岗位上坚守 夺油中争先 吉林油田扶余采油厂生产现场见闻
10月14日，星期日，吉林油田扶余采油厂采油六队15—30井平台上，12—7井组井长林海彬和两名员工从早晨一直忙碌到日落。国庆节后一周，他们组织了一场小型会战。“新投井的井场已经平整了一遍。”林海彬说。
新井投产期间，这个井组的员工没休过一天班，就连“双节”都是在岗位上度过的，干部下基层成了家常便饭。“我们的各项工作没有因节日而松懈。”10月5日14时25分，在采油六队15—30平台，这个厂主抓生产的副厂长张坤说。
张坤介绍，为确保全年85.27万吨原油生产任务圆满完成，这个厂紧紧抓住9月和10月原油上产的“黄金季”，9月初开始，打响为期60天的夺油上产会战。
会战打响以来，这个厂陆续投产新井20口。“双节”期间，土地协调、组织运筹等工作没有中断，以最大限度地满足新井投产要求。同时，上产会战与劳动竞赛齐发动，在新井投产、措施增产和单井管理挖潜等方面齐头并进，积极赢取原油生产主动权。
10月5日15时，修井作业施工车辆刚刚撤出现场，负责平台管理的采油六队12—7井组井长林海彬、采油工贾宝娟和资料员冯展美就穿好雨靴，进入现场，做投产前准备工作。由于两天前下了一场大雨，现场泥泞不堪，给他们的操作带来很大难度。
15-30平台计划投产新井15口，节前已经投产13口。节日期间，这个井组的3名员工一边开展资料录取工作，一边为最后两口新井投产做准备。“8天长假我们一天也不能休。”冯展美说。
这3名员工的年龄都在45岁以上，工作干劲儿却丝毫不减。节前，由于其中一口新井的井底压力过高，不能满足投产前修井作业需求，3名员工轮番到现场配合修井队泄压。经过7天的持续泄压，直到5日早晨，压力指标才满足正常修井作业需要。
16时，在配电维护、设备保养和流程确认等环节结束后，这两口新井顺利投入生产。投产期间，地质所所长杨小平和工艺所副所长王凤宇先后来到现场和班组，详细询问生产运行情况，并认真核实压力、液量等数据。
在施工现场，采油六队工程技术员李福权介绍，厂里不仅关注新井投产进度，而且重视新井的管理质量。节日期间，地质所、工艺所的技术人员每天都到现场，和采油队员工一起录取资料、分析螺杆泵井的工作参数，及时挖掘单井潜力。“目前已调整工作参数6井次。”李福权说。
17时，15—30平台15口油井全部投产完毕。“日产液62.2吨，日产油7吨。”伴随着汩汩油流在管线中会聚，采油六队副队长李海军高兴地向厂领导汇报。
编后：“双节”正是合家团聚的日子，可是许许多多像扶余采油厂人这样的干部员工们，仍然坚守在岗位上，默默地付出着。他们知道，人可以放假，油井不能停产；他们远离了假期出游的热闹，把最大的乐趣倾注于生产一线，把最大的热情投入到岗位，从而保证了设备的安全、平稳、受控运行。可以说，流淌在每一条管线里的每一滴原油，都饱含着一线员工的奉献，也正源于这点点滴滴的会聚，才会形成“油流滚滚来”的良好局面，才会为保障国家能源安全增添一份砝码。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。