传股份公司新的发展战略目标，使广大员工充分理解党代会确定的战略目标重大意义和深刻内涵，充分认识企业发展战略目标与股份公司党代会提出的战略目标的相互关系，全面掌握目标的基本内容和具体措施，自觉把思想和行动统一到实现企业新的发展战略目标和完成股份公司党代会确定的目标上来，坚定信心，激发斗志，促进企业科学发展。

3、紧密围绕生产经营管理，深入开展 “全面认识六局、真诚热爱六局、共同振兴六局”主题教育活动。为进一步使全公司上下进一步认清企业当前面临的严峻形势和繁重任务，激励和引导广大干部员工坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，攻坚克难，团结和动员各级组织和广大干部员工，全力以赴完成好全年的各项工作。在全公司范围内深入开展了“全面认识六局、真诚热爱六局、共同振兴六局”主题教育活动，组织广大干部员工针对当前形势和六局的发展展开大讨论，为振兴六局建言献策，并通过公司内部网站、报刊开辟专栏，选登优秀文章及好的建议，大力营造浓厚宣传舆论氛围。同时，在全公司范围内开展了“知企、爱企、立足岗位做贡献”知识竞赛答题活动，所属各单位党委把组织动员广大员工参加知识竞赛答题活动，作为深入开展“全面认识六局、真诚热爱六局、共同振兴六局”形势任务主题教育活动的一项重要工作，深入宣传，层层发动，全公司有17个党委和18个党工委共计9515人参加了本次竞赛。通过开展知识竞赛答题活动，进一步提高了全体干部员工对集团公司开展此次活动重要意义的认识，为强化重点工作的开展，促使全体干部员工自觉地投入到实际工作中，确保年度目标，营造了浓厚的宣传舆论氛围。

4、学习贯彻中央企业先进精神报告会精神，开展“社会主义核心价值体系”主题教育活动。中央企业先进精神报告会召开后，组织制定印发了《关于开展学习中央企业先进精神活动的通知》，制作了70盘《中央企业先进精神报告会》录像光盘下发到所属各单位，组织全体干部员工对大庆精神、铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神进行了学习；同时结合“学雷锋、学郭明义”、“基层组织年”和管理提升活动，在全公司范围内广泛开展了双学双扶活动。各单位把学习宣传中央企业先进精神和双学双扶活动作为重中之重，创新学习宣传方式，充分利用报刊、广播电视、网站和宣传栏、阅报栏等宣传思想阵地，大力宣传学习贯彻过程中涌现出的好做法、好经验和好典型，使中央企业先进精神和双学双扶活动的不断深入人心，进一步凝聚了企业的发展力量。

5、加强“北京精神”的宣贯，增强广大干部员工的爱企、爱国热情。为各单位配发了《北京精神50问》、《北京精神百家谈》等书籍及北京精神宣传画，组织各单位对北京精神进行了宣传学习，让员工深刻理解“爱国、 创新、包容、厚德”北京精神的内涵，并做到学以致用，身体力行践行北京精神，增强了广大员工的爱国、爱企的热情。

同时，为认真落实集团公司党委的工作部署，积极做好维护员工队伍稳定、维护企业稳定工作，制定印发了《集团公司员工思想动态分析办法》，要求所属各单位每季度进行一次员工思想动态调研，以及时了解和掌握员工思想动态，提高企业思想政治工作的针对性和实效性，为领导决策提供参考。

三、抓重点，突特色，对外宣传工作全面提高

1、精心策划报道，营造了良好的舆论氛围。围绕重大活动、重点工程和重点工作，积极开展宣传报道工作，先后在相关主流媒体刊发稿件1500余篇。9篇作品获得北京企业报好新闻奖，3篇作品获全国铁路好新闻奖，1篇作品获《中国中铁》报好新闻。2篇新闻作品被股份公司《千里京沪》一书收录。集团公司荣获2011年度《中国中铁》报优秀投稿组织单位，被首都建设报社授予“首都建设报2011年度通讯报道先进集体”称号。

2、创新宣传载体，有效凝聚了发展合力。组织《中铁六局》报在每月确保出版三期四版的基础上，结合实际情况增加版面，增加稿件，截至目前出版报纸28期。开辟了“推进管理提升、确保年度目标”等栏目，注重新闻策划，结合集团公司各个阶段的形势任务，组织撰写评论员文章，起到了很好的舆论引导和工作推动作用。同时，加强网站维护管理和更新工作，实现了每周有更新、每次更新至少3个栏目，截止目前更新信息40期，更新各类信息500余篇（幅）。

