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【皖北煤电集团】召开四季度重点工程现场办公会暨北方能化调研会

来自:皖北煤电集团     时间:2012-10-18

      为推进重点工程项目建设,加快北方公司发展,1010,皖北煤电集团在北方能化昌恒煤焦公司召开四季度重点工程(项目)现场办公会暨北方能化调研会,总结三季度及今年以来的重点工程完成情况,安排部署四季度工作任务,对北方能化下一步发展提出希望和要求。
       会上,集团董事会秘书处通报了集团三季度、今年以来重点工程完成情况及四季度计划安排;恒源股份副总经理董昌伟、北方能化总经理、党委书记丁里、淮化集团总经理杨自军、中安公司董事支峰以及各重点工程项目负责人分别汇报了项目建设情况、存在问题,以及下一步工作计划;集团相关部室负责人就项目建设情况有针对性地提出了意见和建议。
集团总工程师吴玉华就相关具体工作在会上作了安排部署,提出要求。
       集团总经理、党委副书记曹荣平在会上作了讲话,分析集团当前重点工程项目建设情况,明确下一步工作目标。指出,开重点工程项目现场会主要目的是统一思想,提高凝聚力,相互交流,取长补短,推进重点工程项目建设。要严格工程计划落实,严格项目资金,重点工程项目设计方案要严格上报审查,确保计划的科学严谨、实用。要严控人员,做到精细、精干,打造战斗力强、素质高的优秀员工队伍。
      就做好下一步工作,曹荣平总经理提出四点要求。第一,找准重点,实现重点工程项目突破性进展。要找准在项目推进过程中的主要矛盾,集中精力解决存在问题,促进项目快速推进。第二,要强化管理,努力降低成本。要优化设计,谨慎投资,严格现场管理、成本管理和劳动力投入。按照市场的规律去运作,实现精干高效。第三,要克服困难,力争完成今年目标任务。要清醒认识当前困难,积极想办法、出主意,找到解决困难的途径,确保各项工作顺利进行。第四,要团结协作,不断提升企业新形象。对内要团结协作,克服浮躁情绪,在工作中相互包容,对外要处理好各种关系,要显示出大企业的风范,维护好企业形象,营造良好的工程建设氛围。
       曹荣平总经理说,各重点项目目标都已经明确,大家要齐心协力,加大工程项目的开发力度,为集团公司发展提供战略支撑。
      在随后召开的北方能化调研会上,在听取了北方能化总经理、党委书记丁里以及各子分公司负责人围绕如何降本增效,完成集团公司下达的任务以及工作中遇到的问题、下一步工作打算后,曹荣平总经理高度评价了北方能化的工作,认为北方能化越来越规范、各项工作越来越熟练、越来越被集团公司、地方政府所认识,各项工作扎实推进。
      曹荣平总经理要求北方能化,要坚定不移地完成集团公司下达的成本降低200元的目标。要进一步细化内部管理,加强财务管理和经营管理,尽可能的降低生产及生产外成本支出,把降本增效落到实处;要解放思想,进一步的拓展项目,特别是要抓紧开发资源,为集团公司衰老矿井可持续发展提供支持;要牢固树立安全第一思想,努力实现安全生产,在安全上要严管理、严落实,查找安全漏洞,积极整改,确保北方能化安全生产;集团公司各部室也要经常同北方能化沟通,做好服务工作,为北方能化的发展保驾护航。
       曹荣平总经理最后说,年末到了,要收好尾,开好明年的头,把明年的工作安排好,把工程进度安排好。要随着项目的发展,按照市场的要求精简机构人员,达到安全高效的要求。
      集团副总经理朱宜存主持会议并就传达贯彻会议精神提出要求,要求各重点工程负责人进一步提高认识、明确重点,科学安排、强化攻关、强化执行,要把各项工作落到实处,全力以赴抓好项目建设。北方能化要认真抓好下一步工作,加快项目开发、项目建设步伐,生产矿井要复工复产,要尽快出煤,多出煤、出好煤,精打细算,依法灵活经营,提高企业效率。要认真抓好安全生产,确保为今年收好尾,开好明年头,为集团公司跨越发展提供支撑。
      会前,曹荣平总经理等领导一行和与会人员到昌恒煤矿建设现场实地查看了项目工程建设情况,现场协调解决建设中的各种问题,并看望慰问了奋斗在矿井建设一线的员工。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。