大力推进企业文化建设 助推公司转型发展

唐山开滦林西矿业有限公司是一个具有125年历史的老矿，有着悠久的历史背景和文化底蕴，虽然在2006年经历了破产重组，但一直以来，公司始终继承和不断发扬悠久文化传统，着力加强企业文化建设，把企业文化建设作为调动职工的积极性、推进企业经营管理目标的实现、提升企业管理的水平档次、塑造良好的企业形象和增强企业的市场竞争力的重要手段。按照集团公司企业文化建设的要求，结合单位自身实际，公司在原来的基础上不断深化和拓展企业文化建设，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用，着力打造安全、高效、文明、和谐矿山。回顾一年来的做法，主要体现在以下方面：

一、统筹规划，明确目标，积极推进企业文化建设

一是明确建设目标，谋划方案思路。今年以来，公司认真贯彻落实国家十七届六中全会精神，按照集团公司党委的整体部署，紧密结合自身实际，主动适应社会不断发展所带来的新的变化和要求，确立了“文化育人、文化兴企”这一符合企业长久发展和员工素质实际的创建目标，并且以循序渐进的建设原则、务求实效的创先思路为前提，认真谋划并制定了思路清晰、操作易行的实施方案，力求通过先进的企业文化建设，真正使企业形成用文化凝人、用文化育人、用文化管人、文化促转型、文化促发展的良好环境。同时，实际运行中，力求每个阶段都有目标和思路，每年度都有创建重点，从而保证创建质量和效果。

二是细化创建措施，营造浓厚氛围。为了让公司企业文化向更深层次发展，切实达到内化于心、外化于形的目的，真正让每名员工在参与中融入实践，公司在制定出高标准、高起点、符合实际创建规划的基础上，极力营造浓厚的文化氛围并认真制定得力的保证措施。同时，专门成立了由党委书记担任组长，党群部门相关负责人为成员的领导小组，明确了具体部署和责任。另外，为了营造浓厚的文化氛围，专门制定了《企业理念》等文化手册发放到全体职工手中，组织开展了“文化大讲堂”、企业文化知识讲座、企业文化知识抢答赛等主题实践活动，进一步增强了全体员工参与的积极性，在厂前区、会议室、车间等显要部位还专门制作并悬挂了精美的理念排版、标语，形成了密集、视觉效果强烈的企业理念意念群，配合利用QQ群、手机飞信等现代的宣传教育模式的应用，有效带动了职工参与，积极营造了立体式、网络式的文化氛围。
　　二、深挖重点，整体推进，突出企业文化建设的特色

一是推进了理念文化建设。公司在挖掘整合文化底蕴的基础上，积极推进理念文化渗透，将理念文化作为公司企业文化的中心和精髓，作为发挥企业文化作用，凝心聚力的灵魂。在建设过程中，针对公司历史悠久，底蕴深厚的特点，总结提炼出了具有林西特色的理念文化并形成了广大职工认可的理念文化体系。同时，利用一系列行之有效的载体和活动使理念文化成为强化管理、提高员工素质的动力之源。
　　二是推进了学习文化建设。文化力的竞争归根结底就是学习力的竞争。为此，公司着力加强了学习型党组织建设，如何打造团队和个人的学习力上做文章，提出了以学习型党组织建设助推公司“打造破产重组企业转型发展示范型矿井”的目标愿景，根据公司和员工素质实际，制定了“一训、一课、一报、一平台，两建、三设、四争创”的具体措施，力求建设符合企业发展远景和员工价值需求的学习文化，在企业内部真正形成岗位靠竞争、竞争靠学习、学习出业绩、业绩定收入的氛围，让创建学习型企业成为促进企业文化建设的“链条”和“酵母”。

三是推进了安全文化建设。煤矿生产、安全为天。一直以来，公司始终坚持安全第一不动摇，积极探求和摸索适合自身的安全文化建设，做到了规则和执行的融合。首先，根据公司安全实际，把员工必须严格遵守的行为准则，用文本的形式固定下来，形成了具有自身特点的“严细实”安全文化手册，使岗位职能清晰、职责明确。其次，在健全完善“正向流程规范、逆向考核约束”运行机制的基础上，强化执行力，积极培树“安全第一”的心态安全文化，落实“制度就是纲”的制度安全文化，养成“标准操作”的行为安全文化，夯实“设施是基础”的物态安全文化，实现“从零开始，向零奋斗”的最终安全目标。另外，创建了安全文化长廊等安全宣传教育阵地，开展了安全知识抢答赛、安全大讲堂、青年安全示范岗创建等多种有形的活动，营造了浓厚的安全文化氛围。

四是推进了制度文化建设。公司针对煤矿特殊条件和环境，把制度建设作为企业文化建设的重要组成部分，不断健全完善了各项规章制度，并把所有制度分类，形成了制度汇编，通过加大制度的执行力，使各项制度和规范逐步成为了员工的意识和习惯，有力推动企业文化建设。

五是推进了行为文化建设。坚持抓基础不放松，严格规范职工的行为举止，坚决落实《关于推进准军事化管理的实施办法》以及《关于构建准军事化“六化”运行模式》，从员工入矿到出矿、工作岗位操作，一言一行、一举一动都做出了明确的规范要求，并直接纳入到员工的日常管理之中，实现了言行文明化。另外，将职工行为文化的推广不断向工作岗位延伸和拓展，使准军事化落实于生产过程的每一个环节，进一步规范职工行为举止，不忽视小节，求真务实，常抓不懈，促进了两个规范在现场的落实，提高了职工的安全意识，保证了各项制度在现场的落实，在持之以恒中养成良好的行为习惯，切实收到了行为规范化的良好效果。
　　六是推进了道德文化建设。认真组织开展了“一堂”、“一队”、“一牌”、“一传播”、“一帮扶”为内容的“五个一”建设，专门设立了道德讲堂，组建了青年志愿者服务队，设立思想道德公益广告宣传牌，利用网络、QQ群、飞信群以及微博等新媒体及时传播文明风尚以及开展了困难职工、党员帮扶救助等有形活动，弘扬了中华民族的传统美德，和开滦人特别能战斗的精神，强化了全体职工的思想道德建设，形成良好的社会风尚。

三、精耕细作，知行合一，注重企业文化建设的实践
　  一是在员工实现价值需求中实践。在建设企业文化的实践中，及时与员工日常工作结合起来，使每名员工明确自己在工作岗位上应该如何知行合一，践行企业文化。同时，与员工收入和前途结合起来。根据员工的日常工作表现及文化成绩，坚持定期进行考核。此外，在干部的选拔任用上，除通过竞聘方式提拔重用外，还选拔一批德才兼备的员工进行深造，真正践行“有理想、有信念、有激情、能敬业、能精业、能创业就是人才”的用人理念。

二是在领导干部以身作则中实践。公司坚持领导干部是企业文化的塑造者、组织者和实施者的理念，把发挥领导干部人格魅力、高尚的道德水平的强大凝聚力作为调动职工积极性的巨大动力。各级管技人员都按照企业文化规划制定企业发展战略，自觉和带头倡树文化理念，模范实践企业文化，把企业文化建设放在与安全、生产、经营同等重要的位置上进行安排部署，在工作中健全完善企业文化的激励约束机制，使之与员工的日常考核直接挂钩，进而形成了用文化促管理的企业管理模型。

三是在开展系统活动中实践。公司坚持以贴近员工、内容丰富的系统性活动作为建塑企业文化的重要载体，让员工在活动中认知、培树和实践企业文化。坚持定期组织开展了针对性强、主题突出的思想教育活动，通过系统性的活动，在矿区内真正营造了强有力的文化氛围。