3、强化舆情监控，提升了突发事件舆论应对能力。一是建立健全了工作机制。组织制定了《企业新闻发言人制度》，明确了新闻发言人的工作职责，对新闻发布的内容、形式、审批管理及工作程序进行了详细规定。出台了《舆情预警工作办法》，明确了舆情管理工作的组织机构及职责，对可能涉及企业各项工作的报道或言论，以及可能引发反应等舆论进行预测、预报、监测、上报、分析和控制。同时，依据舆情信息可能对企业造成的危害程度、发展情况等因素，把舆情预警划分为口头预警、普通预警、红色预警三个级别。《办法》的实施将有效提高舆论引导能力。修订了《突发事件舆论应对预案》，重点对应对处置程序按突发事件舆论级别进行了细化，规范了突发事件现场处理、信息发布的相关程序，使《预案》的操作性、实用性更强。二是注重关键岗位人员素质提升。组织人员参加了北京市国资委举办的“北京市国有企业微博客学习运用与管理专题培训”等相关学习，提升了企业新闻宣传、信息发布、危机处置、舆论应对的能力。编辑制作了《突发事件的新闻处置与新闻发布》视频光盘，配发给各单位新闻发言人，作为新闻舆论应对的案例教材，不断提升各单位新闻发言人的业务能力。三是加大网络舆情动态监控。始终将网络舆情监控作为一项重要日常工作，安排专人负责，每天对网络进行搜索，做到了及时、全面掌握舆情信息。

四、抓落地，强措施，文化建设工作得到深化

1、强化企业文化理念的宣贯。集团公司的15条理念是企业生存发展的思想灵魂和精神支柱，对企业员工具有力量凝聚和精神感召作用。为了使企业理念渗透融汇为引领全体员工行动的共同价值观，2012年在组织编制《2012形势任务数字解读》手册时，充分利用版面对集团公司15条理念内容给予充分体现，进一步宣贯了“人品至上，诚信为本”等企业核心价值理念；让全体员工学习、领悟集团公司理念的具体内容和精神实质，使价值观变为员工的自觉行为。

2、策划组织企业文化建设主题活动。一是开展了“执行力文化建设年”主题活动。为进一步加强执行力建设，切实提高全公司领导干部员工贯彻落实决策目标的执行力，全面提升集团公司管理水平，不断丰富企业文化建设内容。在全公司范围内开展了“执行力文化建设年”活动，并采取多种形式，积极营造浓厚氛围，广泛发动员工参与到执行力文化建设年活动中来，形成上下同心、齐心协力促发展的良好局面。二是举办了第二届“中铁六局杯·奉献十二五”摄影展。在集团公司召开“三会”期间，举办了第二届“中铁六局杯·奉献十二五”摄影展；对参展的180幅作品进行了评选表彰，其中18幅优秀作品分获一、二、三等奖，4家单位荣获优秀组织奖。

3、加大项目文化建设及企业文化品牌的推广。抓住重点工程重大活动，进一步加强了施工工地项目文化建设，大力宣传了“中国中铁六局”企业品牌，提升了中铁六局的社会知名度和美誉度。充分利用国务委员、国务院秘书长马凯、铁道部部长盛光祖和国务院有关领导莅临石家庄枢纽工程施工现场视察调研，全国总工会副主席、国务院国资委副主任黄丹华莅临北京地铁10号线施工工地慰问，中央电视台社会与法频道到北京地铁6号线二期工程14标段施工现场开展“青春托起希望、责任成就未来”——纪念建团周年普法宣传主题团日活动等契机，大力宣传了“中国中铁六局”企业品牌和集团公司项目文化建设、文明施工、标准化管理等，莅临现场的每位领导都给予高度评价，中央电视台、河北电视台、人民铁道报、中国中铁报等媒体进行了宣传报道。

4、企业文化建设取得硕果。7月14日至16日，中国企业文化研究会发布了第六届全国企业文化科研成果奖和2011～2012年度中国特色企业文化研究课题成果，集团公司申报的《关于提高执行力的思考》研究论文和《关于工程项目文化建设的研究》课题，分别被评为第六届全国企业文化科研成果一等奖和2011～2012年度中国特色企业文化课题研究成果一等奖。同时，组织各单位总结撰写了近年来在企业文化建设方面的经验做法，编制了《中铁六局企业文化经验文集》；对近年来中铁六局企业文化、宣传思想规章制度进行了梳理，汇编成册。

五、抓培训，重培养，宣传文化队伍素质大幅度提升

1、加强教育培训。分批组织30余人次的宣传文化干部参加了人民铁道报社、北京市企业新闻研究会、总公司党委宣传部等单位（部门）的学习培训5批次，提高了宣传文化干部的工作水平，为全方位宣传企业、树立良好的企业形象提供了不竭源泉。

2、加强沟通交流。运用“中铁六局通讯员之家”QQ群、即时通等平台，定期发布新闻业务学习资料、宣传报道要点。结合各单位、项目部特点，主动与通讯员约稿，并根据稿件特点，及时对稿件进行修改和讲评，有效提高了通讯员业务水平。

3、注重骨干培养。为加强通讯员队伍建设，对全局通讯员队伍进行调整和补充，120名通讯员登记在册。建立了《中铁六局》报特约记者队伍，12名宣传文化干部受聘，为培养一批骨干宣传干部奠定了基础。今年，4个单位荣获集团公司2011年度“新闻宣传先进单位”，35人荣获集团公司“2011年度优秀通讯员”，1人被评为“首都建设报2011年度十佳特约记者”，并在会上作经验交流。5人获《中国中铁》报优秀通讯员，1人获《中国中铁》报优秀发行员。